急速なファッションの衝撃を受けて、香港系ブランドのesprit、ブルジョウなどの苦境が拡大しています。

2018年の財報の続々と公開に伴い、各大港資の上場服裝ブランドの成績も一望できます。Esprit親會社思捷グローバル中期損失は17億香港元に拡大し、ブルジョウは2574.8萬香港元の損失を出しました。

バンニ路とビウスはこの前にもう転売されました。

かつて風景が無限だった一部の香港系レジャーブランドは激しい市場競爭の中で沒落していきました。

香港系ブランドはなぜ「高光はもうない」のですか？

アパレル業界のアナリストの馬崗さんによると、香港の服裝ブランドが沒落した主な原因は消費環境の変化に有効な対策が欠けていることです。市場環境の変化、電気商をはじめとする新たなルートが絶えず上昇しています。

電気商、快速ファッションの左右挾み打ちによって、香港系ブランドの「困難な求生」ができます。

氷と火の二重の日の香港系衣料品ブランドの市場価値は集団で縮小します。

朝陽區に住んでいるおばさんは朝陽大悅城で買い物をしてからも、いつものように隣のEspritを見て回る。

Espritの服は全部基本的なタイプで、品質もいいし、値段も安いし、たくさんの時に三割引します。でも、おばさんはもう何年もEspritの商品を買ったことがありません。

Espritといえば、おばさんの印象が一番はっきりしているのは數年前に300元も使って妻に綿のジャケットを買ってあげました。

「価格は400元以下で、ブランド品としてもいいです。市販の他のブランドと比べて、ずっと安いです。

妻は今年も服を著ています。」

新京新聞の記者に対して、おばさんが紹介しました。

しかし、ここ數年、おばさんには明らかにEspritが「お古」と感じられました。

「以前は各デパートの一番いいところに開いていましたが、今はどうしても見つけられません。

そして最近の二年間はちょっと時代についていけないです。そして市場では他のブランドの選択がますます多くなりました。もちろんそのブランドは買いません。

おばさんの気持ちと同じように、Espritはここ數年來発展してきました。

2月26日夜、Esprit親會社Scheグローバル（30.0 HK）は2018年12月31日までの6ヶ月間の成績表を提出しました。

報告期間內に、會社は67.66億香港元の収入を実現し、同期比15.84%減少した。毛利は34.71億香港元で、同18.37%減少した。會社の株主は17.73億香港元の損失を占めるべきで、同85.85%拡大した。

発稿までに、思捷グローバル最新の総市場価値は34.16億香港元である。

2007年までは思捷世界一周の黃金十年とされていましたが、最高市は1000億香港元を超えました。

當時の中國市場は快流行の蠶食を受けておらず、同類のアパレルブランドの競爭力は比較的弱く、電気商も萌芽期にあった。

2003年、同社の創始者である邢李原は18億ドルの家族で初めて「フォーブス」の世界10億ドルの富豪ランキングに登場し、310位にランクされた。

高光時の時価総額に比べて、同社の時価は90%を超えて縮小している。

2018年12月31日までに、思捷グローバルの小売店は495店舗で、141店舗を閉店しました。その中、アジア太平洋地域は136店舗を閉鎖して、新たに5店舗をオープンしました。

昔の風景を続けるのが難しい大物は、エスプレット一家だけではない。

國內消費者はかつて耳にしたことがあるブルジョウ、バンネロ、佐丹奴などのブランドはすでに國內消費者に忘れられています。多くの90年代の人は新京報記者に対して「聞いたことがない」と言っています。

2月20日、ブルジョウ國際（00592.HK）は2018年12月31日まで6ヶ月間の中間報告を発表した。

報告期間中、同社は8.75億香港元の収益を実現し、同10.13%減少した。毛利は4.57億香港元で、同10.71%減少した。會社の所有者は2574.8萬香港元の損失を占めるべきで、同117.80%を拡大した。

これに対して、集団は天気と消費に帰屬します。

グループによると、複數のコア市場で冬季の天候異常暖房と地元の消費意欲が低迷している。

記者は、ブルジョウグループの年間利益は5年連続で下落傾向にあることに気づきました。

2014年から2017年まではそれぞれ1.27億香港元、1.15億香港元、2.921億香港元（そのうち、2.67億香港元は不動産の売卻からの収益）、488.6萬香港元を記録しましたが、2018年は直接2000萬香港元の損失を超えました。

また、グループ全體の収益は10%下落し、同店の売上高は5%減少した。

粗利率は1ポイント52%まで下がった。

地域別に見ると、中國の香港と中國のマカオとシンガポールの同店売上高はそれぞれ5%と6%下落した。中國大陸と臺灣の同店売上高はそれぞれ3%の下落と7%の下落を記録した。

公開資料によると、ブルジョウは中國香港の「メリヤスの王様」である羅定邦が1987年に香港で設立され、1993年に香港連合取引所で正式に発売されました。

2005年、トーチカの獅子竜の市価は25億元に達して、発行する株価まで10倍近く値上がりしました。

しかし、2015年以降、トーチカの業績は低下しています。

記者の発表まで、トーチカの獅子竜の市価は4.596億香港元で、水を減らして80%を超えます。

佐丹奴とバンニルはかつてブルク獅子龍とともに香港系アパレルブランドの三巨頭と呼ばれていました。

しかし、2011年から、佐丹奴の中國本土市場での売上高は落ち込み始めました。

2015年、佐丹奴は81店舗を大幅に減らし、副ブランドのEULAも経営停止を発表した。

佐丹奴國際（00709.HK）は以前、9月30日現在の3ヶ月間で、グループの売上高は5.2%減の11.76億香港元で、固定為替レートの換算で6.9%下落し、売上高より2.8%減少したと発表した。

グループは、6月以來、アジア太平洋地域の消費者の信頼感の低下の影響を受けていると述べた。

電商と快速ファッションが香港系の服裝ブランドを包囲攻撃したらどうなりますか？

香港小売業の大きな環境は香港系のアパレルブランドに衝撃を與えました。

トーチカの獅子竜を例にとって、トーチカの獅子竜の本當の“黃金時代”は香港が大陸に対して開放的に行った後に迎えたのです。

2003年、大陸部の観光客が香港に自由旅行に行くことができてから、香港に行く観光人數は大幅に上昇して、香港の小売業は10年余りのゴールデンタイムを迎えました。

同時期に、トーチカの勢いはとても速いです。

しかし、多くの香港系ブランドと同じように、內陸から香港に行く人の數が減少し、服裝競爭が激化するなどの要因で、トーチカの業績もだんだん下り坂になりました。

政府の最新データによると、香港では昨年11月の小売売上高の記録が17カ月ぶりに最も遅く伸び、主に地縁経済の持続的な波動によって消費者が慎重になった。

アパレル業界のベテランの観察者、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、上述の香港系アパレルブランドの業績は確かに香港の消費環境に影響されているが、會社自身の製品體系も革新に欠けている。

會社も調整を続けていますが、コアの問題はこれらの変更のためのものです。投資家の利益を満たすためのいくつかの救済のために、多くの中長期的な計畫はないかもしれません。

香港系のアパレルブランドの沒落は、結局はまだ製品の革新力が足りないことにあります。一線の市場消費需要と競爭相手の策略を本當に理解できません。

ブランドの衰退について、UTAファッション管理グループの中國區の楊大_総裁は、最も重要な原因は革新と育成不足であると指摘した?！赶愀郅腺Q易港として、香港商人の経営理念は易商品貿易であり、ブランドの育成と産業の著地普及には皆不足がある」。

香港系の服裝ブランドは90年代の初めに中國に入りました。その管理と普及方法は一度先進的でした。

2000年以降、中國本土ブランドの臺頭と情報の偏平化に伴い、香港系ブランドは徐々に主導的な地位を失っている。

中國企業は內陸市場をもっと理解して、続々と香港系ブランドを超えています。

衣料品業界のアナリスト、馬崗氏も香港の衣料品ブランドの沒落を招いた內部の原因は、香港ブランドの十數年の革新の変化が遅くなり、消費者と逸脫したことだと述べた。

例えば、バンネルの「定番」のフランネルのチェックシャツなどは、ユニクロと同じぐらいで、特に何もありません。

ブランドの創立初期に、バンニ路はその設計と平価によって大陸で急速に市場を開拓しました。當時の服裝資源の相対的な不足により、服のデザインが売れやすくなりました。

ファッション界のこの殘酷なシャッフル、一方はファッションの古いブランドが次から次へと閉店する潮に直面するので、一方は速いファッションがファッション界の半分の壁の江山を占有したのです。

楊大_氏は、インターネットの臺頭に伴い、このようなアパレルブランドは情報とインターネット技術の面で國內企業に遅れをとっていると同時に、國際的なファッションブランドの圧力を受けているという。

馬崗は、電気商を代表とする新たなルートで上昇し、より平価な服裝は香港系の服裝ブランドに対して大きな衝撃を與え、香港ブランドはこのチャンスの中で発揮が足りないと表しています。

「カジュアルファッションブランドはファッションに対する要求が高く、製品開発やマーケティングに大きな影響を與える」

佐丹奴で販売の仕事をしていた従業員は記者に対し、今は多くの90後、00後はすでに佐丹奴、バンニルなどのブランドを認識していません。このような過去の主力商品の品質はカジュアル衣料品ブランドで、個性が乏しく、宣伝を重視していないため、若者の愛顧を得られません。

服を買うということは、実は感性消費です。

海外のファストファッションブランド力はより強く、商品の更新速度はとても速いですが、ファッションに対する消費層は18～25歳です。このような人々の消費需要は高いですが、経済力はそんなに強くないかもしれません。お得な価格、最新流行のデザインは彼らにとってより魅力的です。

デザインと価格以外に、記者の取材によると、今の若いグループはもっと「セルフサービス」の服や買い物が好きで、つまり自分がお店で好きな服を選んで、試著室に行ってみます。

ZARAやH&Mなどのファストファッションはこのような経営モデルを採用しています。

一部の香港系の服裝ブランドは伝統的なガイドサービスです。

多くの若者がこのパターンを「ある人がついてくるのが気まずい」「服を試してみたら買わないと困る」などと心配しています。

ファストファッションモデルは香港系のアパレルブランドの「救命解薬」になることができますか？

香港系のアパレルブランドも自助の道を求めています。その中の一つはEspritを代表とするファッションブランドです。

27歳の呉さんはもう5年のファッションガイド経験があります。

「私はEspritで4年間働いています。彼らの初期の服は全部知っています。

去年私はその家を退職しました。その原因はお客さんが下がるからです。

また、會社もファストファッションブランドに倣い、人件費を削減しています。

ファストファッションのブランドに倣って、Espritはかつて野心的だった。

このブランドは2012年に重金屬を非難して、経験豊富な元Zara親會社Inditexスペイン支社の販売と運営ディレクターのMa浩思をスカウトして、彼を思捷グローバル最高経営責任者に任命しました。また、ブラジルの女性モデルジゼル？ボンドをブランドの推薦に招待しました。

メディアの報道によると、Zaraは一年で約12000種類のデザインを出しています。各限定商品は売り切れました。400人近くのデザイナーのチームは各ブランドのファッションショーが終わった後、人気ブランドの最新デザインと似たようなファッションを迅速に出しています。

このブランドのマーケティングモデルは業界で「Zara」と呼ばれています。

対照的に、Espritの伝統的な経営モデルは、ドラッグとなります。

Espritの製品はデザインから棚に上がるまで9ヶ月以上かかります。

マホスは加入後、垂直化改革を開始し、1/3のサプライヤーの削減、デザインの減少、在庫の最適化などを含むが、Zaraとは比べものにならない。

Espritの「Zara」型転換戦略については、ZaraとEspritはともにアパレルブランドであるが、本質的な違いがあると指摘している。

各企業の資源は違っていますので、真似が難しいです。

香港系の服裝ブランドはどうやって寢返りを打つのですか？

香港系の衣料品ブランドの発展は、まず大陸の人材と管理方式を熟知しなければならないと考えています。投資顧問の朱慶煕氏の分析によると、移動インターネットのトレンドの下でネットショップ、旗艦店、微店舗などを開設するか、あるいは伝統的なレジャーブランドのモデルチェンジ方向は、市場の潛在的な需要の発掘と分析を重視し、市場のニーズに密著し、業務チェーンがより急速に運行し、マルチチャネルでブランド効果を高める必要があると指摘されています。