服を作る自分へのポジショニング

よく言っていますが、人間としては必ず目的があります。

どのような目的があれば、どのような人生がありますか？

大多數の人の一生は平凡の中で過ごしています。彼らは想像のように怠け者でのんびりしていたり、ぶらぶらしていたりするのではないですが、彼らの中には多くの人が勤勉で勤勉な人もいます。

創業して店をオープンするのも異常で、自分の店に1つの市場の位置付けをあげて、1つの目的！

例えば、どのタイプの消費者をターゲットにしていますか？どのタイプのファッションを販売していますか？価格はどうやって決められますか？

仮裝開店は自分の店舗をどう位置づけるか（図1）

一、化粧品店の市場位置づけは以下の方面を含みます。

◆商品スタイルの位置づけ。

開店を決める前に、まず商品のスタイルを考えて位置づけます。

商品のスタイルは多種多様で、単一ブランドの商品で構造を終わらせることができます。また、バルクグループの商品を裝うことで構造計畫を終了することもできます。

◆商品位置づけ。

服の商品はそれぞれの分類基準によって分類方法があります。

例えば、構造によって分類して、男裝、婦人服、子供服に分けられます。価格によって分類して、低、中、高に分けられます。スタイルによって分類して、盛行、退勤（OL）、中性などに分けられます。

◆運営業態位置づけ。

業態の位置づけは、おしゃれ店を開くための必要なステップである。

おしゃれな店に新しく入る人は、業態の位置づけを重要な位置に置くべきです。

どのような業態が一番似合う店ですか？デパートのおしゃれ専門店、小面積の高級専門店ですか？それとも普通の面積の営業店ですか？それとも高級の既製服売り場ですか？直営方法でお店を開きますか？それともチェーン店になりますか？これは新入社員が自分に適した運営形態によって決めます。

◆経営戦略の位置づけ。

めったにないブランドの店の大多數はすべて単一のブランドの経営の位置付けをロックすることを採用します。

ブランドのイメージがないばら売りのお店に対しては、普通はロック価格で営業しています。

比較的規模の小さいおしゃれな店は資金と空間に限られています。専門店の経営、委託販売経営または直接仕入れの直営方法を多く採用しています。

市場の位置づけの目的は、おしゃれな店の消費者の心の中のイメージや位置を確定することである。

プロセス市場の位置づけを通じて、消費者に小売店の関連商品、価格、仕事、経営理念、経営方法、全體イメージなどのマーケティング情報を伝達し、小売店の目的のためにユーザーを念頭に置いて障害意識を一掃する。

例えば、低価格の店、アウトレットはその低価格を目的として、デザイナーの裝飾店はそのプランナーの名譽やスタイルで特定の消費者グループを引き付け、レジャーファッション店は盛行で流行の追求者を引き付けます。

二、熟練者は行に入って自分の位置を確認します。

お店の熟練者を裝って、商売に入ったばかりの頃は迷っていました。成功した店主は全部このようにしていました。

熟練者は入行の位置付けが重要です。どんな格好をしていますか？

この成果は百人に百の標準的な答えがあるべきです。一人一人は自分の経済力、現地の消費水準と消費習慣と主力、自分の趣味によって、すでにある店舗の狀況を考慮しなければなりません。同時に自分が手に入れられる優勢、最高の商品源の狀況に合わせて総合的に考えます。

多くの成分が総合して、この點の外部の人は特にあなたの現地の情況とあなたの個人の具體的な情況を理解しない人は具體的な指導を提供しにくいです。

正確な市場位置づけを終えてこそ、競爭の中で市場を占領することができます。そうでなければ、仮に目的市場に入っても、競爭相手に市場から押し出されます。

市場位置づけとは、経営者自身の競爭優位によって、自分のおしゃれな店や商品を目的市場の消費者の中に競爭者とは違ったイメージを作ることです。

化粧品店は、プロセスを通して製品の違い、仕事の違い、従業員の違いとイメージの違いを創造し、自分の競爭優位を確立することができます。

正確な店舗の位置づけは、経営に適した方法を決める基礎であり、成熟した市場の狀況は、「木を背にして涼みやすい」というようにある。

大きな過ちを犯さない限り、あと少しだけ違ったところがあると才能が現れる。

周りが異常なスタイルなら、その上で特徴を探す必要があります。例えば、価格の特徴、格好のパターンは他の人が持っていないので、あなたの周りの仲間を強くすることができます。

経営が成功するかどうかを測る基準の一つは、あなたの収入よりも少し多いと思います。

覚えて、商売をして、重要なのはコストを節約する上に金を儲けるのです。

三、市場位置づけの浸染

◆小売店のイメージを明確にし、目的を明確にする。

市場の位置づけは実際には顧主に一つの目的を與えるので、顧主の購買行為に対してナビゲーションの浸染が起きます。

小売店の位置付けが個性に欠けていると、顧客に魅力が足りない。

◆経営の方向と趣旨を明確にする。

市場位置づけは実際に市場細分戦略の応用であり、プロセス市場の位置づけを通じて、目的の消費群體を明確にし、小売店が消費者の必要な特性を理解することに有利であり、小売店に正確な製品組み合わせ、価格組合せ、事務グループ、販促組合などを制定するよう指導する。

◆ライバルを理解する。

プロセス市場の位置づけを通じて、小売店が競爭相手を理解し、真実を避け、長所を短所を避けます。

◆市場位置づけは段階的な小売戦略である。

小売店の経営力が強くなり、消費者が必要とする変革に伴い、小売店は新たな位置づけを経て、その適応才能を高め、新しい市場を創造する機會を持つことができる。

四、市場位置づけの手順

（1）市場細分を終了する。

小売店の市場細分は通常、顧主の年事、性別、社會階層などの特性を基準としています。

プロセス市場の細分化を経て、各細分市場の購買特徴を理解し、市場機會を評価することができる。

（2）目的を決める。

細分市場の規模、発展潛在力、市場競爭などに対する評価を経て、細分市場の參入性と小売店の仕事の対象を確定する。

有用な細分市場は平凡で十分な市場空間が必要で、市場競爭の程度は高くなく、小売店に十分な力が入る。

（3）位置決め成分を決定し、仕入れの特徴を確定する。

小売店の経営優勢によって、顧主の必要な特徴を結び付けて、位置づけの成分を決めて、小売店の経営特徴を確定して、小売店の消費者の心の中の位置を明確にします。

（4）市場位置づけの宣伝。

小売店の位置づけ戦略は今後、その宣伝や市場のセールスポイント計畫が位置づけをめぐって展開され、消費者の心の中での自分のおしゃれな店の予想イメージを強めるべきである。