ダフニ氏は赤字が膨らんだが、在庫(kù)狀況は健康水準(zhǔn)に回復(fù)した

ビジネスは決して容易なことではありません。消費(fèi)者を再獲得するために、ダフニは2018年に在庫(kù)を整理し、アップグレード店舗を発売し、デザイナーズブランドOpenningとCeremonyと周筆暢は協(xié)力し、ショッピングセンターにも店をオープンしたが、これらの動(dòng)きは當(dāng)分ダフニに明らかな転機(jī)をもたらすことはできなかった。

ダフニ?グループが最新発表した財(cái)務(wù)諸表によると、2018年度の會(huì)社の売上高は41.2億香港ドルで、前年同期比20.8%下落した。2017年度の6億8800萬(wàn)香港ドルから、7億8700萬(wàn)香港ドルに拡大した。コア店舗數(shù)（下駄箱及びダフネブランド）はさらに2648店に削減され、そのうち直営店2404店、加盟店244店となった。

ダフニの多元化発展の重要な構(gòu)成部分として、その電子商取引業(yè)務(wù)及び中高級(jí)ブランド業(yè)務(wù)（ダフニグループの自営ブランドと獨(dú)占販売ブランドを含む）の販売も20.6%から5.83億香港ドルに大幅に下落した。昨年、同社は上海でこれまで電子商取引でしか販売していなかった「円起伏」ブランドのために初のオフライン店舗をオープンした。

唯一の良いニュースは、ダフニ氏が財(cái)報(bào)の中で、過(guò)シーズン製品の整理を通じて、現(xiàn)在の會(huì)社の在庫(kù)狀況が健康レベルに回復(fù)し、調(diào)整後のブランドマーケティング戦略も、若い顧客の店舗フローと売上高の増加に役立ち、2018年に閉鎖された941店舗も、赤字店舗の整理に役立ったと述べたことだ。

今年の計(jì)畫(huà)について、ダフニ氏は措置の転換を続け、手段はさらに激しくなると述べた。

將來(lái)の製品のアップグレードは依然として重要な措置の一つであり、ファッション性と快適性は製品の2つの方向である。新製品を出すだけでなく、より多くのビジネスチャンスをつかむために製品の種類(lèi)を拡大します。迅速な反応生産を?qū)g現(xiàn)できる新メーカーも探し、市場(chǎng)反応に基づいて生産數(shù)量を決定し、在庫(kù)蓄積を避ける、同時(shí)に物流配送システムを最適化し、在庫(kù)の自動(dòng)補(bǔ)充と地域倉(cāng)庫(kù)の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、納品時(shí)間を短縮する。

また、ダフニ氏は、これまで広範(fàn)囲に拡大して構(gòu)成されていた數(shù)千の自営店が、ビジネスモデル上の「重資産」をもたらしたことを財(cái)報(bào)で認(rèn)めている。リスクを緩和するために、ダフニ氏はパートナー制度を?qū)毪筏瑜Δ趣筏皮い搿?/p>

電子商取引部門(mén)もより多くの権利を獲得し、ダフニ製品設(shè)計(jì)とサプライチェーン部門(mén)と緊密に協(xié)力して、ネット通販のお客様に喜ばれる製品を源から発売し、ソーシャルメディアと電子商取引パートナーとの協(xié)力により多くの資源を投入する。転換の中で、電子商取引部門(mén)はずっとダフニが大きな期待を寄せている先頭兵であり、転換のプロセスが遅い店舗システムに比べて、電子商取引プラットフォームを借りて最初にダフニに新しいイメージを伝えることができる。

2019年には、ダフニ氏はブランドコンサルティング會(huì)社と協(xié)力し、ブランドマーケティング戦略を調(diào)整し、ソーシャルメディアマーケティングに重點(diǎn)を置いています。企業(yè)はインプラント製品の普及を続け、メディアへの露出を増やすために製品を支援します。

これらの計(jì)畫(huà)の中の新しい措置が本當(dāng)に転換を完了し、業(yè)績(jī)を向上させることができるかどうか、実はダフニ自身も心當(dāng)たりがない?！甘澜缃U済の不確実性と中國(guó)経済の減速は、グループの2018年の事業(yè)転換の進(jìn)展を阻害し、激化する市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と複雑化する消費(fèi)者需要に追いつくことがますます挑戦的になっている」と財(cái)報(bào)に書(shū)いている。