風(fēng)雨兼行で、ウェ苑國(guó)際は今どうですか？

子供服業(yè)界の市場(chǎng)集中度は高くないですが、服裝工場(chǎng)の構(gòu)造は基本的に形成されています。

わが國(guó)は依然として服裝加工の大國(guó)で、上位の服裝代理工場(chǎng)の多くはすでに発売されました。

これらの「低級(jí)」に見(jiàn)える產(chǎn)業(yè)は実は「大金持ち」で、しかも業(yè)界內(nèi)の產(chǎn)業(yè)のアップグレードを行っています。

ウェ苑國(guó)際は50年近くの風(fēng)雨を経て、ついに2017年に発売されました。

輝かしい戦績(jī)

ウェン苑國(guó)際公司は1970年に設(shè)立されました。簡(jiǎn)単な加工生産會(huì)社ではなく、主に服裝の製造と販売に従事しています。「共創(chuàng)」のモデルを通じて、お客様に製品の設(shè)計(jì)、開(kāi)発、原材料の調(diào)達(dá)、工業(yè)プロセスの革新、生産、最適化、生産コスト、在庫(kù)管理と配送などのサービスを提供しています。

2017年11月に港交易所に上場(chǎng)します。

現(xiàn)在、會(huì)社は毎年約3.5億件の既製服を渡しています。

2016年には、結(jié)晶苑は世界の服裝製造業(yè)界で、生産高によって世界第一位となり、生産額によって世界第二位となりました。

2017年、ウェハー國(guó)際実現(xiàn)利益は21.78億ドルで、同23.5%伸びた。

粗利益は4.42億ドルで、同24.4%伸びた。

純利益は1.49億ドルで、同20.1%増。

データによると、晶苑グループの2014年から2017年の上半期の収入はそれぞれ17億ドル、16.88億ドル、17.63億ドル、10.27億ドルで、報(bào)告期間內(nèi)の利益は8180萬(wàn)ドル、6829萬(wàn)ドル、1.24億ドル、6923萬(wàn)ドルであった。

営業(yè)収入であれ、純利益であれ、2016年から良い成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を整えています。

ウェ苑グループの業(yè)務(wù)は5つの種類に分けられています。カジュアルウェア、ジーンズ、下著、セーター、スポーツウェア及びアウトドアウェアです。

ウェ苑國(guó)際の主なサービス対象はユニクロ、H&M、GU、GAPなど國(guó)際的に有名なファーストファッションブランドです。

2014年、2015年、2016年及び2017年6月30日までの6ヶ月間、最大顧客Fast Retailing（迅販売グループ）からの売上高はそれぞれ會(huì)社の収益の33%、34.1%、36.2%及び33%を占め、會(huì)社の収益の3分の1を占めています。

急速なファッションブランドの衰退の影響と中米貿(mào)易摩擦などの複雑な要因を受けて、2019年3月には「世界服第一株」と呼ばれるウェス苑國(guó)際（02232.HK）の株価が変動(dòng)している。野村はウェス苑の國(guó)際的なあらゆる業(yè)務(wù)分野で粗利率がマイナスになっていると報(bào)告した。そのため、現(xiàn)在の年度上半期の粗利率は20%を下回り続けている。

単品の出來(lái)合いの利益はきわめて低い。

膨大な売上高と上昇する毛利率の背後には、結(jié)晶苑集団の平均的な出來(lái)栄えの純利益が高くない、といっても過(guò)言ではない。

グループの説明によると、大半の顧客から受け取った価格範(fàn)囲は、カジュアルウェアの製品は2.4ドルから7.2ドル、デニムの製品は5ドルから13ドル、下著の製品は1.1ドルから7.5ドル、セーターは5.5ドルから15ドル、スポーツウェアとアウトドアウェアは5.6ドルから15ドルで、人民元の範(fàn)囲は6.6元から100元の間です。

ウェ苑グループの2016年の純利益は1.24億ドルと3.5億件の出來(lái)栄えで計(jì)算します。一つの既製服の純利益は35.4セントしかなく、人民元2.4元ぐらいに換算します。

生産能力はフル·ロードに近い

注文が増えるにつれて、ウェン元の生産能力は業(yè)務(wù)拡張の需要を満たすことができなくなりました。

2017年には全世界の5カ國(guó)に20の生産拠點(diǎn)を持っています。そのうち、ベトナム、カンボジア、バングラデシュ、スリランカの4つの國(guó)は會(huì)社の低コスト生産基地であり、2017年には低コスト生産基地での収入比重は當(dāng)期の営業(yè)収入の61%を占めています。

この20つの生産拠點(diǎn)の設(shè)計(jì)生産能力は年間約3.5億件で、2017年中期までに、これらの生産基地の生産能力利用率は92.1%で、3年連続で90%を超えています。

このほか、同社のこのような業(yè)務(wù)が集中している狀態(tài)は、例えば、1名以上の大顧客が減少し、注文を遅延したり、キャンセルしたりする危険性があります。

服裝加工業(yè)の痛み

服裝の製造業(yè)は対外貿(mào)易の加工表を作ることに慣れています。量で勝って利益を獲得しますが、人々の仕事意識(shí)の変化に従って、労働力の価格が絶えず上昇します。そのコスト負(fù)擔(dān)は絶えず重くなります。明らかに、コストパフォーマンスの高い労働コストはすでに歴史の舞臺(tái)から退出しました。

ほとんどの服裝製造工場(chǎng)は輸出注文を受けていますので、自分の服裝ブランドを確立していません。そのプレミアム能力は優(yōu)勢(shì)を占めていません。また、グローバル貿(mào)易、貿(mào)易摩擦などの問(wèn)題によって、この業(yè)界が直面している不確定性が増大しています。