21億円のキャンプクラブに入ると、2018年の純利益は5.74億元に達します。

本土の有名なファッションブランド、地素ファッション株式會社（以下、「地素ファッション」と略稱する）は4月13日に年報を発表し、2018年には営業総収入21億元を実現し、前年同期比7.9%増となりました。親會社の所有者に帰屬する純利益は5.74億元で、前年同期比19.6%増となりました。

営業収入の変動狀況について、地素ファッションは主に市場規模のルートが著実に増加し、2018年全體の店舗數は前年同期より24店舗増加したと説明しています。電気商取引ルートの収入の伸びが速く、前年同期より約30%伸びたと説明しています。

報告期間中、資産減損損失は同133.1%減少し、業績の伸びを助長した。

また、非経常損益は會社の業績に大きな影響を與え、合計1億元で、そのうち政府の補助金は4898.3萬元である。

非経常損益を差し引いた母の純利益は4.7億元で、同5.1%減少した。

非帰母純利益の伸び率は売上高の増加速度を下回り、主要な系毛利率は昨年の74.84%から今年の73.9%と期間中の費用率が前年より3.4%増加したことによる。

會社2018年度利益処分事前案：10派10.00元（稅込）。

ルート別に見ると、地素ファッションの発力小売が効果を上げ、小売訓練専門機関と契約して直営ガイドに専門訓練を提供することによって、販売促進の比重を増やして激勵としてVIP管理チームを設立し、全ブランド會員を通じてVIPユーザー體験を向上させ、會員數は2017年末から10萬人以上増加して、小売販売60%ぐらいに貢獻しています。

上記の取り組みの効果は2018年4月期から次第に體現されてきました。2018年4月期のライン下の収入は13.6%に達しました。その中、直営ルートの表現は特に小売の伸びの強さを直営は同店の成長より2018年上半期の桁を2018年4月期の10%に引き上げ、ハイエンドの婦人服の中で非常に際立っています。

オンラインでは、受益オンラインラインの下で同じ新品の販売比率が上昇し、2018年に収入が31%増加したと同時に粗利率が大幅に上昇した。

2018年の地素ファッションオンライン収入は2017年の31%から2.56億元まで増加し、全體の売上収入の12%を占め、また毛利率は2017年の73.6%から2.8 ppまで上昇し、主にオンライン新品の販売比率が著しく向上したことに関連している（30%から40%まで引き上げられる）。

ブランド別で見ると：

1）主ブランドDAZLE：2018年の地素ファッション収入の比率は依然として59%に達しており、直営のパフォーマンスの強さを受けて、2018年下半期のルートの持続的な簡素化を背景に、その年の四半期の収入の伸びは依然として9.5%に達している。

2）若いブランドd’zzzzzzit：2018年の敷地面積が素ファッション営業収入の割合は33%で、主ブランドと同様に利益を受ける直営ルートの表現が強く、収入は四半期に14%増加し、粗利益率も同様に小幅に上昇した。

2019年に會社はd'zzzziptにより多くの関心を與えます。これは新しい海外ブランドデザイナーを迎えるだけでなく、ブランド宣伝、ルート拡張においてより多くの資源を獲得し、価格帯において適切な拡張を行い、その成長潛在力を発揮します。

3）ハイエンドブランドのDIAMONDDDAZLE：手作業、高級感を強調するハイエンドブランドラインとして大量の革新的な生地と工蕓を使用して、體の量はまだ小さいが、成長はずっと安定しており、2018年の収入は15%から1.70億元まで伸びた。

4）メンズRAZLE：2017年末に発売され、2018年には13店舗/921萬円の販売収入を実現し、2018年末に元DIORブランドデザイナーを導入して設計研究開発の仕事に參加し、元HUGOBOSSマーケティング高管を導入して営業活動を擔當し、2019年の発展は正式な軌道に入ります。

東呉証券アナリストのマリ氏は、利潤表について、2018年の地素ファッション営業収入は7.9%から21.0億元まで伸び、粗利益率は前年同期に比べて0.9 pp微減となり、期間中の費用率も3.4 pp上昇した（主にチャネル更新による內裝費や販売人員の報酬増加、および上場費用）があるが、安科住宅紛爭解決後の資産減損損失の転帰は親會社の純利益増加が19.6%に達し、政府の増収が目立った。

回転狀況から見ると、売掛金及び在庫規模のコントロールは非常に優秀で、直営比率の継続的な向上を背景に、在庫規模は2018年4月期の絶対値と前年同期に目立った変化が発生しておらず、端末の優秀な完売狀況が側面に反映されている。経営性キャッシュフローは健康で、2018年に4.2%伸びて、経営狀況と一致している。

マレーから見ると、製品の革新として獨自のブランド運営が成熟し、成長空間が十分なハイエンド婦人服グループとして引き続き紹介されており、地素ファッションは2019年に単店収入を引き続き向上させると同時に、店舗數は10%増加する見込みで、その中で直営20-30社は60-70社に加盟し、地素ファッション2019、2020、2021年に親會社に帰屬する純利益はそれぞれ前年同期比15%、12%、11%から6.6億、7.4億元、7.4億元まで増加すると予想されている。

公開資料によると、地素ファッションは2002年に中國上海で創立され、多ブランドが運営するファッショングループである。

設立以來、會社は中高級ブランドの位置づけをめぐって、それぞれ「DAZZZLE」、「DIAMONDDDAZLE」、「d’zzzipt」、「RAZZLE」の四つの有名な服裝ブランドを創立して、ファッション分野の多次元、深層に対する浸透を形成しています。

會社は強大な設計研究と開発、豊富な製品の組み合わせ、敏捷なサプライチェーンの管理、策略的なマーケティングネットワークの配置、正確なブランドの位置づけ、全方位のブランドの普及と優良品質の顧客群の育成を通じて、中國のファッション業界の中で良好なブランドの形を確立しました。

地素ファッションは戦略的に優れたディーラーを発展させ、直営端末がまだ到達していない市場エリアをカバーし、「第二線都市を核心とし、三四線都市を同時に実施する」という全國的なマーケティングネットワーク規模を初歩的に形成した。2018年12月31日現在、會社は全國で1,062の小売拠點を共有している。

2018年12月31日までに、會社の設計研究開発センターは全部で189人のメンバーがいます。

會社のファッションデザイナーは中國ファッションデザイン界で長年の経験を持っています。會社のデザイン研究開発チームは豊富なファッションデザイン経験を持っています。

2019年、地素ファッション計畫は以下の仕事をしっかりと行います。

1、既存のブランド內での成長、品種の伸び

現在のブランドの中で、主ブランドDAZZLEは中高級婦人服の中で一定の知名度と市場シェアを有しており、次のステップ會社は引き続き市場シェア、単店収入、客単品などを向上させることを核心として指標を審査し、會員管理を強化し、ブランド付加価値を向上させることを検討しています。d’zzzzzzitは主に若い消費層のブランドとして、市場シェアを拡大し、単店の収入を向上させることをコア目標としています。ハイエンドブランドのブランドは、ハイエンドブランドの品質を拡大します。ハイエンドブランドの開発を目指します。ハイエンドブランドはブランドを目指します。ハイエンドブランドを目指します。ハイエンドブランドを育成し、ブランドのブランドは、ブランドを拡大して、ブランドの品質を拡大し、ブランドの次の設計スタイルの定型化とマーケティングルートの調整は主要な任務目標となります。

2、會社の戦略目標に合う買収合併の標的を探しています。

會社は國際競爭力のあるファッショングループになることを戦略目標として、既存ブランドの継続的な投資を基礎に、積極的に會社の戦略目標に合致する買収合併の標的を探しています。

3、製品の研究開発設計への投入を増やす

會社は研究開発チームの建設に対して非常に重視しています。人材育成、激勵モードなどの面で引き続き投入を増やし、優秀な人材を引きつけて加盟します。

會社もデザイナーに學習交流を多くして、経験を學んで、視野を豊かにして、設計のインスピレーションを増加するように勵ましています。

4、チャネルレイアウトを最適化する

會社は將來的には、店舗の數よりも端末店舗の質の向上をより重視し、一部の営業成績の悪い店舗を閉鎖し、店舗全體の品質を向上させ、會社が競爭の激しいコアビジネス圏でよりブランドの位置づけに合致した店舗位置を獲得することにも役立つ。

チャネルレイアウトの最適化によって、會社のブランドの位置付けとスタイルをよりよく體現し、ブランドイメージを向上させ、消費者により良いショッピング體験を與えることができます。

5、ブランドの伝播、普及とマーケティング方式を革新する

會社はインターネットツールを利用して、今流行の普及と普及の方式を結び付けて、販売データに対して系統的に分析して、消費者の日に日に変化する消費行為と方式に対して、消費者とブランドの間に更に有効なインタラクティブを行わせて、消費者のために期待を超える消費體験を提供して、精確なマーケティングを実施します。

6、情報化建設を強化し、ハイテク技術を導入する

會社は持続的に情報化建設の投入を行い、更に多くの業務領域とプロセスをカバーし、運営効率を高め、さらに多くのハイテク技術を実際業務に活用し、モノのインターネット技術、3 Dの試著鏡などを含む。

報告期間中、地素ファッションは主に以下のいくつかの方面の仕事に力を入れています。

1、マーケティングネットワークシステムを最適化する

地素ファッションは更にマーケティングネットワークシステムを最適化し、お客様の體験を改善し、會社の重點都市ルートの優良店舗に対するコントロール能力を向上させ、會社のマーケティングネットワークのカバーの広さと深さを強化し、業績の悪い店舗を一部閉鎖し、ブランドイメージと影響力をさらに向上させました。

2018年初めに正式に全ルート項目をオンラインで立ち上げ、オンラインオフラインを通じて在庫共有を実現し、在庫の回転を加速した。

電気商取引のルートに対しても投入を増やして、もっと多くの新品を投入してネットで販売しています。會社のマイクロ商城も正式にオープンしました。

2018年12月31日までに、會社は全部で1,062の小売店を持っています。

2、ブランドの普及力を高める

地素ファッションはファッション誌、アウトドアメディア、ネットメディアなどの各ルートを通じてブランドの普及に力を入れており、スターや意見指導者との深い協力を含め、映畫館のラインに広告を投入し、各種のオンライン広告を開催し、ブランド文化を伝播し、ブランドの影響力を高める。

會社は2018年5月末に獨特なデザインのd'zzzit 2118秋冬コレクションを開催し、業界から好評を得ました。

3、情報化改造のアップグレード

業務に対して効率的な管理を行うために、SAP解決案をめぐって、會社の業務の各環節を改善し、最適化し、特にサプライチェーン管理とマーケティングにおいて情報システムの改造を行い、各業務部門、各業務環節の情報を正確にタイムリーに入手し、倉庫WMS倉庫管理システム、全ルート販売システムなどを科學的に有効に管理する。

4、物流基地の建設

會社の規模の拡大に伴い、現在レンタルしている物流倉庫は各方面の影響を受けて、だんだん會社の業務成長の需要を満足できなくなりました。だから、2017年末から正式に江蘇昆山で新しい物流基地を建設し、先進的な軟硬部品施設を導入して、未來5-10年の會社の物流倉庫の需要を満足させます。

新物流基地の一期工事は2019年3月中旬に開始されました。

5、設計研究開発の投入

地素ファッションは設計研究開発チームの建設を絶えず推し進め、製品の開発力を強化し、製品がファッションの流れに合うことを確保し、そして會社のブランド精神と文化の內包を體現することができる。

2017年末に、メンズブランドRAZLEが正式に発売されました。2018年末には、元國際的に有名なブランドの主デザイナーも會社に參加してメンズブランドの設計研究開発を擔當しています。

6、人材の育成と発展

高素質の経営人材、管理人材と技術人材は會社の戦略的発展目標を実現する基礎である。

會社は多ルートの人材導入メカニズムを確立し、社員の自己向上メカニズム、高効率な社員の昇格発展メカニズムとトレーニングシステムを完備し、會社の人的資源制度をさらに充実させ、會社の飛躍的な発展と人的資源に対するニーズを満足させる。

財務諸表によると、地素ファッション期末の在庫は2.57億元で、前年同期は2.54億元で、本年度末は前年同期より295.35萬元増え、1.16%伸びた。

在庫回転率は2.14回/年で、前年同期の1.64回/年より0.5回/年上昇した。