シヌールは28の店舗や不動産を売卻したり賃貸したりする予定ですが、將來的にはアパレル事業を放棄するのでしょうか。

4月15日夜、ヒヌールが発表した2019年第1四半期の財務報告によると、ヒヌールの営業収入は前年同期比424.5%増、営業コストは前年同期比482.22%増となった。ヒヌール氏は公告の中で、報告期間內に、會社の文旅業務の配置が初歩的に形成され、収益規模が急速に増加し、収益力が著実に向上し、會社の総合収益は持続的に向上したと述べた。

昨年2月、長年赤字を続けていたヒヌールは新たな利益成長點を見つけた。まず會社の経営範囲を変更し、文化観光、文蕓公演などの業務を増設し、その後、萬達、宋城演蕓などの文化産業運営の背景を持つ役員を數名配置し、文化観光の発展に力を入れ始めた。ヒヌールのこの動きが功を奏し、半年もたたないうちに、會社は文旅プレートで黒字に転じた。また、アパレル業界以外で副業を発展させるという動きは、毎年赤字を出している他のアパレルブランドにも黒字に転換する新しい道を提供している。

2月末、ヒヌールは2018年度の業績速報を発表し、2018年の未監査営業収入と上場企業の株主に帰屬する純利益はそれぞれ17億2000萬元、1億2500萬元で、前年同期比122%と114%増加した。明らかに、文旅業務のプレートを増設した最初の完全な會計年度には、ヒヌールは爆発的な成長を迎えた。文旅業務はヒヌールの売上高と利益の高速成長の鍵となり、將來的にはヒヌールが輝きを取り戻すことになるだろう。

文旅プレート事業を拡張したほか、昨年12月にヒヌールが買い戻し報告書を発表した。買い戻し公告によると、會社は集中競売取引方式で會社の株式を買い戻し、株式を買い戻したり、従業員の株式インセンティブや従業員の株式保有計畫に使用するという。2019年3月31日現在、株式買い戻しは行われていない。

注目すべきは、4月15日に開催された第4回取締役會第21回會議で「マーケティングネットワークの最適化のための調整の継続に関する議案」が審議?採択され、2019年に予定されている、経済発展の狀況や都市別商圏の狀況に応じて、依然として會社や子會社が保有する28店舗以上の購入済み店舗/不動産を、帳簿原価の合計は8億5000萬元を超えず、市場の公正価格または評価価格に基づいて販売/賃貸を行い、具體的には會社の経営層に権限を與えて処理し、有効期間は1年である。

報告期間中、ヒヌールはすでに購入した24店舗を対外賃貸し、資産使用率を高め、ネットショップのレイアウトを最適化した。

現在、ヒヌールが従事している主な業務はブランド服と文化観光業務を含むが、2つのプレートの発展狀況から見ると、男性服で起業したヒヌールがアパレル業界を放棄する日が來るかもしれない。