中國ハイエンドの婦人服企業は2018年に業績が一般的に伸び、「ファッショングループ」の配置を拡大した。
多くの中高級男裝上場企業の2018年の業績と同様に、中ハイエンド婦人服上場企業の業績も2018年には一般的に増加傾向を維持している。このような狀況の下で、中高級婦人服企業は大體の共同発展目標と経営動作がある。
地素ファッション計畫は多ブランド戦略を推進する。
4月12日、地素ファッションは2018年年報を発表し、會社は2018年に営業収入21000億元を実現し、同7.94%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.74億元で、同19.59%伸びた。
地素ファッションによると、會社は中高級ブランドの位置づけをめぐって、それぞれ「DAZZLE」、「DIAMOND DAZLE」、「d’zzzzipt」と「RAZLE」の四つのアパレルブランドを創立し、2018年12月31日までに、會社は全國で1062の小売拠點を持っています。その中、直営端末は378社に達し、販売端末は684社に達しています。
2018年初めに正式に全ルートプロジェクトをオンラインし、會社の微商城も正式にオンラインしました。
將來の発展計畫について、地素ファッションは、未來は新しいブランドと業務をどんどん導入して、多ブランドの発展、業務範囲も服裝だけではなく、大ファッション概念をカバーしています。
ウェゲナーは合併ブランドをアップグレードして改造します。
4月2日、ビッグナリスは2018年年報を発表し、報告によると、ビッグナリスは2018年に営業収入30.86億元を実現し、同20.34%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.73億元で、同43.65%増となった。
年報によると、會社は現在、中國文化の高級品に位置する南京雲錦の「元先」ブランド、ハイエンドの婦人服に位置する「VGRASS」ブランドと中高級カジュアル服に位置する「TEENIE WEENIE」ブランドの三つの婦人服ブランドを持っている。
VGRASSブランドは「微商城」のオンラインルートを投入し、オンラインルートを利用してO 2 Oモードを試みる。
TEENIE WEENIEは「市場ポジショニングの向上」を戦略目標とし、婦人服、男裝及び子供服製品ラインに新たな市場位置づけを設定する。
今後のルート開拓計畫については、VGRASS店舗數は2019年に比較的安定を維持する予定で、アウトレットルートを開拓し、バーの店舗は第一線都市のランドマーク型ショッピングモールに入り、VGRASSブランドの位置付けに適したオンラインモード、エレクトビジネスルートを開発すると発表した。
TEENIEWEENIEブランドは2019年に新店舗約200店を計畫し、売場の革新を行う。
安正ファッションは加速合併多ブランド多業務を加速しています。
4月25日、安正ファッションは2018年年報を発表し、年報によると、安正ファッションは2018年に営業収入16.49億元を実現し、同16.09%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.81億元で、同2.96%増となった。
年報によると、現在會社の傘下には「玖姿」、「尹黙」、「安正」、「斐娜晨」、「摩薩克」の5つのラインの下にファッションブランドがあります。
2018年2月に合弁で子會社の錦潤ファッションを設立し、中華區でイギリスの高級ブランドのSteella McCartneyとSteella McCartney Kidsを代理経営しています。2018年10月に親嬰代運営會社禮尚情報を買収しました。2018年12月に中國の子供服ブランドのカエル王子を出資して、「金字塔式」ブランド陣営を形成しました。
2018年末までに、會社の端末本體店舗數は973店舗です。
2018年10月10日、安正ファッション公告によると、會社は母子製品の代理運営を主とする上海禮尚情報科學技術有限公司を3.61億現金で買収した。
今回の買収を通じて、會社は母子及び子供用品の分野に入った。
同時に、化粧品(化粧品、スキンケア用品)、ジュエリーなどの業務を含めて、ファッションの表示分野を計畫しています。
安正ファッションによると、會社は代理店、合資経営、株式參加或いは國內外のいくつかのファッションブランドを導入し、或いは新しいブランドを創立する予定で、チャネル運営において、2019年に會社は端末の運営効率と小売能力を高めることを重點として、ショッピングセンターのルート配置局を増加し、マイクロ商城を建設する。
歌力思多ブランドが業績を押し上げている。
4月26日、ゲーテムズは2018年年報を発表し、年報によると、2018年に営業収入24.36億元を実現し、前年同期比18.66%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.65億元で、同20.74%増となった。
年報によると、會社は現在自主ブランドのEeanPaulKnottを持っており、フランスのデザイナーブランドIROを買収し、中國の大中華地區でアメリカの軽奢ファッションブランドEd Hardy、ベルギーのデザイナーブランドJeanPaulKnottを運営しており、中國大陸地區でドイツの婦人服ブランドLaurèl、アメリカのデザイナーブランドVIVIENNE TAMを運営している。
年報によると、2018年末までにELLLASSAYブランドの店舗數は312店舗で、2018年ELASSAYブランドの月店平均販売額は前年同期比8.28%増加した。LaurSlは國內に店舗を9店舗オープンし、店舗數は合計37店舗で、売上高は1.11億元で、前年同期比14.05%増加した。Ed Hardyシリーズブランドの純増は33店舗で、店舗合計181店舗で、売上高は181店舗で18億98%増の売上高を達成し、JJJENENENENEEEEEEdHardryは14億4.98%増の売上高は14,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,運営を行う。
また、社內ライン上の運営會社の百秋ネットワークは2018年に純利益6005.45萬元を実現し、同19.97%増となった。
同社は世界中で引き続き買収、協力の機會を探し、マルチブランドの経営戦略を実施し、株式投資、合弁経営などを通じて、優れた國際ブランドを中國市場に導入する計畫だという。
ルート運営については既存店舗を最適化してアップグレードします。
日放送のファッションは投入を増加して業績が下がります。
1月23日、日播ファッションは2018年度の業績予想減公告を発表し、會社が2018年度に上場會社の株主に帰屬する純利益を実現する予定は4150萬元から5400萬元まで減少し、同50%から65%まで減少すると公告した。
業績の減少の原因については、日播ファッションは、會社が2018年に引き続きチャネル投入を拡大し、會社が2018年に直営店舗をオープンしたのは合計117店舗で、新規店舗をオープンするにはしばらくの期間が必要だと述べています。
第二に、會社は2018年に服裝と生地に関する研究開発の投入を増やし、相応の従業員研修及び給料などの支出を増加しました。
第三に、2018年に婦人服の目徹ブランドMUCHELLと子供服のbroadcuteの二つの新ブランドを市場に押し上げた。
四、2018年にマクロ経済環境の影響を受け、同時に會社の在庫が増加し、相応して會社の棚卸資産評価引當金を計上した。
また、日播ファッションについても、2018年度の非経常損益の純利益に対する影響額は前年同期比約468萬元増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は非経常損益の影響を受けた金額は1360萬元前後で、非経常損益事項を差し引いた後、上場會社の株主に帰屬する純利益は同60%から75%減少すると予想されている。
朗姿株式は引き続き多業務を追加する。
3月11日、朗姿株式は2018年年度報告を発表し、朗姿株式は2018年に営業収入26.62億元を実現し、同13.1%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.10億元で、同12.2%増となった。
朗姿株式によると、ファッション的な女裝、緑の赤ちゃん、ファッション的な美しさ、資産管理など四つの業務プレートがあります。
婦人服市場では、現在自主ブランドを4つ持っています。それぞれLANCY FROM 25、LIME FLARE、marin°mary、liaalancy、代理ブランドは全部で4つあります。それぞれMOJO S.PHINE、JIGOTT、FABIANA FILIPPI、DEWLです。
子供用品市場で、會社が投資している阿卡邦は韓國の専門會社です。幼児及び妊婦服と用品會社を経営しています。全部で10以上のシリーズのブランドを持っています。
醫療美容市場において、會社は持株或いは全額を通じて「ミラノ柏羽」、「結晶肌醫美」、「高一生」の三つのブランドを持つ11社の中國醫療美容機構と戦略を通じて韓國醫療美容企業DMG(韓國ドリームグループ)に投資しています。
年報によると、2018年の朗姿株式による女裝営業収入は13.80億元で、同24.29%伸びた。そのうち、主ブランドの「朗姿」と「ライン」の営業収入はそれぞれ32.54%と24.4%の伸びを実現した。
2018年末までに、會社の婦人服は511店舗で、本店數は前年末より57店舗増えました。
子供服は國際経済環境と韓國國內の人口出生率の持続的な低下の影響で、阿卡邦の営業収入は6.61億元で、會社の連結純利益の損失は2397.23萬元である。
2018年朗姿醫美は営業収入が4.80億元で、前年同期比87.26%伸び、合併後は會社のために純利益2751.90萬元を貢獻し、前年同期比43.42%伸びた。
朗姿韓亜資管は売上収入が1.05億元で、合併後は會社のために純利益の9270.52萬元を貢獻し、前年同期より22.46%伸びた。
クレティルは引き続きマルチブランドを買収合併します。
4月17日、珂レイティールが2018年年報を発表した。年報によると、2018年12月31日までに、グループの収益は25.21億元で、前年同期比14.39%伸びた。親會社の所有者は2.72億元を占め、前年同期比12.26%伸びた。
年報によると、2018年末までに、グループは全部で862の小売店があり、そのうち641の店舗は會社が直接経営し、殘りの221の店舗はディーラー経営グループが所有する6つのブランドがある。
また、eコマースの総収益は2.08億元で、同期比33.89%増となり、同社は主にオンライン小売店を通じて販売される製品が増加したため、専門のeコマース業務部門を設立し、オンライン小売店を発展させたという。
將來の経営計畫について、珂レティールは、2019年にグループが合併を通じて多ブランド戦略を推進すると発表しました。
また、グループはオンラインの電気商取引の資源を利用して全ルートモデルを推進し、線の下で機會を探して香港とマカオに店舗を開設します。
クレティアは3月25日に、売り手Apple Noble Holdings Limitedと買収契約を締結したと発表しました。會社は標的會社Keen Reachのすべての株価および株主ローンを発行しました。価格は23.88億香港元です。
対象會社は間接的に深圳のナウスを持っています。深圳のナウスは主にナウス、ナツメグ及びエン霊の三つの自社ブランドのハイエンドの婦人服製品の設計、小売及び卸売りに従事しています。
また、社名を「珂萊蒂爾ホールディングス」から「勝者ファッションホールディングス(EEKA Fashion Holdings Limited)」に変更することを提案しています。
江南の布衣は引き続きデザイナーブランドの組み合わせを拡充する予定です。
3月20日、江南布衣は2018/19年度中間報告を発表した。2018年12月31日の半年度までに、江南布衣は20.27億元の総収入を実現し、同22.6%増、毛利12.44億元で、同20.2%増、純利益3.81億元で、同22.1%増となった。
江南布衣によると、2018年12月31日現在、會社のブランドグループは3段階の9つのブランド、すなわち成熟したブランドJNBY、成長ブランドCROQUIS(速書き)、jny by JNBIY及びlessを含み、生まれたばかりのブランドPomme de terre(蓬馬)、JNYHOME、SAMO、REVRB及びLASU MINBN SOLA。
半年間の新聞によると、2018年末までに江南の布衣は全世界で経営している単獨の小売店の総數は1994店に増加し、海外では161の販売店がある。
2018年末までに、江南の布衣はすでに會員の口座數を持っています。そのうち、微信帳簿の口座數は260萬人を超えています。會員は2019年度上半期に貢獻した小売額は小売総額の7割ぐらいを占めています。
江南布衣氏によると、今後も多様なデザイナーブランドの組み合わせを拡充し、新たな江南布衣ファンを育成し、ファンのために付加価値サービスのシーンを創造し、提供し、ファンの體験を向上させる計畫だという。
華尚観察:中高級婦人服企業は「ファッショングループ」の業務配置を強化する。
上記の8つのA株と香港株の中でハイエンドの婦人服上場企業は2018年通期の業績と最新の業績から見ると、日播ファッションの業績が低下したほか、他の企業は基本的に収益と純利の成長を実現しました。
各企業の成長の具體的な原因はそれぞれ違っていますが、企業の主な業務と主なブランドはほぼ成長を維持しています。一方の側面からは、中高層の婦人服市場は去年成長しています。中高級男裝企業の去年の業績から見ても、ほぼ成長を遂げています。
この態勢の下で、中高級婦人服企業は大部分のブランド、多品種類、多業務と多ルートの配置を加えて、各企業の將來の発展目標はだんだん共通點になります。それは総合的なファッション産業グループになります。
この「共通の目標」の下で、各企業は異なる発展戦略と業務重點を持っています。例えば、安正ファッションはファッションブランドの分野を計畫しているといいます。地素ファッションはビジネス発展が大ファッション概念をカバーしているといいます。朗姿株式は引き続き乳児と醫美業務を強化しています。江南布衣は今後も多様なデザイナーブランドの拡充を計畫しています。
営業規模と市場価値から見ると、中高級婦人服企業は基本的に同じ発展水準の上にあります。未來はどの企業が「目立つ」ことができますか?本當に競爭力のある総合的なファッショングループになります。多くは企業の多ブランド多業務管理能力、或いはブランド運営過程の戦略転換と「モード転換」の能力によって決まるかもしれません。
企業規模がさらに拡大するにつれて、企業の運営パターンや組織構造も変化してきており、これは企業経営者の経営能力や定著力を試すかもしれません。
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