中國の背後に10 Corso Comoが3割引の在庫があります。

中國はもともと10 Corso Compoの臺頭の新たな機會になることができました。

ファッションビジネス速報によると、2017年に北京SKP店を閉店した後、イタリアの有名なバイヤーの10 Corso Cocoは5月末で上海の店舗の営業を終了するという。

閉店の原因は店舗の賃貸借契約及び10 Corso Compoと中國のパートナーである歐時力親會社のヘルキグループとの協議が満期になりますが、現在10 Corso Compo上海店は最低3割で自社製品を販売しています。

現在までに10 Corso Commoとヘルキグループはこのニュースに対して返事をしていません。

10 Corso Cocoのクローズは予想外です。

靜安寺のゴールデンエリアにあるこの店は、もう長い間閑散としています。

一ヶ月前にこの店に行ったことがありますが、店內の喫茶店以外には個人の客がいます。五階の店はお客さんが少ないです。

1990年、『VOGUE』イタリア版の元編集長であるフランカ?ソジニの妹、畫廊の創設者及び出版元のCala Sozzzaiがミラノに10 Corsoを設立しました。

10 Corso Cocoは世界初のファッションデザインコンセプトストアであり、蕓術、ファッション、音楽、デザイン及び美食などの要素を網羅しており、世界的なデザイン、蕓術、ファッションとトップレストランの先駆代名詞となった。

以前のフランスのColetteに似ています。10 Corso Compoは多くの世界的に有名なブランドと提攜して連名ブランドの製品を作っていました。

ミラノの旗艦店の成功に基づいて、10 Corso Comoは川久保玲、三星などの企業と協力してアジア市場に進出しました。2002年にCome des Garcensと協力して東京支店を作りました。2008年にサムスングループと共同でソウル特別市支店を作りました。

2013年には、10 Corso Commoとオーストリアタイムの親會社ヘルキ國際グループが、異なるビジネスモデルの開発を目的として大中華區にファッションプレートをレイアウトすることで合意しました。

しかし、世界的なファッション小売不安や消費者の買い物習慣などの影響で、贅沢ファッション小売業は2015年から厳冬に入り、規模化の潛在力を持つファッションエレクトリックが買い手の代わりを始めたことが業界の注目の焦點となり、各高級ブランドの発展力が消費者と直接交流しようとしています。

新鮮さが失われるにつれて、ここ5年間、10 Corso Compoは経営不振のマイナスニュースを伝え続けています。

10 Corso Commoミラノの旗艦店はDieci Srlという會社に屬していますが、この會社は10 Corso Compoのブランド全體を持っていません。ブランドのギャラリー、書店、レストランを持っていません。10 Corso Commoミラノの旗艦店の許可を持っています。同社の2016年の損失は29.34萬ユーロ（225萬人民元）で、負債は1300萬ユーロに達しています。

Cala Sozzzzzaiは2011年にメディアの取材を受けた時、10 Corsoの経営狀況は楽観的ではないとはっきり承知しました。

Dieci Srlは2015年9月に破産保護を申請しました。10 Corso Cocoはイタリア稅務部門467萬ユーロの債務を殘しています。経営を続けるために、10 Corso Cocoはイタリア稅務委員會に返済期限を延長するよう要求しました。

世界的な小売業の持続的な揺れの影響で、10 Corso Compoは中國區での業務もヘルキ國際グループがIPOを求める過程の中の一つの障害物となっています。

2017年、損失がひどい10 Corso Commo北京SKPフラッグシップショップは閉店を宣言しました。北京SKPは中國で最も規模の高いハイエンドショッピングモールとして、家賃が非常に高いです。業務が妨げられたら、業績を牽引します。

10 Corso Coco上海店の商品購入予算も削減されました。

上海の店舗の閉鎖は、10 Corso Compoが正式に中國市場を失ったことを示しています。

あるアナリストによると、6年間にわたる苦労の末、10 Corso Compoは次のパートナーを探したり、新たな店を開くことはないだろうという。

ここ二年間、バイヤーの店で悪いニュースが絶えません。

2017年末、パリのランドマークコンセプトバイヤーのColetteが突然閉店を発表したというニュースが衝撃的でした。

人々が驚愕する原因は、永久閉鎖を宣言したのは孤高自賞ではなく、深く消費者を理解する小眾バイヤーのお店ではなく、世界で一番有名で、お客さんが十分にいるバイヤーのブランドです。

ロンドンの有名なバイヤーのBrownsは2015年にファッション電気メーカーのFarfetchに買収されました。

1970年に創立されたBrownsは47年の歴史を持ち、Farfetchに買収された後、BrownsはFarfetchによって運営される獨立ブランドとなりました。

Farfetchの最新の「未來商店」サービスもBrownsで率先して実現します。

ファッション業界が経験している変化は構造的で、消費者の買い物習慣も大きく変化しています。新技術の推進の波はもう個人の力では防げません。

現在、オフライン小売業はオンラインで大きな衝撃を受けています。ビジネスモデルは元々堅固ではないファッションバイヤーのお店はもっと耐えられなくなりました。

これとは対照的に、高級品オンライン小売電商の狂気の成長である。

ファッショントップネットは以前の記事でColette閉店の原因を詳しく分析していましたが、この伝説的な店は內外の原因を総合して最終的に閉店を選びました。

Colette関店の行動は急流の勇退であると評価されています。人気スターが突然ポリープを発表したように、記憶を最盛期の狀態にとどめていることもColetteの一番賢いところです。

10 Corso Commoと違って、Coletteは全世界の拡張を選択していません。バイヤーの店舗は創始者の個性的な色が強いことを知っています。

購入者のブランドが見知らぬ市場に進出したり、創始者の直接管理を失ったりすると、ブランド価値の希薄化と「暴走」の始まりを意味します。

10 Corso Compoが中國に進出した6年間は、まさに中國の消費力がアップグレードし、デザイナーブランドが臺頭し、バイヤーの店の業態が爆発した黃金時代です。

しかし、これは10 Corso Compoの中國での失敗が運命付けられているということではない。

事実、10 Corso Cocoはもともと中國市場を借りることができて、困っているヨーロッパのバイヤーモードに入るために新しい可能性を開拓します。

10 Corso Compoが中國に進出した6年は、まさに中國の消費力がアップグレードし、デザイナーブランドが臺頭し、バイヤーの店の業態が爆発した黃金時代である。

ごく短い數年の間に、中國の消費者は個性的な審美意識を持ち始めました。

これらの消費者は依然として買い手の店に新鮮さを満たし、全國のバイヤーの誕生を促し、高低線都市に分布しています。

これは一時、買手店のバブルに対する懸念を引き起こしました。

中國のバイヤーは現在バブルが存在しています。多くのバイヤーはブランドの組み合わせや商品の組み合わせの科學性を無視して、売り切れ率は普通20%から30%ぐらいしかないです。

また、買い手の店は現実の市場とは違って、消費者の本當のニーズを考慮しておらず、店舗の位置づけとターゲットグループの間に斷層が存在する。

しかし、ここ二年のシャッフルを経て、市場はだんだん成熟した店舗が沈殿してきました。市場全體のバイヤー市場に対する自信が回復しました。

専門ではない多くの新興バイヤーに比べ、國際的な視野と業界基盤を持つ10のCorso Compoは非常に競爭力があります。

しかし、この壯大なファッション変革の中で、10 Corso Cocoは自らエッジ化した立ち位置を選んだ。

中國のデザイナーの臺頭を前に、10 Corso Cocoはヨーロッパのバイヤーの考え方を引き継ぎ、一部の中國のデザイナーブランドの製品を導入しましたが、このファッション変革の中心地である上海の10 Corso Coroは現地化の努力をしていません。

同時に、獨立した店舗を開設する能力を持たないデザイナーブランドが多く、買手店のルートに対する需要が日増しに高まっています。

彼らはバイヤーのお店に商品を売ってもらいたいだけでなく、バイヤーのお店のブランドが深くて多様な協力をしてほしいです。

多くのShowroomと展覧會はいずれも若いデザイナーブランドのために企業発展のための付加的なコンサルティングサービスを行っています。一部のルートの方もブランドと親密なパートナーになっています。

対照的に、10 Corso Cocoは本土のブランドと消費者とともに創立した一方的な情報伝達であり、中國のファッション業界の発展に貢獻した資源も非常に限られている。

基本的な小売業の観點から見ると、10 Corso Compoの表現もあまりよくないです。

上海の店舗があるゴールデンエリアと十分な展示スペースは、店舗のコンセプトを伝えるために素晴らしい條件を提供していますが、悪い店舗の陳列は消費者の店舗體験を相殺したようです。

店は入り口から様々なアイデア商品で溢れています。ハンガーには服がぎっしりと掛けられています。五階の店は品類だけで大雑把に分けられていますが、各種類の陳列の考え方が混亂していて、重點が足りないです。店のシンボル的な丸い點以外は、消費者にはっきりした風格を伝えていません。

10 Corso Compoは最終的に中國市場のチャンスを把握できませんでした。このイタリアの代表的なバイヤーは最終的に中國での風土に合わないことを証明しました。これは管理層の頻繁な変動とブランド戦略面の怠惰と関係がありません。

今は、業界の評判は、Coletteと10 Corso CoCoのようなバイヤーのためのブランドを提供することはできません。

後家時代が來るにつれて、「小さくて美しい」時間が少なくなりました。