海瀾の家は何かにつけて、ユニクロの息がまだありますか？

一年に二回しか海瀾の家を見に行きません。毎回新しい感じがします。

街に広がる海瀾の家は、男裝の國民的ブランドの一つです。

4月の代表取締役「怒_」に続いて、海瀾の家はまた大きなニュースをやりました。サブブランドは「盜作」ROARINGLILDの疑いがあります。

あるネットユーザーは「盜作門」に陥った後、海瀾の家の広告用語は変えられます。一年に二回しか海瀾の家を回っていないので、毎回新しいブランドがあります。

潮が変わるのは「抄」だけですか？

「パクリは蕓術です。海瀾の家は嫉妬します。」

この夜の間に人気のある友達の輪の10萬＋は、海瀾の家の潮牌「HLA JEANS」を火にかけて、論爭の種にしました。

2017年にこのブランドが発売されたばかりの時、海瀾の家はとても気を使って、人気番組「変花説」の助成もしました。

「珍花説第五季」では、HLA JEANSという広告用語があります。

海瀾之家によると、HLA JEANSブランドは90後の都市の新青年、消費心理年齢は18～35歳の若者と位置付けられています。製品はスポーツ、ストリート、パーティの三つのシリーズに分けられています。

しかし、國潮ブランドは「出る」のは容易ではないようで、海瀾の家から「別の考え」が生まれました。

あるネットユーザーは、HLA JEANSの関連商品について、C 2 H 4とKAPPAの連名ジャケット、バレンシアガコート、Have a good time半袖など、多くのブランドが「盜作」の疑いがあると指摘しています。

「抄」の三種類の製品を持つ深センのオリジナルブランド「ROARINGLILD」にも乗れなくなりました。この「態度がある」若者たちはRapを専門に書いて、DISS海瀾の家に來ました。

ROARINGLILD公式微信の評価映像では、HLA JEANSの「盜作」ROARINGLILDの製品はジャケット一つ、半袖一つ、ズボン一つが見られます。

5月10日午前、「毎日経済新聞」の記者はこの件について海瀾の家に電話しました。會社の董秘弁はこの件についてコメントしないと言いました。會社のメディア広告部門の電話はずっと繋がらない狀態です。

記者によると、現在HLA JEANSのスカイキャット旗艦店はすでに「盜作」の疑いのあるいくつかの商品を売り出している。

オリジナルの尊重を呼びかけていますが、上海文飛永弁護士事務所のパートナーが、「毎日経済新聞」の記者に語っています。「服裝見本の盜作規定が困難」「我が國の司法実踐の中で、服裝設計図は図形作品として保護するしかないと一般的に言われています。

服の見本によって作られた服は、見本の著作権に対する侵害を構成します。

しかし、実際には、服の見本に従って製造されたことを証明するのは難しいです。権利侵害の規定と権利保護の困難を引き起こしました。」

高い権益維持のコストは、小眾ブランドを「望而退」させ、訴訟の賠償金を獲得しても高くないので、多くの小さいブランドは法律を通じて権利を守ることを放棄します。

しかし、高飛は一つの道を指しています。大衆ブランドは服裝の全體様式に対して外観設計特許を申請し、盜作行為に対して特許侵害を理由に起訴します。

董事長はかつて「怒_」小株主だった。

海瀾の家のデザイナーの実力は問われたことがないのではないですか？

しかし、海瀾之家で4月に開催された株主総會では、海瀾之家の周建平會長がその場で反論しました。

今回の株主総會については、海瀾之家にも多くの「皮肉」が寄せられました。

有名なのは董事長の周建平さんです。「もしあなたのレベルが十分だったら、理事長になります。」「営業収入が海瀾を超えていなかったら、私達を疑う資格がありません。誰でも海瀾の在庫問題を疑ってはいけません。」

海瀾の家の在庫はどうなっていますか？

『毎日経済新聞』の記者によると、2014年の海瀾の家の期末在庫は60.86億元で、その年の売上高の49.33%を占めている。

2015年、この數字は95.80億元に急増し、會社は「業務規模の拡大＋暖冬気候による販売が予想できない」と説明しました。

2016年及び2017年には、棚卸資産はそれぞれ86.32億元、84.93億元であるが、棚卸資産の売上高比はまだ45%以上である。

2018年になると、海瀾之家の期末棚卸資産は同11.55%増の94.74億元に急増し、その年の営業収入の49.63%を占めている。

同様に男裝で有名な七匹狼、吉報鳥は2018年末の在庫売上比はそれぞれ27.44%、26.37%である。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は「毎日経済新聞」の記者に対し、海瀾の家の規模が小さい時、軽資産モデルはサプライヤーとルート商の整合に確実に有利です。

「店舗の小売はブランド商、サプライヤー、ルート商によって分けられ、海瀾の家はブランド商としてブランド運営を行い、サプライヤーは商品の供給と在庫の回収をしっかり行い、ルート商はルート投資を擔當しています。海瀾の家は投入しなくてもブランドで軽資産を投入して産業資源を持ち上げることができます。」

海瀾の家の在庫がこんなに高い秘密は、その軽資産モデルにあります。

程偉雄氏の説明によると、「海瀾の家の小売規模が拡大するにつれて、そのサプライヤーが負擔する製品の在庫回収のリスクがますます高まり、海瀾の家に自主購買商品の割合を増加させ、ブランドメーカー自身が在庫を負擔する必要がある」という。

紡績工場からアパレルのリーダーまで

「黒紅黒紅」の海瀾之家と周建平は、創業の教科書として使われていた。

「中國経済時報」によると、2018年9月現在、江陰市には5萬9千社の企業があり、製造業企業は2.1萬社である。

全國の県域経済基本競爭力ランキングの中で、江陰は15年連続でトップになりました。「中國製造業第一県」と譽められています。

このような経済環境の下で、創業の江陰人は後継に立ち、周建平はその中の一つです。

1988年、28歳の周建平は18人の労働者を連れて、30萬元の個人預金で江陰市新橋第三毛紡績工場を請け負った。

80年代に30萬元の預金とは何を意味していましたか？その時、「萬元戸」は多くの人から羨望される対象になります。

毛紡績工場は何年も開いていません。周建平は精紡市場が大規模な採掘されていない「金山」であることを発見しました。

そこで彼は戦略を変えて、精紡業務を発展させ、江陰市第三精紡績工場を新築しました。

「突然」に成功したのは、當然のことです。

1994年に至って、紡績工場の精紡製品は年間売上高が1億を超え、國內の紡績業の後進のショーとなった。

同じ年に、周建平は江蘇三毛グループ會社を創立しました。これはまさに海瀾グループの前身です。

その後數年、周建平の創業の道はもっと順を追って、先にグループの販売が10億元の大臺を突破して、それから大また資本市場に入ります。

頭のてっぺんに「無錫首富」という稱號があります。周建平は2001年に700萬元を投げました。梁朝偉に広告を撮ってもらいます。

この時、周建平の「雄心」はもう隠しきれないかもしれません。

2002年の日本視察の旅、特にユニクロのブランドモデルは、周建平が夢を追う服裝圏を徹底的に點火し、「海瀾の家」ブランドが誕生しました。

一年の間に、全國の數十の都市に「海瀾の家」の姿が現れます。

周建平は量販式で服の販売モデルを選んで、男裝小売分野の門を叩いた。

2014年4月に海瀾の家が再発売され、その年末の店舗數は3000を超え、全國30あまりの省に分布し、年間営業収入は123.38億元を実現しました。

わずか18人の労働者の毛紡工場から、市場価値が400億元を超えるアパレルの先導者まで、その時盛んな海瀾の家は周建平に「タブレット」ユニクロの勇気を與えました。2014年9月、海瀾の家投資家の會見で、周建平は「ユニクロと頑張ります。」と言いました。

しかし今になってみれば、この板の底には、もう大半が消しゴムにされているかもしれない。

海瀾之家の近年の業績の伸びが著しく鈍化しているからです。

2018年、海瀾の家の営収と帰母純利益はそれぞれ同4.89%、3.78%伸びたが、この2つのデータは2014年には70%を超えた。

再上場の年は、海瀾の家の業績の伸びが「最も輝かしい」年となった。

作者：楊斌