海瀾の家のパクリは當(dāng)たり屋ですか？それとも94億の高在庫(kù)の悪夢(mèng)の旅ですか？

最近、海瀾の家が押し上げられた世論の風(fēng)當(dāng)たりは、周建平の「怒_株主」が知られるようになりました。今の「盜作門(mén)」の騒ぎはまたその顔を一掃しました。海瀾の家は確かに反省すべきです。

5月8日、深圳潮牌ROARINGLILDの公式公稱(chēng)が「パクリは門(mén)蕓、海瀾の家は人を嫉妬させる」と発表した。

開(kāi)梱したビデオとオリジナルのラップがついていますが、展示されているいくつかの商品とオリジナルのものは非常に似ています。

ROARINGLILD広報(bào)擔(dān)當(dāng)の張辰さんは「これまで海瀾の家の公式から連絡(luò)と謝罪を受けたことはありません。

海瀾の家は大型上場(chǎng)會(huì)社として、このような行為は業(yè)界に大きなマイナス影響を與えます。

私たちは今すでに弁護(hù)士と連絡(luò)を取って、法律の手続きを準(zhǔn)備しています。これを通じて、オリジナルと著作権に対する保護(hù)意識(shí)を高めたいです。

報(bào)道によると、ROARINGW ILDは在學(xué)中の大學(xué)生6人によって2010年5月4日に設(shè)立され、深セン本土のオリジナルブランドである。

このごろ、海瀾の家はとても靜かではありませんでした。

最近、同社は江陰本社で年次株主総會(huì)を開(kāi)催し、董事長(zhǎng)の周建平氏は現(xiàn)場(chǎng)で中小株主に対して「暴発」した。

小さい株主が海瀾の家のストックの規(guī)模と経営パターンに対して質(zhì)疑を提出しました。周建平は即座に「_」に戻りました。この問(wèn)題は「耳にたこができた」と聞きました。営業(yè)規(guī)模が海瀾の家を超えていないので、海瀾を疑うには及びません。

「誰(shuí)もが海瀾の在庫(kù)問(wèn)題を疑ってはいけません。私たちの坪効はZARAやユニクロを超えることもできます。

海瀾のパターンは他の人には難しいです。私たちは成熟しています。なぜ學(xué)べないですか？それは能力の問(wèn)題です。」

周建平は言った。

靴の業(yè)界の獨(dú)立したアナリスト、上海良棲ブランドの総経理の程偉雄は時(shí)間の財(cái)経に対して、海瀾の家のサプライチェーンのモデルは傘下のブランドの製品を選択してサプライヤーの影響を受けることを決めました。

このような狀況は海瀾の家だけではなく、國(guó)內(nèi)外のブランドにも問(wèn)題があります。

時(shí)間金融は盜作問(wèn)題について、上場(chǎng)會(huì)社の海瀾之家株式有限公司の取締役會(huì)秘書(shū)と証券事務(wù)代表を連絡(luò)して、相手はこのことに対して答えないと表しています。

パクリ王

ROARINGLILD広報(bào)擔(dān)當(dāng)の張辰さんによると、海瀾の家では初めて作品を盜作したのではないということです。昨年「奇抜な花説」を見(jiàn)た時(shí)に似たようなデザインが見(jiàn)られました。

同社の公式ツイ文で海瀾の家を非難した。「若い人たちの簡(jiǎn)単な理解はこれらの服をそのままにして、安い価格で売ったらいいのか？これで自分が若者文化を洞察し、個(gè)性的な良品のブランドを提供すると宣伝したのか？ビジネスルールや価値に対する理解は、パクリを価格性能比として定義する風(fēng)潮を認(rèn)めていない」

事件の継続的な発酵にともない、海瀾の家はたちまち世論の高臺(tái)に入り、その日のヒットランキングに入りました。

張辰は「実は、私たちは単に盜作ということを言っているのではなく、多くの世論を?qū)Г长趣饪激à皮い蓼护蟆?/p>

海瀾の家は大きな會(huì)社として、社會(huì)全體、業(yè)界全體に大きな影響を與えています。これを利用して、オリジナルと著作権の保護(hù)意識(shí)を高めたいです。

ROARINGLILDはツイッターの中で、國(guó)內(nèi)外で盜作事件には慣れっこになっており、盜作者は早くから対応策を考え、盜作疑惑のブランドについて民衆(zhòng)を?qū)Гい皮い毪戎刚筏皮い蓼埂?/p>

実は自畫(huà)自賛です。コピーされた方と熱さなどの言葉にリンクされて、言葉にならないほど損をしました。

海瀾の家はこのようにして公衆(zhòng)に眼鏡を落とさせました。

一部のネットユーザーによると、彼の家には海瀾の家があり、完全に良品計(jì)畫(huà)を盜作しているという。

実際、ネットユーザーが言う「海瀾家居」は生活の家庭ブランドの海瀾優(yōu)先で、中國(guó)の山寨版良品計(jì)畫(huà)というメディアもあります。

近年、海瀾の家は「若年化」の方向に進(jìn)んでいます。

2017年、海瀾の家は4つの新ブランドを創(chuàng)立して、それぞれ若い男裝ファッションブランドHLA Jeans、軽奢なビジネス男裝ブランドAEXと女裝ブランドOVV、生活家庭ブランド海瀾が好ましいです。

人気スターのニュースによると、海瀾之家はこれまでH&M、Tibi、Helmut Langを公然と盜作したと告発されています。

程偉雄氏によると、現(xiàn)地企業(yè)の勉強(qiáng)は邯鄲のステップだけです。

簡(jiǎn)単なコピーは短期のビジネスのために役立ちます。上場(chǎng)會(huì)社に対してとても華麗な概念があって、投資家を騙し続けることができます。神様はどれぐらいの本土ブランドの李鬼を作ったかのようです。

94億高在庫(kù)

「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家は1997年に設(shè)立されました。

公開(kāi)資料によると、海瀾の家は主にブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理に従事する消費(fèi)ブランド運(yùn)営プラットフォーム會(huì)社であり、海瀾の家（HLA）メンズ小売ブランド（そのメインブランド）、聖凱諾（SANCANAL）ビジネススーツブランド、愛(ài)居うさぎ（ECHITOO）女裝ブランド、黒鯨（HLAJEANS）ファッションブランドなどを持っている。

2018年年報(bào)によると、海瀾の家の通年営業(yè)収入は190.90億元で、同4.89%伸びた。親會(huì)社の純利益は34.55億元で、同3.78%伸びた。非後帰母純利益は32.68億元で、同0.63%減少した。

関連メディアの統(tǒng)計(jì)によると、2014年から2018年にかけて、海瀾の家の純利益はそれぞれ23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元、34.5億元で、年々増加していますが、成長(zhǎng)率は明らかに鈍化しています。

同時(shí)に、在庫(kù)の蓄積が深刻であることも、海瀾之家から非難される大きな原因となっている。

2014-2018年、海瀾の家の棚卸資産殘高はそれぞれ60.86億元、95.80億元、86.32億元、84.93億元、94.74億元である。

この五年間の海瀾の家の年間売上高はそれぞれ123.38億元、158.30億元、17.00億元、182.00億元及び190.90億元で、棚卸資産の売上高比率はそれぞれ49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%である。

これに対して、同じアパレル業(yè)界の小豆のストックは営業(yè)収入比39%で、七匹狼は16%ぐらいです。

中國(guó)網(wǎng)によると、董事長(zhǎng)の周建平氏が「他の人は勉強(qiáng)しにくい」と述べた波瀾の家モデルは、在庫(kù)が大幅に増加し、利益が大幅に下落した主因である。

海瀾の家モデルとは、実際には生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングし、店舗を設(shè)立して加盟モードを主として、海瀾の家の集中運(yùn)営ブランドの製造、ルート管理とサプライチェーン管理などです。

つまり、海瀾の家は服裝の「生産者」ではなく、服裝の「運(yùn)搬人」です。

一方、海瀾の家は2018年の資産減損損失は3.83億元に達(dá)し、同202.97%の大幅上昇となった。

海瀾の家もこの費(fèi)用の変動(dòng)は主に今期の棚卸資産の値下がり準(zhǔn)備の増加によるものであることを明らかにしました。

在庫(kù)量が大きすぎる問(wèn)題について、海瀾之家販売部の擔(dān)當(dāng)者はメディアに対し、海瀾之家の在庫(kù)計(jì)算方式は同業(yè)の他のアパレル企業(yè)と本質(zhì)的に違っていますので、簡(jiǎn)単に類(lèi)比できません。

彼らは加盟者に対して、リスク転嫁の問(wèn)題があります。私達(dá)の海瀾の家では自分で負(fù)擔(dān)します。

業(yè)績(jī)の鈍化を背景に、海瀾の家も一連のモデルチェンジを行っている。

現(xiàn)在は多元化の道に位置付けられている海瀾の家で、相次いで婦人服、子供服、家庭、海外などの方面で業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しています。

ちなみに、海瀾之家財(cái)報(bào)によると、2018年に同社の研究開(kāi)発投資は0.49億元で、営業(yè)収入の割合の0.26%を占めている。

開(kāi)発投入とは対照的に高い宣伝費(fèi)で、2018年には海瀾之家の広告宣伝費(fèi)は6.27億元に達(dá)し、同期の七匹狼、九牧王などの5-10倍になりました。

程偉雄は、海瀾の家のモデルは自分で設(shè)計(jì)研究開(kāi)発をしないで、直接に工場(chǎng)から商品を取って、これも海瀾の家の研究開(kāi)発費(fèi)用の低い原因ですと思っています。

これはブランドが個(gè)性化されていないことを招いて、更に多くなるブランドがこのようなモードを採(cǎi)用することを始めて、海瀾の家がもとの競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。

程偉雄はさらに、多元化の多ブランドの方向は間違いないと表しています。

製品の同質(zhì)化の問(wèn)題は深刻で、ブランドだけが自分で把握して、ルートはルートの商、製品にすべて供給商に手渡して、そのブランドの運(yùn)営効率は自然に規(guī)模の次第に拡大する持ってくる影響を受けます。