毎日1回で全部の種類の時代に入ると後半に勝ちますか？

全品類の戦略的なレイアウトの著地を加速するため、この日は、ポップスメーカーの全面的な受け入れを開始しました。

これは、ソーシャルエレクトビジネスのパイオニア部隊としての日々を意味しています。

POPにアクセスして、企業が素早くエリアを囲む。

毎日1淘戦略ディレクターのKevinは、企業のPOPを通じて、毎日の淘汰の希望を追加するために、より多くのユーザーを満たすためにカテゴリを追加します。

毎日1回の調査によると、事業者の入居申請では、4月30日から6月30日まで、90日間のプラットフォームサービス料が免除されます。

毎日のお問い合わせによりますと、POP事業者は一定の品質保証金とプラットフォーム使用料を徴収しますが、具體的な金額は調整されます。

主な生鮮品類から現在の全種類まで拡大し、毎日の淘汰は2018年10月から全種類のレイアウトを開始しました。

毎日の一部の內部関係者によると、品類拡張の布石を完成するために、社內で組織の枠組みを調整し、生鮮事業部、消費財事業部、3 Cデジタル図書事業部、アパレル事業部など四つの事業部に分けた。

今年の5月、2ヶ月間準備した毎日を通じて、全世界のチャンネルを通じてオンラインしました。オンライン初日の取引額は500萬元に達しました。

品類の拡充については、毎日の淘汰によって、グローバルな直采品がますます多く導入されています。

現在は毎日のように果物の産地に東南アジア、オーストラリア、ニュージーランド、チリ、ペルー、アメリカ、スペイン、エジプト地區が配置されています。

現在、毎日の淘汰の販売品目はすでに生鮮、デパート、食品、服裝、3 Cデジタル、化粧品の保護、母子などの多種類にカバーされており、Sク數は10萬に達しています。

生鮮品類ではなく、プラットフォームGMVの半分を占めています。生鮮品類の販売シェアは全品類の販売シェアの中で40%近くまで下がっています。

軽資産モデルのほうが速く走りますか？

毎日の淘は生鮮の種類を経営して起家して、垂直類目を運営して全種類のモデルチェンジを運営することに直面して、毎日點検して自分の考えがあります。

「毎日のお掃除は在庫がないので、私達は代行モードを採用しています。だから、種類を拡張する時はあまり心配していません。」

ケビンは説明しました。

ユーザーは毎日の淘汰プラットフォームで注文しました。プラットフォームはユーザーの注文情報をAPI接続のサプライヤーに共有します。

このような代理発行は倉庫保管のコストを省くと同時に流通の一環を短縮することができます。

今年の2月末から、毎日のおさらいはすでに全國21の都市で一部の商品を実現しました。

一日ごとに洗うのは毎日優鮮の孵化する社交電気商取引のプラットフォームで、驚くべきことに毎日の淘汰が毎日優鮮の前置倉の資源を利用していないので、倉庫がない軽い資産のモードを採用しました。

「我々は強力な品質管理の抜き取り検査プロセスを持っています。しかも採売過程にも強力なチームがサポートしています。」

Kevin氏は「毎日の淘汰は毎日優鮮から孵化するが、選品はユーザー層とは違っている。

毎日優鮮のユーザーは第二線都市に集中しています。生鮮に対する時効性は高いです。

一方、毎日の淘汰のユーザーは沈下市場に集中しており、さらに気になるのは高コストパフォーマンスです。

毎日の優鮮と差別化して経営しています。市場シェア、ユーザーカバーの上で毎日優鮮と位置を間違えているのも毎日の一淘のマーケティングのやり方の一つです。

Kevinによると、毎日の淘汰協力の基地は厳格に選別されており、また相応の品質管理者が基地に駐屯して品質検査を行います。

爆発的なお金を作ることで知られている毎日一淘の秘訣はどこにあるかと聞いたら、Kevinは社群経済のユーザーニーズに対するタイムリーなフィードバックと口コミの普及に貢獻します。もちろん専門的な販売チームも努力しています。

「毎日のおさらいは人材を大切にする會社です。人材の導入も非常に重視しています。」

ケビンは言った。

面白いことに、Kevinの話も彼自身に良い検証を得ました。

1989年生まれのKevinさんはプリンストン大學の栄譽が高いです。

卒業後、アメリカのウォルマートエレクトリックとクロスボーダーの業務監督を務めました。

名門校に名企業の雙料を加えて持っている彼は帰國してから毎日の淘汰に加入して、仕事の內容は直接CEOに報告します。

毎日に參加する前に、會社の創始者の徐正さんと曾斌さんと一時間半ほど話をしました。彼らの業界に対する獨自の見解によって征服されました。

毎日人を洗う戦略は“ALL IN”の若い人を重んじて、會社は若い人のために機會を創造することを願って、人材に十分な発展を得させて、これは彼が參加する重要な原因を決定するのです。

市場を沈下するユーザーは何によって殘しますか？

現在、毎日1回のMAUはすでに千萬級に達して、依然として市場の拡張期にあります。

プラットフォームの未來戦略については、Kevinが日本からアクティブなユーザー、購入頻度と顧客単価の次元を分析した。

「一日に一度はユーザーの購買頻度の上昇と顧客単価の向上に十分な動作をしました。今はユーザーの増分に焦點を合わせます。」

ケビンは言った。

毎日の淘汰は昨年4月の創立以來、発展力が強く、2018年7月にAラウンドの3000萬ドルの融資を獲得し、また同年11月にBラウンドの1億ドルの融資を獲得し、資本の好感度が高い寵児となった。

また、毎日のいたずらにも、明るい成績で答案が出されました。

オンラインは半年にならないで、毎日の1月のGMVは1億元を突破します。

調査によると、毎日のおさらいは3-6線都市に集中し、女性を中心にしている。

販売の一環で、市場のユーザーの関連性を沈下するのはより強くて、成約するのはもっと良くて、彼らは自己表現の欲求があって、更にショッピングの経歴を分かち合いたいです。

Kevinは率直に述べた。

プラットフォームがユーザーに層を消費するのではなく、これらの市場を沈下するユーザーはもともと大きな需要があって満たされていません。

3-6線型都市の家庭消費を狙って、毎日洗うと今度は深耕という「価値低地」に力を入れます。

調査によると、毎日の1回の淘汰はかつて種のユーザーを発展する時と推進団の協力をして、現在毎日の1回の淘汰のユーザーの成長は分裂して完全にプラットフォームの活力に依存しました。

毎日1つの內部関係者によると、特に2018年11月に會員が「無料招待制」を実施した後、ユーザー數は噴出式に増加した。

今年5月、毎日の1回の対外発表の資料の中で表示すりますと、プラットフォームのユーザー數は1000萬に達して、會員數は100萬に達します。

WeChatは10億人のユーザーがいます。今の市場は十分大きいです。誰が誰の概念を奪ってもいません。みんな自分の土地を回っています。

Kevinはソーシャルエレクトビジネスの市場容量についての事前判斷に楽観的である。

「

今後3～5ヶ月間、毎日のおさらいはオンラインラインの下で結合する方式を採用して、できるだけ多くのタッチが過去に屆かなかったユーザーに屆きます。