速いファッションは“遅くなります”の風呂の火で再び生みますか？

Forever 21が中國を脫退するというニュースが後を絶たず、アメリカ本社が破産保護を求めているという悲報が伝えられた。この速いファッションの巨人の運命、全體の業界の困惑と困惑を徹底的に大衆の目の前に広げられました。

人々はForever 21薬石が無霊であるだけでなく、ZARA親會社Inditex 2018年通期の純利益は5年ぶりの安値を記録しました。H&Mは開店速度を緩めました。Topshop親會社Arcadiaグループも破産申請してすべてのアメリカの店舗を閉鎖しました。New Lookは2018年通期で7430萬ポンドの損失を出しました。

國際ブランドが気候風土に不服で現地化に失敗する可能性があるとすれば、ファッションの「中國弟子」たちの日々も世界と同じように暑い。溫州のような急速なファッションブランド、夏のベールなど、近年では、ルートの縮小、純利益の減少に直面している。

“速いファッション”達の集団は潰れて、中國の大衆達は瓜を食べてから受け取って、迅速に群像版の“內心がまったく揺れ動いていないで少し笑いたいです。jpg”を上演しました。唯一彼らを波立たせることができるのは閉店時の在庫一掃セールの最後の「羊毛むしり」でしょう。

だから、「速いファッション」たちの悲慘な事績については、多くは言いません。

しかし全體の脈絡を見た後に、私達は1つのとても面白い現象を発見して、それはそれぞれの速いファッションのブランドの“救います”のガイドの中で、次から次へと多くの“遅いファッション”の痕跡を焼き付けました。再生生地を使ったり、慎重に消費したり、中古の衣類を勵ましたりします。これは速いファッションの初志である「Speed to Maket」と、流行に追いつき、世代交代を急ぐ――とは正反対の考えが明らかになっている。

日ごとに弱っている速いファッション市場は、本當に「遅くなる」風呂の火で生まれ変わることができますか？それとも、ずっと「唯速く破れない」という速いファッションを提唱していますが、遅くなりますか？

「ファッション向上」：ファッションの殘酷な物語

シャネルスタイルのスカートは30ドルで、ジバンシーの新商品をモチーフにした靴は40ドルで、デザイナーのMMMの作品は50ドルで取れます。これは速いファッションの意味と価値があります。安い価格で、急速に高級ファッションのスタイルをコピーします。

初期には、ファッション的な庶民化の擔い手とされていました。以前のファッションはT臺ショー、注文會から専門店に陳列されていましたが、數ヶ月から半年の時間がかかりました。ファッション業界はそれを二週間に短縮して、さらに週にかけても新しいものにしました。H&MとForever 21は毎日新しいモデルが出荷されます。Topshopは毎週そのウェブサイトで400モデルを発売しています。

ファッションデザイナーといえば、昔は「四季」に合わせて服をデザインしていましたが、ファストファッションは毎年52の「ミニシーズン」を作り出しています。これは、消費者は毎週少なくともクローゼットのために新しい「コレクション」を追加する必要があるということを意味します。

Forever 21とH&Mたちが世界中に店舗を構えているおかげで、大衆たちはこれまでおしゃれしたことがない。現在、成熟市場はヨーロッパの北米や中國の日本などの國で、過剰消費が社會に與える影響をより積極的に検討し始めており、「ファッション向上」というテーマも繰り返し話題になっています。

ファッション分野の新たな消費倫理は、今までにないほど速いファッションの立身出世を揺るがしています。

1、「盜む」ファッション。數年來、速いファッションは大きい札を剽竊して急速に新しい反復の商業のモードに行くことを満たして、とっくに全體の業界のために非難されました。Zara、Forever 21などはいずれも年後にPuma、Gucci、adidasなどのブランドによって侵害されたことがあります。このような盜作の手段は何度も試してもすっきりしないのは、過去に権利侵害が法廷で認められにくいからです。例えばZaraデザイナーは匿名です。デザイナーを変えるだけで法的責任は避けられます。現在、歐州連合（EU）は新しい特許システムを通じてデザイナーの服飾特許を保護しています。新しい知的財産権法の下で、Zara親會社Inditexはついに自分のコピー生涯の初の敗訴を迎えました。

2、快速応答の代価。ファッションをリードして、毎週新製品を納品し、在庫を補充するという迅速な応答法（QR）はアパレル業界の製造効率を大幅に向上させました。Zara達は毎年58カ國の1600近くの店で3萬余りの製品を生産することができます。しかし、その副作用も明らかです。迅速に納品するための製品は壽命が短く、品質が低いため、より頻繁に交換しなければなりません。消費者は無意識にもっと多く買いました。最後に、過剰な在庫と足りない流行の服はゴミ埋立場に現れます。それらを処理すると、小さくない有害ガスが生産されます。

ヨーロッパでは今、売れない服を焼くことを禁じられています。中古とリサイクルについては？あきらめましょう。薄著のアフリカの兄弟姉妹さえ持ってほしくないですか？南アフリカではとっくに中古の衣類の販売が禁止されています。東アフリカ共同體のEACもアメリカから輸入した中古の衣類を厳しく規制しています。

3、安くお金を払う人。より高い利潤率を追求するため（ファストファッション業界の利益率は23%前後で、伝統的なファッション小売店は7%しかない）、ファストファッションブランドは発展途上國の安い労働者を使ってできるだけ安い価格を維持し、一連の権益問題を無視している。

2013年、バングラデシュにあるファストファッションの工場が倒壊し、1000人以上の労働者が死亡し、2200人以上が負傷しました。労働者たちは壁の亀裂に気づきましたが、生産計畫を狂わさないように損害を與えたため、翌日も出勤を求められました。

トルコの消費者はZaraをぶらぶらしていますが、服のポケットから小さい紙を見つけました。この服は私が作ったものですが、給料はもらっていません。

明らかなのは、速いファッションの業界の常に勝つ局面の基本的な前提を育成しました：成り行きが複製して、急速に生産して、低い品質と競爭力のある価格、これらの要素は新しいファッションの倫理に1つずつ瓦解されています。

ファッションの次の駅：スロースタートのSlow Fashion

「ファッション」は階層の産物である「ファッションの哲學」という本の中で、シュメールはこう書いています。ファッションとは人々が社會の一致化と個人の差異化を求める生命の形であり、より低い階層がより高い階層のファッションを模倣し始めると、高階層はこのファッションを捨てて、もう一つのファッションを作り直します。

この考えによって、私達はすぐに理解して、なぜファッション達はインドなどの沈下市場で依然として行列の狂奔を誘発することができて、成熟市場の主流の消費者の群れの目の中で、それはすでに全身穴だらけの“道徳的サイコロ”で、とてもファッション的ではありませんでした。

バングラデシュのラナ広場で起きた「ファストファッション労働者の慘劇」から7年後には、ますます多くの「スローファッション」ブランドが成長してきました。これらのブランドとKOLからは、ファッションの次の駅は、どのような形になるのかがよく分かります。

3年間だけで、イギリスの「スローファッション」ブランドのDear Francsはベラ?ハーディ、ケデル?ジェナーとシエナ?ミラーを含むファンを獲得しました。2014年に発売されたブランドのエルAYAは再生綿で生産されたジーパンで、水一杯できれいに洗えるようになりました。ブルックリン社がオープンした「スロー工場」は毎年250ドルの會員料を徴収します。購入者はファッションアイテムを持っていくことができます。

総じて言えば、「スローファッション」は速いファッションとは異なるビジネスロジックであり、製造業と環境の関係を重視し、労働権利と公平を尊重し、天然素材と持続性を追求している。もちろん、消費者も高品質の製品のためにもっと慎重に買わなければなりません。そして、より高い価格を支払わなければなりません。これは「世界の中心で、愛をさけぶ駅」のように聞こえます。もっとお金を使って道徳高所を占領するためだけに、このような経済學の常識に反するやり方は大衆に受け入れられにくいです。中國語の社交ネット上に置くのは間違いなく群溝の「聖母」です。

私たちはこのような風潮をいかなる価値評価もしたくないです。前に述べたように、ファッション自體は階層的な自己區別を持つ文化的屬性であり、成熟した市場の中核消費者の審美的な情趣に迎合して、自然も「速いファッション」のあるべき意味である。

そのため、ファッションは持続可能な分野に次々と投入されており、ファッションの流行に注目したいと考えています。2015年、H&Mは新しい「意識」シリーズを発売し、新しい繊維を採用しました。一連の古い服の回収計畫を開いて、消費者はいかなるブランドの古い服を持ってH&M店の中のゴミ箱に行くことができて、それからH&Mで使う金券をもらいます。「we all win」とH&Mは言います。

その後、Zara、ユニクロ、Esprit、C&Aなどの小売業者も店內回収と回収計畫を実施しました。

しかし、よく見ると、「ゆっくり」は「速いファッション」にとって、命を救う藁ではないことが分かります。

ファッション産業をもっと環境に優しく、道徳的にして、出発點はもちろんいいです。しかし問題は、これは速いファッションの長い間の商業の基礎に背いて、その上も大衆のとっくに育成された安値の速い販売の習慣に合いません。

実際、H&Mは膨大なマーケティング費用を投入して、「世界リサイクル週間」を賛助していますが、全世界の店舗で回収計畫を進めていますが、H&M発展持続可能性マネージャーのヘンリコ?ランパ（Henrik Lampa）によると、慈善団體と回収プロジェクトで収集したすべての服は、0.1%だけが新たな繊維に回収され、転売が不可能です。

さらに、「スローファッション」の裏に隠された潛在的な矛盾は、今のところ解けそうにない。

まず、持続可能な買い物の製品は往々にしてより高いです。更に公平で環境に優しい服裝の取引、マーケティングの費用かそれとも切実な人力の材料などのコストが増加するのかに関わらず、最後にすべて端末の消費者に伝達します。多くの中古の服や環境保護のブランドは、消費者のスタイルやサイズの包容性など多様なニーズを満たすことができません。道徳的ファッション市場全體がまだ育成されている初期の段階では、直接に「ファストファッション」の業績増加に転化することはできません。

その次に、速いファッションの主力の消費者の群れ、依然としておしゃれを愛するので、個性の面白いことと新商品の若い世代を求めるのです。彼らの消費は不確実性を持っています。ブランドの偏愛に対しても執著がなく、常に関心を持っています。これは「スローファッション」が追求している意識的消費文化とは明らかに逆方向です。

さらに重要なのは、インターネットとInstagramerたちの強い裏書きがあっても、各ブランドの持続可能性を明確にしたいという取り組みは、消費者にとっては容易なことではない。ファッションブランドはより良い労働と環境基準を提唱する試みをする時、無駄な努力をしているかもしれない。

サプライチェーンを圧搾しないで高速運転を維持したいと考えていますが、膨大な材料開発費とマーケティングコストはむしろ弱い業績に「雪上霜」を與えます。

要するに、今日の「快ファッション」は「無間道」の劉徳華のようです。

以前は選ばれなかったです。いい人になりたいです。

バイヤーに言って、彼らがあなたをいい人にさせないようにします。

ファストファッションの自救の道はどうやって行けばいいですか？

間違いなく、いくつかのサプライチェーンの要素が相次いで不発になりました。ファッション業界は今日直面しているのは生死の選択です。「時間差」「価値差」がもう効果を発揮しなくなりました。値下げセールと「道徳的デザイン」の販売以外に、どのようなエネルギーが産業の再構築を促進しますか？

國內外の様々なファッションがこの問題を解決するために努力しています。新しい科學技術のもっと多い応用展示も積極的な探求模索になり、殘酷な現実の中でゆっくりと道を切り開いています。

例えば、今年の一月に、李維斯Levisはハーバード大學とブロックチェーン會社のConsenSysを計畫しています。メキシコの加工工場でブロックチェーンの技術安全を利用して、労働者の健康と福祉指數を匿名で追跡しています。今はすでに9000人の労働者がこの調査に參加しました。

現在のところ、「科學技術」という解薬はまだ初級段階ですが、ファッション業界全體に回復の兆しを見せました。

現在のところ、スマート技術の速いファッション分野での価値は主に以下のシーンに現れています。

一つはサプライチェーンの管理です。上に述べたブロックチェーン監督の「血汗工場」と労働利益保護のほか、ビッグデータと自動化システムに基づく「超高速ファッション」モデルが急進しています。

簡単に言えば、ビッグデータシステムを利用してサプライチェーンの時間を敏捷に保ち、在庫の供給と絶えず変化する需要に素早くマッチします。自動化システムは労働集約型産業の労働管理時の移行圧搾を解決できます。オーダーの數量と様式を合理的に調整し、大部分の生産プロセスを代替して、また人工的に完成します。

データによると、Boohoo、Missguidedなどは伝統より速いファッションの小売ブランドで、毎月1000個の新製品を出して、毎日一回の在庫を更新することができます。

このようにするメリットは、まず小ロット生産を行い、消費者フィードバックをテストすることによって、伝統的なファストファッションを回避し、サプライチェーンと在庫過剰の固有問題を極限に圧縮しなければならない。

もう一つは技術によって変えられている核心的なシーンです。

「スローファッション」の高品質な持続可能なルートは、短期間でユーザーの利用習慣を養うことが難しく、ビジネスの成功にすぐに転化できないのは當然です。今から見れば、デジタル技術と店舗を結合して、AR/VRなどの新しいインタラクティブ技術を利用して、ユーザーの消費衝動を根本的に再現して、もっとチャンスがあるようです。

その中で最も典型的なのはユニクロです。二年前に「有明計畫」を開始し、「情報製造小売」に転換した。技術への決意を明らかにするため、柳井正総裁は「脫団」を正式に宣言し、高速ファッションと楚河漢界を畫した。

このため、ユニクロは業界慣例に従って閉店規模を縮小して「効率の大不況」に対応するのではなく、既存店に対して継続的な技術革新を行った。

例えば、無人機とスマートバイヤーのデジタルスクリーンをラインの下に導入して、消費者は店內の新品、コーディネートの提案と優待情報を閲覧して、インタラクティブゲームを行うことができます。実際の買い物の転化率は15%アップしたという。アマゾンやアリババなど第三者の電商プラットフォームとの連攜を加え、オンラインとオフラインの買い物體験のシームレスな融合を加速しました。

この一連の操作について、ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループの業績もすべてを説明しました。通信販売グループは2017年度同期比148%急騰し、過去最高を更新しました。

それに対して、H&Mは今年全世界の店舗にRFID無線周波識別技術をインストールし、製品の種類と販売量の自動統計を実現する予定です。ビッグデータの運用もインタラクティブ技術の導入も、バタフライ體験までにはまだ長い道のりがあります。

要するに、速いファッションの自らを救って、需要の下りと業界の効率の自身の存在のボトルネックに直面して、きっと1つの苦痛で長い過程です。

しかし同時に、新しいファッション倫理の束縛の下で、すべての人に長い間の“浪費とカーニバル”の中から、新しい対話を始めさせています。歴史的な観點から見れば、社會文化の変化は実は中産階級によってもたらされたのです。これはなぜファストファッションが、より自制的で、より人間的な方法で私たちの前に現れ始めたのです。

いくつかの垂直のシーンでは、AI、ブロックチェーンなどの新技術を通じて産業効率を高め、よりクールな體験方式で新たな需要の可能性を探しています。

この角度から見て、速いファッションの盛衰は交替して、これまで跡形がないのではありません。