持続可能なファッション戦略を中心としたchannel入局の持続可能な爭い

社會利益と経済効果の共同駆動の下で、持続可能なファッション戦略を実施することは既に各高級ブランドの當面の発展の重點となっている。

ファッションビジネスの速報によると、LVMHと開云集団は環境保護と公益業務への投入を絕えず増加している。贅沢ブランドのCHANELはこのほど、ボストンのグリーン化學會社Evoved by Natureの少數株を買収したと発表したが、取引の詳細は明らかにされていない。

Evoved by Natureは主に織物と醫療器械などの業界設計と生物材料に基づく製品を開発します。例えば液體天然シルクを利用して活性糸を作ります。CHANELは聲明の中で、今回の提攜によって、ブランドは各種の革新的な布地と紡績機械を探索することができ、グループ投資のグリーン技術戦略の一部であると述べました。

昨年12月、CHANELは、今後の製品において、特殊な動物の皮を使わないと発表しました。ワニの皮、トカゲの皮、蛇の皮、エイの皮などを含め、CHANELファッション部門のBruno Pavlovsky社長は、ブランドの品質やモラルに合わせた毛皮の調達が難しくなっているとして、今後は繊維や皮革の素材の革新に焦點を當てていくとしています。

贅沢品とファッションブランドの持続可能な発展戦略は産業チェーン全體をカバーし、原材料と生地の開発から、持続可能な包裝と商品循環再利用まで。バイオ素材を開発したハイテク企業を買収しても、皮革の代替生地を模索しても、CHANELなどの高級ブランドが持続可能な発展を遂げているのとは違ったレベルです。

様々な兆候は、CHANELが持続可能なファッションへの投入を進めていることを示しており、これは間違いなく以前のLVMHと開雲の二大贅沢品グループの持続可能なファッションの二元競爭パターンを打ち破った。LVMH、オープンクラウドグループとCHANELの間の高級ブランド競爭は、元々の消費市場の爭奪から社會的な発言権の爭奪戦に上昇しているという分析があります。

先月のコペンハーゲンファッションサミットのCopenhagen Fashion Summitでは、ナイキ、H&Mグループ、PVHとクラウドグループを含む42カ國からの1300人以上のゲストが革命的包容成長を実現し、持続可能な発展と革新的解決策に復帰するというテーマについて議論し、業界協力と政策推進を強化し、持続可能な材料の応用をサポートするよう呼びかけています。

開雲集団は長期的な持続可能な発展戦略の成果で優位を占める。グループ會長兼最高経営責任者のFran c.offic-Henri Pinaultは、2020年からブランドごとに18歳以上のモデルだけを募集してファッションショーや大規模な撮影に參加すると約束した。雲開は贅沢品業界全體のために手本を示す責任があります。もっと多くの會社がこのような行動に參加してほしいです。

2013年に環境損益計算書（EP&L）を開発し、ブランドの経営生産及び販売過程における環境への影響を測定し、社會コストと経済コストを含み、貨幣の形で表現し、2016年にはまた「私の環境損益計算書」My EP&Lのモバイルアプリを開発しました。2017年に「2025戦略」を打ち出し、環境損益の低減、業界全體の協力と革新の強化の3つの面からグリーン戦略を推進する。

同年10月、クラウド傘下の代表ブランドGucciはミンク、オオカミ、アライグマ、キツネ、ウサギ、カラコルなどの動物毛皮の使用を斷念したと発表しました。先月オープンクラウドグループが発表した動物保護に関するオープンソースプロジェクト「動物福祉準則」（Animal Welfare Standards）はぜいたく品とファッション業界のこれまでの最も包括的なガイドラインであり、その內容はサプライチェーン全體に及んでいる。

2017年から、雲開グループは中國で持続可能なファッション理念を普及し始めました。上海ファッションウィークの間に「革新贅沢品実験室」が開催され、中國語版環境損益表EP&L微信小プログラムが発売され、持続可能発展大賞K Generation Awardが設立され、今年4月に上海で革新材料フォーラムが開催されました。

ぜいたく品業界のもう一つの巨頭LVMHも持続可能な発展ファッションに関する努力を怠らなかった。20年以上前に、LVMHは環境保護部を設立し、持続可能な発展を企業戦略の重要な部分としていました。近年の取り組みは更に頻繁になりました。昨年LVMHの內部ファンドは112の環境保護プロジェクトを支援したと発表しました。環境に配慮したKPIを策定し、2020年までに二酸化炭素の排出量を25%削減する計畫だ。

開雲とLVMHの二大贅沢品グループは持続可能な発展戦略の上で互いに譲らない局面に形成されて久しい。雙方は2017年に共同で「労働関係とモデル健康保障規程」を起草し、モデルの最低年齢を16歳に設定したが、開雲が2020年から18歳以上のモデルを採用したと発表した後、LVMHは開雲と同じ立場ではなく、16歳から18歳のモデルたちが本當に必要とするのは安全な職場環境と雰囲気であり、仕事の機會を失うのではなく、LVMHが同意しなく、自分の立場を堅持すると表明した。

LVMHは持続可能な発展に対しても巨大な精力を投入しましたが、現在はクラウドグループが優勢を占めています。すでに全世界のマーケティング活動を通じて公衆の中で持続可能な発展の業界リーダー像を確立しました。開雲集団の社會聲量に対抗するために、LVMHは同様に明確な公衆イメージを必要とし、科學技術はLVMHになってクラウドグループを制圧する鍵となる。後者はコペンハーゲンファッションサミットと同じ時期に開催されたフランスパリViva Technologyサミットで重要な役割を果たし、注目を集めています。

しかし、持続可能な発展に伴って業界の共通認識になり、LVMHも手放しずに持続可能な発展を続けています。LVMHは先月、ユネスコと5年間の戦略的パートナーシップ契約を締結したと発表しました。この機関の政府間科學プロジェクトMan and Biosphere（人類と生物圏、MABと略稱します）を支持します。また、LVMHグループはMABの研究プロジェクトに參加して、このプロジェクトのために指定されたインフラ資源を提供して、長期的に生物多様性を保護するための動物保護區の試験點の確立を助けます。

LVMHと開雲グループは業界のリーダーとして、より多くのブランドを率いて持続可能な発展戦略に邁進します。ここ數年來、贅沢品とファッション業界は長期にわたり環境と公益の方面に関する質疑を受けて、多くのブランドは持続可能な発展のブランドイメージ戦略の重要性を意識し始めて、そして相次いで相応する措置をとります。

草は持続可能な発展の中で最も重要で敏感な焦點議題である。現在、高級ブランドは指數成長で草を放棄すると発表しています。ゼラチン陣営に入っているファッションや高級ブランドは、バーバリー、アーマン、Verssace、Gucci、CHANELなどがあります。昨年は総価値2860萬ポンドの商品を廃棄したことで大きな波紋を呼んだバーバリーも、今後は在庫品を廃棄せず、回収、再利用、寄付などの持続可能な方法で在庫を処分することを約束しました。

CHANELに続き、最新のアライアンスに參加した高級品グループはPradaで、先月末、グループは2020年春夏の婦人服シリーズから動物の毛皮を使わないと発表しました。アメリカ人道協會ファッション政策主管PJ Smithによると、Pradaの決定は高級品業界のヘッドブランドが本來の反対側から同戦線に移ったことを示しており、國際零皮草連盟會長Joh Vindingもますます多くの高級ブランドの加入に伴い、消費者の動物に対する態度が変化したという。

2015年、ドイツのファッションブランドHugo Bossは國際反毛皮連盟に加入し、2016年の秋冬シリーズから連盟の100%の草禁止を守り始めました。

2015年、Steella McCartneyは純白の「_FrFreeFr」シリーズのコピー毛皮のコートでイギリスファッション大賞を獲得しました。

2016年春には、Gorgio Armmaniも2016/17秋冬シリーズから草材を捨て、業界から高い評価を得ています。

2017年6月、贅沢ファッションエレクトビジネスグループYoox Net-A-Partは持続可能な発展とゼロ殘忍ファッションの面でさらに一歩進んでほしいと望んでいます。動物の毛皮で作られるすべての製品はすべてそのネットショップから下ろされることを承諾します。

2017年10月、Gucci最高経営責任者Marco Bizariが突然國際ゼラチン連盟に加入すると発表しました。

2017年12月、Vans親會社VFグループは、草の使用をやめると宣言しました。

2018年3月、Verssace第二世代の指導者であるドナルラVerssaceは、動物の皮を使わないように行動を開始したと発表しました。彼女は動物を殺してファッションを作るべきではないと思います。

2018年3月、サンフランシスコ市議會はこのほど、毛皮取引禁止令により、アメリカ最大の反毛皮都市となった。

2018年4月、Maison Magiela現クリエイティブディレクターJohn Gallianoは動物の毛皮を使わないと発表しました。

2018年5月、Bottega Veneta最高経営責任者は、將來の皮具材料は動物から來ないと述べた。

2018年6月、引き続き毛皮の使用をやめたと発表した後、Gucciはアンゴラウサギの毛の使用を停止します。

2018年9月、バーバリーCEOのMarco Gobbettetiはブランドが在庫を滯留しているものを焼卻しないと発表し、ウサギの毛、キツネの毛、ミンクの皮、アライグマの皮などの動物の皮を使わないと発表しました。

2018年9月、イギリスファッション協會はロンドンファッションウィークに動物草の使用を全面停止することを決定しました。

2018年9月、アメリカのロサンゼルスは2020年に毛皮の全面販売を禁止します。

2018年9月、PETAはFarfetchに出資し、より多くの贅沢なブランドに動物の毛皮の使用停止を促した。

2018年10月、Diane von Frstensbergは動物草の使用を中止することを決定した。

2018年10月、Coachは國際的なゼラチン連盟に加入し、動物毛皮の使用をやめると宣言しました。

2018年10月、Jean Paul Gaultierはインタビューで毛皮の使用を放棄することを表明しています。

2018年12月には、CHANELはワニの皮などの珍しい動物の皮を使わなくなります。

2019年2月、3.1 Philip Limは動物の皮を使わないと宣言しました。

2019年5月、開雲集団は動物福祉準則を発表した。

2019年5月、Pradaは2020年春夏シリーズから動物の毛皮を使わないと発表しました。

これまでのところ、五大の高級ブランドの中にはエルメスとLVMH傘下のLouis Vuittonだけが殘されています。しかし、LVMHにとって、ブランドはまだ大量に零皮草の波に參加する兆しはないが、希少動物の皮料源を厳格にコントロールし始めており、2011年に世界最大のワニ皮革メーカーの一つである恒隆グループを買収し、生産から販売までの道徳的基準に合うように努力している。

CHANELなどのブランドの環境保護宣言は、エルメスにとっては間違いなく痛撃であり、90%の高級ブランドが動物の毛皮の使用停止を宣言した時も、希少動物の皮を原材料として高利潤を得ることを堅持してきたエルメスは、壁の隅まで追い詰められ、大きな挑戦と圧力に直面しています。

五つの高級ブランドの中にはエルメスとLVMH傘下のLouis Vuittonだけが殘されています。特にエルメスは孤立しています。

先週開催された年次株主総會で、ワニの皮を再びブランドに獲得する投資家のモラルに疑問を呈しました。エルメスCEOのAxel Dumasは、ブランドのサプライヤーと農場でワニを飼育する際のマニュアルは地元の法規より厳しいということです。そのため、各農場は動物の健康を尊重し、ブランドは毎月直接サプライヤーと農場に行って監督します。「これはエルメス文化の一部です。」彼は動物の毛皮を使うことはエルメスのブランドの問題ではなく、公衆衛生の問題だと思います。

これは同様に未來の若い消費者の知恵の爭奪に関連します。持続可能な発展の議題において、消費者心理は明らかに不可逆的な方向に向かって発展している。マッキンゼーの「ミレニアム世代調査」によると、66%のミレニアム世代は環境に優しい製品のためにより高い価格を支払うことを望んでおり、42%のミレニアム世代は商品の製作過程が透明化されることを望んでいる。このことから分かるように、持続可能な発展戦略はブランドに社會効果をもたらすだけでなく、侮れない経済効果をもたらすことができる。

消費市場から社會的な発言権への影響力が高まっている。消費者の環境保護と公益意識の向上に伴い、持続可能な発展はブランドの社會談話権爭いに大きな助力を持っています。今回のCHANELの持続可能な発展戦略の試みは、硝煙のない戦爭の火ぶたを広げ続けた。

長い間、LVMH、開雲、CHANELは高級品業界の三大巨頭として、消費市場での爭奪戦が激化しています。

CHANEL、LVMH傘下のLouis Vuitton、クラウドグループ傘下のGucciの販売データも縮小している。CHANELが発表した創立108年以來初めての公開財報によると、2017年の売上高は96.2億ドルに達し、営業利益は26.9億ドルで、純利益は18億ドルを記録した。CHANELは今年も引き続き業績報告を公開しており、Bruno Pavlovskyは2018年も業績が予想を上回る年であることを明らかにした。

2017年にエルメスを追い越したGucciは昨年、業績の新記録を更新し、初めて80億ユーロクラブに入りました。LVMHのオーナーBernard Anaultが初めて披露したコアブランドのLouis Vuittonの業績によると、昨年このブランドの売上高は100億ユーロを記録し、Gucciとは20億ユーロしか差がありません。

以前はCHANELがLVMHに買収されるというニュースがありましたが、LVMHの最高財務責任者Jean-Jacques Gionは今週、CHANELの現在の業務規模で、推定値が1000億ユーロに迫ると答えました。これはどのバイヤーにとっても大きな挑戦です。Jean-Jacques Gionはその後、CHANELの時価総額を分かち合う行為を否定しましたが、これは明らかに業界に現在の市場構造について認識させました。

ファッションビジネス速報によると、LVMHの時価は1800億ユーロ、クラウドグループの時価は613億ユーロ、エルメスの時価は643億ユーロで、これはCHANELがLVMHに次ぐ世界第二の高級品グループになったことを意味します。

CHANEL、LVMHと開雲グループは比較的安定した立ち位置を維持していますが、競爭は日増しに膠著しています。クラウドグループの持続可能な発展戦略はLVMHとCHANELの前を行っているようですが、今年Gucciは黒いセーターとターバン製品のために人種差別の危機に陥っていました。ブランドとクラウドグループの負の影響はまだ殘っています。信頼の危機をどう乗り切るかはクラウドグループが早急に解決しなければならない問題です。

CHANELは持続可能なファッション分野の後継者として、競爭のプレッシャーが大きいことは間違いない。希少な皮と草地の廃止が発表されてから、グリーン化學に投資するEvoved by Natureに至るまで、CHANELは持続可能な発展戦略の面では比較的緩やかに慎重に進展しているようで、市場の動向に順応することを主としていますが、十分な野心を示していません。

業界が不安定になるほど、人々はますます未來をつかむことを渇望しています。現在、持続可能な発展は未來の発展の重要な動力として認められています。贅沢なブランドは次第に気づいてきました。贅沢品の意味は変わってきました。かつて、工蕓、生地とデザインは贅沢品の必要條件とされていましたが、今のところ、高価で希少な材質は若い消費者が認める贅沢品ではなく、情感価値と道徳価値があります。境界を推進して、容易でない事をして、業界の伝統の思惟を打ち破って、やっと新しい増加を獲得することができます。

結局、このすべては將來のぜいたく品戦場の3～5年後の主導権爭いです。