名前を変えて本當にヴィクトナの「雄風を再起させる」ことができますか？

6月26日はビーグナーが新しい名前で「錦集団」を証券の略稱として使用した初日です。しかし、名前を変えると訴訟に付隨し、債務高企業、運営能力が芳しくないビーグナーが「雄風を再起させる」ということができますか？

TWとのトラブルでベグナッツは大変疲れました。會社は全力を盡くして事件と自身の財務狀況の関係を整理していますが、実際にはベグナッツ自身も“一地鶏毛”です。ウィグナの実の支配者である王致勤夫婦は自分の持っている株式の圧倒的多數を質権設定し、質権設定株式は會社の総株式の47%を占めます。これは、株価が大きな変動が発生すると、特に株価が質権設定線より低い場合、強制的に平倉を強制すると、會社の持ち株株主が変動することを意味します。この時、経営陣の隠れた危機は會社全體に不安定な影を投げかけている。

筆者の知る限りでは、ビッグナの苦境は、近年の伝統的な服裝市場の不景気に一因があるということです。

大きな環境から見ると、服裝業界の成長速度は明らかに鈍化している。在庫が増え、生産能力が過剰になったのは服裝會社ごとの問題であると同時に、オンライン消費などの影響を受けて、國內の本土の婦人服企業は生活が苦しくなりました。ウェゲナーが業績の低迷に苦しんでいるのは今日からではなく、2015年にグループは7年ぶりの営業収入と利益の両方が下落している狀況が現れました。

しかし、自分の苦境を市場環境に帰するだけでは自己欺瞞的な行為だ。全體的に下振れの大きい環境の下で、多くのアパレルブランドはすでに自身の商業版図を開拓して快適な區を出て行くことを試み始めました。例えば、森馬さんがフランスの子供服キディリスを買収して、その業績を起死回生させます。ところが、TW內部で暴騰した子供服の生産量は、「他山の石を借りる」のか、それとも「鵜呑みにする」のか？

私は子供服がヴィクトナの役割に対して思ったほど美しくないと思います。森馬さんが買収した會社は子供服の専門會社で、子供用のプレートを単獨で防ぐ能力があります。そして、革新的な基礎があります。しかし、TWは違っています。子供用のプレートは主な競爭點ではなく、全體のブランドはヴィグナに比べて重複しています。また、「実家」のブランド（roamなど）とはブランドスタイルが似ていて複雑な関係がありますが、ヴィグナはTWに希望を託しているというのが理想的です。

伝統的なルートが縮小し、市場が不景気になったことを鑑みて、エレクトビジネスのプラットフォームはすでに各大手アパレル販売會社の新コーナーとなりました。昨年はビーグナ糸の電気商取引手數料が8000萬元に達し、今年は収入が約9%下落し、粗利率が10%減少したことなどが実証されました。電商プラットフォームはすでに元の「走馬圏」の時期から次第に內部淘汰の時期に変化しました。この時の荒波を耐えて砂を巻き上げてこそ、金色の光を放つことができます。ウェゲナーはこの波の中の小舟のようで、他の船にも足を運んでいます。

外部の経営環境の悪さに加え、ブランドの斷絶と混亂の問題がようやくベグナーを泥沼に陥れた。現在TW以外に、ヴィーグナはもう二つのブランドがあります。その中の一つはシルク雲錦ハイエンドブランドの元になりますが、量が小さくて、一人前になりにくいです。ウェゲナーはTWを買収した後、救命藁のような業績が一時的に暴騰しましたが、一時的な成功に惑わされて、迅速に自分のブランドを補充することをやめました。

だから、名前を変えるのは會社にとっていい兆しかもしれません。希望に満ちたスタートのようです。しかし、これらのうわべの技量を完成する背後に、自身のブランドの運営能力を昇格させるのが“良い看板”で、市場の肝心な點に立ちます。ブランド価値を深く耕して、同時に多ルートの総合戦略に転向して、元からあるブランドを固める基礎の上で新しいルートを開拓して、製品のブランドの付加価値を増加することを通じて(通って)同業者の中から才能が抜きん出てきます。だから自分で封をした後の洋洋得意はすべて隠れて危険をひそかに隠して、商の海が浮沈するため、15分がないのは絶対に安全です。

今の市場の相場を総合してみると、往々にしてギャグがあって、実力のある會社は風光が無限で最後まで行くことができます。ウェゲナーの多額の結婚と改名はもう十分に儲けました。