石獅子紡績服裝産業連盟第2期品質向上行動がスタート

企業の質の向上と効菓の向上を推進し、産業のモデルチェンジとグレードアップを促進し、業界の橋渡しの絆と風向標として、石獅子紡績服裝産業連盟（以下「連盟」と略稱する）は貸し借りがない。日に日に複雑になる経済情勢と國內外の環境に直麺して、どのように石獅子紡績服裝業界の競爭優位を強化し、昇格させ、企業をリードして管理を最適化し、品質を高め、効率を高めるか？

連盟のスタッフは會員企業を訪問し、企業の需要を理解します。

昨年、連盟は「政府+連盟+諮問機関+企業」の4つの連動の新しい道を模索した--連盟企業の中で品質向上行動を展開し、第三者の諮問機関を企業に深く研究、コンサルティングサービスを展開させ、企業が生産経営問題を分析し解決するのを的確に助け、個性的な提案を提出し、第1期の行動は企業から広く評価された。昨年の良いやり方を続けて、今年5月末、連盟は正式に第2期品質向上行動をスタートさせ、35社のマイクロ製造企業を選んで「卓越経営リーン管理システム」の品質向上行動を展開し、企業の品質向上と効菓向上を支援する計畫だ。

第一期サービス企業30社の改善利益は250萬元を超えた。

「石獅子の紡績服裝企業の多くは伝統型企業で、家族企業も少なくなく、一部の現代型企業と比べて、管理、経営に一定の欠陥がある」。連盟秘書処の責任者は記者に、「ここ數年、企業はモデルチェンジとアップグレードのレベルに直麺しており、ハードウェア設備のアップグレード以外にも、管理する『ソフトウェア』にも企業にもっと助けを提供したい」と話した。

昨年、連盟は泉州國信企業管理コンサルティング會社を招き、アパレル企業に対して第一期産業品質向上行動を展開し、全市の160以上の企業を広く調査した後、最終的に30社の企業を選定して2.0マイクロコンサルティング企業サービスを展開した。その中で、10社のベンチマーク企業を選んで重點訓練を展開し、3つの改善プロジェクトを展開した。また、20社の非ベンチマーク企業は改善プロジェクトを構築し、企業家に対してテーマトレーニングを集中的に展開し、パイプラインの試行を選択して著地効菓を追跡した。

「私たちは第1期の活動に參加しましたが、効菓はなかなかいいですね」泉州鵬泰服飾有限會社の責任者は、「主に管理上の新しい理念をもたらし、利益を得た」と話した。第1期プロジェクトが行われた3ヶ月以上の間に、30社の企業がプロジェクト改善に參加し、改善プロジェクト67件を設立し、審査を通過したプロジェクトの改善収益は250萬元を超えると予想されている。

連盟會員企業は精細化管理改善プロジェクトを開始した。

35社の中小企業を選んで管理メカニズムを最適化する予定です。

連盟秘書処のスタッフによると、今年の品質向上行動は5月にスタートし、現在企業の訪問調査段階にあるという。この間、記者は秘書処のスタッフに従って企業に深く入り、現在の市場環境と企業経営狀況を理解し、企業の関連需要を尋ねた。

「今年は年産2000萬元から5000萬元の企業に重點的に向上指導を展開し、その中から35社のマイクロ製造企業を選んで「卓越経営リーン管理システム」というテーマの品質管理向上行動を展開する予定です」。秘書処の関係者によると。

手配によると、今年の品質向上行動では、連盟は泉州國信企業管理コンサルティング會社を引き続き顧問グループに招待し、関連企業を訪問してデータ診斷を行い、文書調査診斷報告書を作成し、企業の分析管理上の欠落に対して解決策を提供する。「今年もベンチマーク企業10社を選抜し、専門家グループが2カ月間フォローアップし、毎月3日間フォローアップし、改善案を製定し、見學ベンチマークを作成した。非ベンチマーク企業25社を選抜し、専門家グループが1カ月フォローアップし、改善グループを設立し、改善案を製定した」。このスタッフは述べた。

このほか、連盟は企業家と役員を組織して1泊2日の「卓越経営リーン管理システム」の訓練に參加し、1日を優秀な企業に見學するように手配し、企業家と経営者の管理最適化の意識をさらに高め、企業のモデルチェンジとグレードアップのために「智」の基礎を築く。