靴の企業(yè)の動(dòng)き：ベトナムを移してインドネシアの供給商に行って生産基地&_34;を完成させます。

中米間の貿(mào)易戦はすでに緩和されましたが、これまでの緊張は世界の大手サプライヤーに中國(guó)の工場(chǎng)を閉鎖させ、東南アジアの他の國(guó)で工場(chǎng)を建設(shè)するようになりました。

中國(guó)大陸の労働力不足のため、人工価格が増加し、NikeとLulemenの中國(guó)臺(tái)灣のサプライヤー儒鴻（Eclat Textile Co.）は2016年にすべての中國(guó)工場(chǎng)を閉鎖し、業(yè)務(wù)をベトナムに移転しました。しかし、貿(mào)易戦が激しくなるにつれて、儒鴻はベトナムの生産業(yè)務(wù)を次第にインドネシア、カンボジアなどの東南アジア諸國(guó)に移転することを決めました。

儒鴻の會(huì)長(zhǎng)である洪鎮(zhèn)海さんによると、現(xiàn)在、グループの50%の生産はベトナムで行われています。世界的な政治、経済情勢(shì)の変化に対応するため、彼らは多様な生産業(yè)務(wù)を行い、お客様にリスクを分散させるように協(xié)力します。生産業(yè)務(wù)の柔軟性は會(huì)社の將來の成功の鍵です。政治、経済などの原因で、お客様はサプライチェーンの需要を計(jì)畫するのが難しいです。注文する時(shí)はもっと保守的です。

今後3年間、儒鴻はベトナムの工場(chǎng)の生産規(guī)模を拡大することはできませんが、東南アジア各國(guó)で8000萬ドルを投資して、120本の生産ラインを建設(shè)します。今年は遅く、取締役會(huì)がこの計(jì)畫の具體的な実施國(guó)を確定します。もしまだ問題を解決できないなら、儒鴻はインドやメキシコに投資して工場(chǎng)を建てることを考慮します。

ニュースが発表された後、7月15日の終値は儒鴻の株価は同期比3.1%から402新臺(tái)幣まで上昇しました。この二ヶ月間のシングルデーで最高の伸びです。同時(shí)期の臺(tái)灣の重み付け株価指數(shù)は0.5%増加した。

　　投資銀行の大和アナリスト、Helen Chien氏によると、同業(yè)者と比べて、儒鴻氏は生産地域の多元化において遙かにリードしており、サプライチェーンに大きな優(yōu)位があり、この決定は會(huì)社の長(zhǎng)期的な発展に非常に有益であるという。

國(guó)泰証券（Cathay Securities）のアナリスト、邢雅蕾氏は儒鴻の株価を見通し中性（Neutral）と定めた。彼女は言った。分散したサプライチェーンは貿(mào)易戦の會(huì)社業(yè)務(wù)に対する影響を低減します。長(zhǎng)期的に見れば、この決定は會(huì)社のコスト節(jié)約にも役立ちます。

儒鴻の生産改革戦略はすでに効果が現(xiàn)れ始めた。2018年、會(huì)社の純利益は同26%から53.05億臺(tái)灣ドルに上昇した。今年の初めから今まで、儒鴻株価はすでに13%増加しました。

飽和傾向にあるベトナム市場(chǎng)

各大手メーカーはこれまで、地理的優(yōu)位のためにベトナムで工場(chǎng)を建設(shè)してきましたが、アメリカはベトナムの輸出鉄鋼の関稅を増加し、ベトナム市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になり、労働力不足などの現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

世界最大の消費(fèi)財(cái)サプライヤーである香港利豊グループ（Li&Fung）の最高経営責(zé)任者である馮裕鈞（Spencer Fun）は、ベトナムの製造業(yè)はすでに飽和狀態(tài)にあると述べました。

ベトナムの業(yè)務(wù)が飽和狀態(tài)にあるため、Nike、Adidas、Pumaの靴の種類を代行する企業(yè)の寶成工業(yè)はインドネシアの工場(chǎng)の投資を増加しました。2018年通年、寶成工業(yè)は全部で3.26億足の靴を生産しました。そのうち46%の靴は全部ベトナムで生産しています。2019年第1四半期にベトナムの生産比は43%に減少し、同期のインドネシアの生産比は前年の37%から41%に増加した。

　　寶成工業(yè)のスポークスマンは、ベトナムの土地価格も上昇しており、下落の傾向はないと述べた。長(zhǎng)期的に見れば、彼らはベトナムの業(yè)務(wù)の発展空間はもうあまり殘っていないと思っています。ベトナムの業(yè)務(wù)は飽和していますが、他の発展途上國(guó)に業(yè)務(wù)を移転することが最善の解決策だとは思いません。グループの競(jìng)爭(zhēng)力を保証するために、彼らは工場(chǎng)の自動(dòng)化技術(shù)に対する投資を増やします。