年10億に入るネットの赤い店の雪梨、子供服は買う価値がありますか？

「全面二子」政策は2016年1月1日に実施されて以來、中國の新生児數は急速に増加している。90年代生まれがますます多くなりました。これらの消費者は経済條件が比較的に優れた環境に成長しており、子供市場は消費のアップグレードに瀕している。消費者の需要が変化し、供給先のブランドも変化している。ますます多くなるにつれて、ネットの人気が高まり、お母さんになりました。

ネットの赤=IP、その內在する運営のロジックは何ですか？

ネットの赤はIPに相當しています。IPの孵化には専門のチームがあります。孵化器は自分のIPを形成することです。微博では、ネットの赤い色は自分のラベルや「デザイン」と呼ばれています。ネット紅のミニブログファンが一定の基數に達したら、店舗運営とサプライチェーンの経験をサポートします。

成熟した網紅は絶えず自分の流量価値を釈放して、觸角をもっと広い領域に伸ばします。2016年9月には、MOMOで子供服の店舗を運営し始めました。雪梨も子供服に力を入れ始めました。

淘寶ネットの紅一姉さんの雪梨を洗って、大部分は彼女に対して2つのラベルを貼るかもしれません。ブログ時代からミニブログ時代、そして短動畫時代にかけて、ポストネット人気時代に入ったネット人気もモデルチェンジを求めている。舞臺前から舞臺裏で人気者を孵化させたり、タオバオに投資したりと、人生のさまざまな段階で変貌を遂げてきた90后網紅さんは、両親となり、今は赤ちゃんの分野にどんどん進出しています。

ネットの赤い商店は道を舗裝して、子供服のどれだけ大きいかの想像の空間に與えることができますか？

調査によると、シドニーの支配下には多くの電気商品類があり、婦人服、化粧品、母子、家庭などの各分野をカバーしている。2018年の雙十一ショッピングカーニバルにおいて、スノー梨の個人電気商は13個の単品が萬枚を突破しました。創立したこの帆會社は全部で18個の単品が萬枚を突破しました。その中の3つの類目はネットで第一位です。

2018年の淘寶新勢力週間で、シドニーの店舗では新店舗の売上が1分間で1000萬円を突破しました。今彼女たちのチームは400人で、十數個のネットを運営しています。七年間の売上は10億元を超えました。

雪梨は服の分野で創業して長年、女裝の分野で活躍してきました。後に母になるために子供服という新興市場に力を入れ始めました。彼らのようにタオバオを利用して成功した人気者も多く、急速な爆発期を迎えています。生放送から商品を持ってきて、微淘まで草を植えて、彼らは寶を洗って趣味と特技を事業にしました。

解析雪梨拡張子供服ブランド「初禮」

雪梨は女裝としてスタートした。近年では「二次創業」として、母子の世界に進出している。2015年に成立した雪梨の子供ブランド――初禮、2017年に寶を洗う店舗がオンラインになります。

製品の方面では、初禮は自営を主として、主に0-4歳の幼児服、アクセサリー、おもちゃ、生活用品及び女性用品を提供します。タイトルは150-300ぐらいの子供用品で、現在は主に0-3歳の國家標準A種類の子供用の綿類の服裝を押しています。

販売ルートについては、初禮は獨立サイトを主な販売キャリアとし、モバイル端末はWeChatサービス番號、微博を通じて直接にサイトに登録することができます。2017年初めには禮も正式に淘寶企業の店舗に進出しました。このようなルートの発展経路も創始チームの特殊な社交界と関係があります。

女裝を始めたネット紅は子供服を作っても「気候風土に合わない」という現象があります。多くの大ブランドの大人服が子供服を拡張しているように、女裝の成功経験をコピーしても成功しないことがあります。

アリーのデータによると、雪梨のファン年齢は20～30代に集中しています。また、雪梨のファンはネットブランドにショッピングするのが好きです。だから消費から見ると、雪梨が子供服を開発するのは一定の消費者層の基礎があります。そして、このファン達が両親に昇格するにつれて、子供服の消費層は依然として存在します。

しかし、ネットレッドブランドには共通の病気があります。サプライチェーンが弱いです。まず消費者から見ると、子供服は婦人服と違って、子供服と婦人服の消費者は商品の生地とデザインに対して全く違った要求があります。生地の仕入れ、デザインから製造技術と生産まで、子供服の生産要求はもっと高くて、もっと専門的です。最後に大部分のネットの赤い商店はただ仕入れのモードだけで、完備しているサプライチェーンがなくて、子供服まで拡張して、この弊害は依然として存在して、甚だしきに至っては子供服に比べて、サプライチェーンが弱くて更に致命的です。

ネットの赤い“商品を持ちます”の能力は軽視することができなくて、彼女たちの販売の転化の能力もとても直接で、しかしネットの赤い時代に入った後に、消費者もだんだん理性的になります。また、雪梨のようにネットレッドはブランドを発展させ、流れの優位性を発揮する時にも慎重になります。選ぶ時ファンの特徴によって価格、スタイルなどの方面から適當な製品を選んで、消費者の需要をはっきり知ることができます。ネットの赤いブランドは発展の過程の中で多くの不足があって、しかしだんだん形成する経営者の意識、およびユーザーの角度からブランドを経営するこの方面を見にきて、ネットの赤いブランドはますます熟していて、局の子供服に入ってからも更に優位を発揮しやすいです。