雪松ホールディングスの韓剛副総裁は「一帯一路」のレイアウトと業(yè)界の発展について語った。簡(jiǎn)単な取引では大きな見通しがない。下半期のサプライチェーン金融は「全力で出撃する」という。

広州本土で育った世界トップ500の民営企業(yè)として、シソンホールディングスは広州という「千年商都」の美しい名刺となりました。最近は「広州民営企業(yè)代表」というイメージで國際的な場(chǎng)面にしばしば登場(chǎng)しています。

「一帯一路」の提唱と「広東港澳大灣區(qū)」の二重のチャンスの下で、雪松傘下の通雲(yún)サプライチェーングループは「大きな仕事をし、強(qiáng)いサプライチェーン金融」と「全面的な國際化」の二つの方向に力を入れています。雪松は「3年以內(nèi)に國際的な大口商品分野のトップ5を目指す」としており、「中國の嘉能可」を目指す。

4月24日、「一帯一路」國際協(xié)力サミットが開催される前、21世紀(jì)の経済報(bào)道記者が雪松ホールディングス副総裁、供通雲(yún)サプライチェーングループの韓剛社長をインタビューし、會(huì)社の「一帯一路」市場(chǎng)レイアウトとサプライチェーン金融業(yè)務(wù)の発展に臨む機(jī)會(huì)と挑戦などについて対話しました。

市場(chǎng)の注目度が高い中江信託の買収案について、韓剛氏は、中江信託の発展戦略の目玉はサプライチェーン金融だと述べました。現(xiàn)在、新ビジネスモデルについては、雪松內(nèi)部で共通認(rèn)識(shí)が形成されています。具體的な打法と組織構(gòu)造などのセットシステムもすでに準(zhǔn)備されています。下半期には、雪松は新ビジネスモデルの下で「全力で出撃」します。

沿線に自分のサプライチェーンを持っています。

「21世紀(jì)」：ヒマラヤスギは「一帯一路」の市場(chǎng)上のレイアウトはどうですか？

韓剛：雪松はここ數(shù)年來「一帯一路」の市場(chǎng)を開拓し続けています。今年の冬のダボス期間にウクライナ商工會(huì)議所との戦略提攜は多くの配置の中の一部にすぎません。雙方はウクライナ市場(chǎng)をさらに開拓し、ウクライナ製品をよりよく中國に輸出します。

私たちの配置は數(shù)年前から始まっています。去年の買収を含めて、スイスに本社を置くIntegra社は30年の歴史を持つ國際化學(xué)工業(yè)サプライチェーンネットワークで、51%の持ち株を?qū)g現(xiàn)しました。シンガポール、ヨーロッパ、中東、韓國などに拠點(diǎn)があり、合併によって、「一帯一路」沿線に獨(dú)自のサプライチェーンネットワークを持つことができました。このサプライチェーンは化學(xué)工業(yè)製品に集中しています。當(dāng)社の傘下の斉翔騰達(dá)の化學(xué)工業(yè)企業(yè)とより良い協(xié)同ができます。このネットワークを利用して、製品をよりよく「一帯一路」の市場(chǎng)に沿って販売することができます。また、「一帯一路」、特に中東一帯では、このネットワークを通じて原料をよりよく入手し、我々の生産ニーズを満足させることができます。

鉱物の製品についても、「一帯一路」の市場(chǎng)資源開発の面で多くの仕事をしました。例えば、モンゴルで自分の鉄鉱石を持っています。ロシアで積極的に鉄開発に參加して、アフリカの國で非鉄金屬の開発に參加します。

世界第二位の経済體として、中國は國際大口の商品市場(chǎng)で時(shí)々「何を買うか、何を買うか、何を買うか」という狀況に陥っています。原因は何ですか？

韓剛：中國は國際的な大口商品で、市場(chǎng)上の絶対的な最大の買い手です。鉄鉱石、銅、アルミなどの商品は中國が世界の輸出の半分以上を占めています。例えば、世界の鉄鉱石海運(yùn)貿(mào)易の七、八十パーセントは中國市場(chǎng)に行きました。

私達(dá)は改革開放40年後に世界第一の製造業(yè)大國としての地位を獲得しましたが、資源の保障の面ではスタートが遅く、コントロールできる資源がないため、つまりコントロールできるサプライチェーンがなく、「何を買うのが高いですか？何を売るのが安いですか？」

私たちが將來やるべきことは、國家戦略と同じです。國家の「一帯一路」の取り組みも中國企業(yè)をより早く目覚めさせ、自分たちがよりよくコントロールできるグローバルシステムの産業(yè)チェーンとサプライチェーンが必要です。

「スマイルカーブ」の両端をしっかりとコントロールします。

「21世紀(jì)」：ヒマラヤスギの目標(biāo)は「中國の嘉能可」になることです。中國のサプライチェーン企業(yè)と世界の競(jìng)爭(zhēng)相手との距離はどれぐらいありますか？

韓剛：率直に言って、私達(dá)はまだ大きい距離があります。まだ長い道があります。私達(dá)の製造業(yè)はある程度発展しましたが、サプライチェーン企業(yè)はまだ距離があります。

數(shù)十年の発展を経て、國內(nèi)にはシェソンのような千億級(jí)のサプライチェーン企業(yè)が現(xiàn)れましたが、「嘉能可」のような數(shù)千億ドル級(jí)のサプライチェーン企業(yè)に対して、私達(dá)はまだ小さい兄弟です。私達(dá)は自分の不足を認(rèn)識(shí)して、ネットの建設(shè)の方面で、資源の保障と資源の開発の方面で更に“殘業(yè)して少し殘業(yè)します”を要して、努力してサプライチェーンを補(bǔ)って、本當(dāng)に世界の流行の列に入ります。

自分の競(jìng)爭(zhēng)力を作るには、中國企業(yè)はどの分野で強(qiáng)化する必要がありますか？

韓剛：まず、新しい情勢(shì)の下で、全體の大口の商品のサプライチェーン業(yè)界ははっきりした認(rèn)識(shí)を持たなければならないです。簡(jiǎn)単に取引に頼るので、大きな前途がないです。自身の競(jìng)爭(zhēng)力を作るには、サプライチェーンの全チェーン、各サービスの一環(huán)で付加価値をしっかりと作り、お客様に対する各種サービスを完成し、利益を獲得し、サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要があります。

第二に、サプライチェーンの「スマイルカーブ」の両方のコントロールについて、先覚を知って、早く著手します。最上流の資源開発とコントロールを行うには、下流の完成品ネットワークの開発と建設(shè)、特に國際化ネットワークの開発建設(shè)にも力を入れなければならない。

中國全體のサプライチェーンシステムから見れば、この二つは実は私達(dá)のショートボードです。雪松であろうと、他の民族責(zé)任感のある企業(yè)であろうと、この両端に積極的に努力し、自分の発展のためにも國家のサプライチェーンの発展に貢獻(xiàn)すべきだと提案します。

サプライチェーン金融は最強(qiáng)のキャッチャーです。

「21世紀(jì)」：ヒマラヤスギはビッグデータ、ブロックチェーンなどの新技術(shù)に応用したらどうですか？中國現(xiàn)代知能サプライチェーンのリーダー企業(yè)を作るには何の効果がありますか？

韓剛：今は企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はチェーンとチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に発展しています。つまりサプライチェーンとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。國內(nèi)でも世界市場(chǎng)でも、全部そうです。

「一帯一路」という提案が発展したら、新たなサプライチェーン體系が形成されます。もちろん、中國は核心メンバーの一人です。この新たなサプライチェーン體系が構(gòu)築されると、伝統(tǒng)的なサプライチェーン體系と「競(jìng)爭(zhēng)」関係を形成し、競(jìng)爭(zhēng)もあれば、協(xié)力もあります。

サプライチェーンシステムの競(jìng)爭(zhēng)過程において、マクロから見てもミクロから見ても競(jìng)爭(zhēng)は何ですか？競(jìng)爭(zhēng)は最後まで技術(shù)を見て効率を見ることです。どのチェーンが効率的で、サービスがもっといいですか？どのチェーンが競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？チェーンの中の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力があります。最後に競(jìng)爭(zhēng)に勝つことができます。

競(jìng)爭(zhēng)の中でどうやって効率を上げますか？自然は技術(shù)に依存して、現(xiàn)在のビッグデータ、インターネット、モノのインターネット、ブロックチェーンなどの技術(shù)の発展と応用は、サプライチェーンの効率向上にチャンスを提供します。どのチェーン、どの企業(yè)が応用面で率先して局面を打開できますか？競(jìng)爭(zhēng)の中で先に優(yōu)勢(shì)を得るかもしれません。

雪松はここ數(shù)年來技術(shù)の面で全力を盡くして投資しています。國內(nèi)、ひいては國際的な大口商品の知能サプライチェーンにおいても一流の役割を果たしたいです。ヒマラヤスギは米國の會(huì)社と協(xié)力して、ビッグデータ技術(shù)を使って、気象衛(wèi)星を利用して世界のタンクの油量を観測(cè)します。技術(shù)をサプライチェーンシステムに応用する試みです。私たちはこれらの技術(shù)的手段が私たちのサプライチェーンサービスの能力と効率をさらに向上させると確信しています。

現(xiàn)在のヒマラヤスギのサプライチェーン金融業(yè)務(wù)の発展はどうですか？未來は何のレイアウトがありますか？

最近、私達(dá)のグループの取締役會(huì)の會(huì)長は南昌で中江信託投資家を接待した時(shí)、未來の発展戦略について話しました。中江信託発展戦略の重要な部分はサプライチェーン金融である。全體のヒマラヤスギグループは、金融機(jī)関も産業(yè)グループも、サプライチェーン金融をめぐって業(yè)務(wù)を展開し、実體企業(yè)にサービスを提供しています。

このブロックでは、我々は非常に先進(jìn)的な試みをすることができます。これらのビジネスモデルは國內(nèi)の総合企業(yè)でもトップクラスの可能性があります。これらのパターンがさらに広がった後、私は非常に自信を持って、きっと全體のヒマラヤスギを推進(jìn)して、もう一つの新しい階段を登ります。サプライチェーン金融と伝統(tǒng)的な顧客グループ、コア企業(yè)をよりよく結(jié)合することによって、私達(dá)の數(shù)千の顧客にサービスを提供します。グループの目標(biāo)は3萬社の企業(yè)にサービスを提供することです。今は目標(biāo)に向かって邁進(jìn)しています。サプライチェーン金融は私達(dá)の最強(qiáng)の取っ手です。

具體的なビジネスモデルについては、私たちの內(nèi)部で共通認(rèn)識(shí)が形成されています。具體的な方案、措置、やり方、組織構(gòu)造、激勵(lì)體制などの一連のものはすでに準(zhǔn)備されています。今年の下半期はこの新しいビジネスモデルの下で全力で出撃します。今年の末か來年の初めには新しい成果が見られます。

広東の競(jìng)爭(zhēng)力を心配しない

「一帯一路」の市場(chǎng)拡大には何か挑戦がありますか？企業(yè)及び業(yè)界、監(jiān)督管理の各當(dāng)事者はどうやってよりよく協(xié)力しますか？

韓剛：國內(nèi)の環(huán)境に慣れた企業(yè)が“出て行きます”の時(shí)多くの障害に出會(huì)うかもしれません。最も基本的な言語障害と國外の法律、文化環(huán)境などの適応性などが含まれています。

もともとは「抱団海」という言葉がありましたが、サプライチェーン企業(yè)は製造業(yè)企業(yè)と一緒に「出て行く」という言葉を伴っていますが、海外でも政治的リスクに遭遇することがあります。例えば、この間、一部の國が直接に鉱山鉱山の権利を國有にするという報(bào)道がありました。

私は「抱団海」は中國企業(yè)だけではなく、政府の政策決定と監(jiān)督部門も含まれています。一緒に団體を組んで海に出て、力を合わせて、外國の複雑な政治、経済、軍事環(huán)境の下での競(jìng)爭(zhēng)に対応します。

私達(dá)は政策の上で大口の商品のサプライチェーン企業(yè)に対する支持を強(qiáng)化することができることを望んで、頭のサプライチェーン企業(yè)が大きくすることを支持して、企業(yè)が出て行くことを支持して、全世界の資源の配置を通じて、中國の大口の商品の領(lǐng)域での価格交渉権を昇格させて、積極的に世界の大口の商品のサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に參與します。

「21世紀(jì)」：グローバル貿(mào)易保護(hù)主義が臺(tái)頭し、製造業(yè)の大省広東は経済の転換とグレードアップの中で製造業(yè)の移転の圧力に直面するとの懸念がある。広州本土の500強(qiáng)企業(yè)として、雪松はこの問題をどう思いますか？ヒマラヤスギは何ができますか？

まず、広東のことを心配していません。広東の人民の40年來の刻苦奮闘を経て、広東は堅(jiān)固な製造業(yè)の基礎(chǔ)を築いて、このような優(yōu)位は簡(jiǎn)単に失うことはできません。安い労働力のローエンド製造業(yè)によって內(nèi)陸に移転したり、他の低コストの國に移転したりすることもあるかもしれませんが、この関係は大きくなく、まさに私たちのモデルチェンジとアップグレードの原動(dòng)力です。

この面で、広東は人材が不足しています。構(gòu)造が不足しています。広東政府も積極的に転換しています。過去數(shù)ヶ月、私達(dá)は広州市委員會(huì)市政府の指導(dǎo)のもとで、積極的に海外へ紹介しに行きました。ダボスフォーラム、中國発展高層フォーラム、ボアオアジアフォーラムなどに參加しました。広東省政府、広州市政府のモデルチェンジ過程における積極的な行為を感じられます。

雪松に関しては、引き続き広州に根を下ろすことができます。まず広東省內(nèi)のサプライチェーン體系の中の多くの中小企業(yè)にサービスを提供し、広東港澳大灣區(qū)の発展とモデルチェンジのアップグレードをサポートします。広東港大灣區(qū)は広東、雪松に千載一遇の戦略チャンスを提供しました。私達(dá)はチャンスをつかんで企業(yè)の発展を獲得し、現(xiàn)地の経済発展をも促進(jìn)します。

全世界の角度から見て、製造業(yè)は國家の力の基礎(chǔ)で、誰が現(xiàn)代の製造業(yè)を持っていて、サプライチェーンは現(xiàn)代の製造業(yè)の基礎(chǔ)と血液で、雪松は広州本土の成長の企業(yè)として、広州で引き続き発展していくことを望んで、世界的な実務(wù)企業(yè)になります。