2019中國服裝大會|年度観點：グリーン、ブランドの新內包

　　2019中國服裝大會|年度観點5：

グリーン、ブランドの新しい內包

漢帛國際集団有限公司総裁高敏

皆様、おはようございます。今日はこのような機會があって、このような緑色とブランドの內包のテーマを共有したいです。

このテーマを手にした時のプレッシャーはやはり大きいです。たくさんの勉強をしたからです。香港の有名グループの社長と一緒にいた時、彼は私たち若者と話を共有しました。「今あなたたちの若い世代が挑戦するのは本當に大きいと感じています。私たちがやってきたすべてのことはあなたたちの世代にプレッシャーを感じています。彼らはこの世代が大変過ごしていると感じています。攜帯を開けば、地球の暖かさは地球の暖かさが見えます。過去の何十年も地球の暖かさを振り返ることがありません。地球の暖かさを感じることが地球の暖かさです。地球の暖かさです。地球の暖かさは地球の暖かさです。地球の暖かさです。地球の暖かさは地球の暖かさです。地球の暖かさです。過去の確かに、私達もいくつかの現象に注目しています。私もいくつかの宿題をして、みんなと分かち合いたいです。前に注意したいのですが、これは私達のした間違いとよくないことを代表していません。成長の過程にはすべてその利益と弊害があると思います。

ファッション産業全體はこれまで非常に良い成績を上げましたが、実際には汚染と浪費も生み出しています。王石さんは浄水と浄空について話しました。ファッション産業は水汚染と化學汚染が深刻で、データを読むと必ず驚かされます。一キログラムの牛仔布は平均23%の溫室効果ガスが発生しています。世界の10%の炭素排出量はファッション産業から來ています。同時に在庫過剰の表現も見られます。HMは過去數年間で大量の在庫を焼卻しました。年間在庫総額は約300億元で、毎年12トンの新品の未販売服を焼卻しています。親會社の純利益は130.3億元の生存額は純利益の4倍以上で、悪いわけではないです。まだ過渡消費があります。私達は速いファッションの過去數十年の発展の中で、一つの服は使用を停止する前に著る回數が減っています。世界では15年より36%下がりました。中國は15年前より70%下がりました。私の母はまだ20、30年前の服を取り出して、今のファッションと同じです。同時に多くの古い服を捨てて、すべての女の子がこれらの古い服の行き先を考えていると信じています。毎回私が著ない服は周りの友達にあげて、二回の循環をして、このような浪費を減らしたいです。

再回収の時間は計り知れないが、全國で48時間に1,000トンの古著が生産され、すべての回収が実現するまでには12年かかる。実は過去數年間に、國連は持続可能なファッションの発展を提出しました。孫會長はグリーン技術に対して非常に強い投資意欲を持っています。世界のこの分野において、今はどのようないいことがありますか？急速なファッションブランドは非常に努力してきました。ZARAは化學薬品に代わる新技術の漂白技術を発表しました。HMも研究開発生産においてより良い綿花がほしいです。2030年に持続可能な原材料を100%使用する計畫を実現する予定です。ユニクロなどの店舗で大量の古著の回収計畫をしています。今HM生産に多くの生地會社が古い生地や再生の材料を再び生地にしてほしいです。この産業に投入した中國のデザイナーもいます。張娜さんはここ數年ずっと再構築銀行の計畫に入っています。馬尼さんはズボンを300枚持っていますが、どうすればいいですか？それだけではなく、他の業界の人たちが努力しています。共有のようなレンタルのプラットフォームを123といいます。開雲グループはここ數年、持続可能なファッションの発展に貢獻してきました。多くのグループ會社はここでこのような貢獻をしています。

皆さんと分かち合いたいのは、今の経済は消費しにくいと思います。これは短ビデオハイテクの各方面と関系がありますが、最も重要なのは毛総說の一つに賛成します。つまり、人々の意識が変化しています。ファッション産業は一夜にして変わることはできません。私たちは前に行くしかないです。後ろに下がることはできません。中國では數十年前から節約文化があります。私は前の風呂は二鉢の水しか使えませんでした。今日は帰りにくいと思います。誘惑はますます多くなり、消費も多くなります。私たちができることは限界があります。

過去の一、二年の間に、私達はずっと一つのことを探していますが、どうやってみんなを結びつけることができますか？みんなと共有したいのは伝統注文の斷片化のことです。今日は柔軟性について話しています。冬梅と知り合ってから、彼女は男裝のオーダーがとても素晴らしいです。女裝に帰った時、頭が大きいと思いました。震音と淘寶は女裝です。女性は24時間7日間消費していると感じましたが、生活のプレッシャーが大きすぎて消費しなければならないです。なぜ伝統ブランドのオーダーが斷片化されましたか？以前HMと言っていましたが、この二年間の深さとつながっています。消費者グループを作ることができます。このシステムを作ることができますか？実は消費者の深さと深さがあります。私達は工場と一緒にどうやってお客様の端末と工場端を直接繋げるかを検討したいです。

以前は彼らの注文量がとても多かったですが、今はだんだん細分化されています。簡単なケースを挙げてもいいです。実は500進からの電気メーカーのブランドがあります。注文がないと基本的には生産を受け入れられません。基本的には彼の生産によって決まるのですか？それともしないのですか？このことはそんなに簡単ではありません。背後には大量の協同がありますが、実は伝統的なブランドはここ一年か？どのようにこのことを正しいですか？以前は伝統的に一つの店を経営していましたが、80%の販売は全部商品を販売しています。電気商ができてから、かえってこのようにだんだんシーン化していきます。つまり、一つのシーンは正しい製品のセットが柔軟な製造によって実現できます。これらの取引先と接觸する時、彼らはもっと高い要求を提出します。最初の製品開発から、最初の商品管理、最初の普及から、あなたたちのコンテンツに參加すると、服を作る前にブランドを作る必要がありますが、ブランドを作って店をオープンする必要があります。

これは100%環境問題を解決できるというわけではありませんが、この角度から言えば、研究開発と産業全體の協同における波をできるだけ低くすることができます。

このことを実現するために、特に皆さんと共有したいのは、現在多くの大型工場がある以外に、中國には多くの中小工場があります。実は最大の問題に直面しているのは、膨大な資金を持っていません。このような情報化改造に投資しています。このような情報化時代に、多くの中小工場の労働者が優秀で、品質がとても高いことを発見しました。しかし、情報化の改造をする能力がないので、私達は過去1、2年の間にずっと一體化した工業端末を研究開発しています。今もフォックスコンと私達の協力を得られてとても光栄です。

今日はこの計器はもう四代目になりました。今年の年末までに最終版になるはずです。これはミシンに裝著すれば生産能力の情報を透明化できるということです。CROSSの生産リーダーと一緒にいる時に、ポルトガルの供給會社に28の工場があると言われました。このような生産能力はどのように透明化されて、私の注文書と高度のマッチングができますか？人または50人の30人の小さな工場で、情報化データ化の能力を急速に実現させ、自分たちが作った総合プラットフォームにリンクすることができます。

実は今ブランドを作っているのはどうしてサプライチェーンが今まで最大の難題ですか？協力が難しくて、科學技術はみんなに悪いところを持ってきます。しかし、いいところはビッグデータの集積、情報の収集によって最終的に最も正確なデータが得られます。

私たちはB 2 Cのデータは完璧ですが、B 2 Bのデータは足りません。このような環境の下で、私達は違ったインタフェースを通じて、それぞれの能力でみんなとつながっています。多くの人が私に未來の世界をどう理解するかと聞きました。きっと多様なことだと思います。一人一人が自分のブランドと個性を持ってほしいです。自分の表現と自分の文化が違っていることを望んでいます。以前の時代はもっと実體的な時代が多かったです。將來はもっと新しい伝播を通して、シーン、內容＋供給チェーンは少ないです。彼のもとに行く。

今日はとても楽しかったです。このような機會があったのも初めてです。ここにいる仲間に新しいインスピレーションをもたらしたいです。生地だけでなく、水、空気だけでなく、心も大切だと思います。なぜ心をきれいにしますか？私達は本當にフォーカスして、本當にあることに集中しています。発散式で無意味な浪費をしないでください。全世界の資源はますます集中して、チェーンが消耗されないと思います。私達は多くのブランド部門と接觸しています。私達の浪費は消費者の欲望のために生まれたのではなく、多くの浪費は各環節の中で透明化されたリンクがないために多くの人の浪費を生み出しているのです。科學技術の発展に従って、業界の発展に従って、私達のより多くの発揮は文化、創意、より多くの価値に反映されるべきだと信じています。

科學技術のリンクと環境に対する要求を通して、私達のこの業界はますますすばらしいものになると信じています。また、高い自信を持って、緑とブランドの道で行けば行くほど遠いです。