柒牌集団は男裝の主業である「老裁縫」のファッション美學に専念している

本業を守り、コア競爭力を形作ることは、名札グループが家庭手作り工房から615億7800萬元のブランド価値を持つ中國紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法寶」である。柒牌氏によると、將來、企業は引き続き自分のことに集中し、男裝という本業を揺るぐことなく中心に據え、現代男性の全シーン、多スタイルの服裝需要を絶えず満たし、より広い視點と構造でより多元的な市場を開拓していく

世界経済の複雑で変化が多く、國內経済の下押し圧力が高まっている情勢に直面して、アモイファッション産業園に本社を置くアパレル企業のブランドグループは本業に専念して揺るがない。ブランド作りの面では、ブランドは「ファッション革新」の位置づけを堅持し、「中華ファッション」から「グリーンファッション」への飛躍を実現した、技術面では、モデルチェンジとアップグレードの歩みを絶えず加速させ、伝統的な製造からインテリジェントな製造への転換を実現した、市場配置の面では、消費需要の変化に順応し、単一性から多元化への脫皮を実現した。

「本業を守り、コア競爭力を形作る」。柒牌集団の洪肇設董事長は、これは柒牌が家庭手作り工房から615億7800萬元のブランド価値を持つ中國紳士服のリーダーブランドに成長できる「制勝法寶」だと述べた。

最近、記者はトークングループ本社で洪肇設に會った。60代の彼は「スタンドカラー」を身にまとい、黒い丸縁の眼鏡をかけていて、全體的に洗練され、硬く、スタイリッシュな印象を與えています。

「ファッション革新はブランドの核心文化だ」。洪肇設氏によると、ブランドは指導、組織、製品、革新、文化、経営、サービスの面で全面的に力を入れ、創造的に「中華立領」國內アパレルの新製品類を発売してから、「グリーンファッション」の理念を提唱してから、多機能スマートジャケットを発売するまで、ブランドは陳出新を推進してきた。

「中華立領」はブランド革新成果の高度な濃縮である。柒牌は『中國式立領男裝』の國家基準の主要起草単位であり、『中華立領』シリーズの服裝はすでに『中國式立領』男裝の模範となり、その製造技術は『中國式立領』男裝の生産製造に標準化の參考を提供する。

革新には限りがない。長年の販売経験を持つ「ベテラン仕立て屋」の洪肇設氏は、革新的な意識が強いだけでなく、市場動向に対しても正確な把握を持っている。近年のカスタマイズ、個性化、精細化などの新たな需要の臺頭を見て、ブランドは「ブランド先行」戦略を堅持し、多ブランド、多シリーズ、強単品を導きとして、多元化ブランドを相次いで発売し、多元化市場を満たす。その中で、會社傘下のブランド「ブラックマーク」は成功した男性のために非常に風格のあるビジネスカジュアルな服裝を作ることに集中している、「中華立領」は中華の伝統と現代の審美を結合する、「洪図軒」が提唱しているのは「新しい東方美學生活様式」、「SEVEN MODERN」は國際的なオリジナルデザインを中心にしている。

また、ブランドはスマート化フレキシブル製造システム（MTM）の発展にも力を入れている。つまり、大量の人體データを収集することによって、カスタマイズされた體形とデータベースを構築し、本當にアパレル版型の「一人一版」を実現し、アパレルカスタマイズ業界の體型測定、テンプレート作成、データ処理及びプロセスなどの面での標準化探索を推進する。

ブランドが最近発売した機能とファッションを一體化したスマートジャケットは、スマート製造の成果の一つだ。このジャケットは「1著3著」でき、さまざまなシーンのニーズに対応できる。例えば、十數個までの収納位置は、鍵とペン、手帳、iPad Miniまで簡単に収納できます。スマートハンドリングが付いており、ランニングスケジュール、攜帯電話の紛失防止、目覚まし時計、著信注意が把握されている。複數の著脫可能な攜帯機器を備え、折りたたむとショルダーバッグ、機能性アイマスク、隠し空気枕…専門家によると、このスマートジャケットの発売はアパレル産業も「スマート時代の扉を開けた」ことを意味するという。

柒牌グループの洪炳文常務副総裁は、「ここ數年來、柒牌は業界の特徴と企業の発展の実際を結合し、工業化と情報化を深く融合させ、ネットワーク知能化管理プラットフォームを構築することに力を入れ、服裝製造から「智造」へのバタフライ変化をちくじ実現してきた」と述べた。

2017年、ブランドは「スーツ生産デジタル化作業場」を導入し、生産製造と管理のデジタル化、可視化によって、表面補助材料の入庫から既製服の製作出庫まで、包裝、倉庫保管が一貫してシームレスに連攜する一體化したスマート製造を実現した。現在、このプロジェクトはすでに工業?情報化部の「スマート製造試験モデルプロジェクト」のリストに選ばれ、これにより福建省初のアパレル企業となった。

アパレルのトップ企業として、ブランドグループは特にサプライヤーと一緒に全チェーン、全プロセスのアップグレードを加速させ、相互補完、相互協力、相互接続を通じて、「抱団」の発展を重視している。そのため、トークンはサプライヤーの管理を非常に重視している。彼らはサプライヤ管理を新しいサプライヤ開発、業務提攜、サプライヤ業績評価、サプライヤ業績改善の4つの段階に分け、ループバックルはサプライヤ管理ライフサイクルを構成している。

柒牌集団材料購買部の李喜華社長によると、柒牌はサプライヤーに対して3つの參入障壁要求を持っている。1つ目は純貿易會社とは協力せず、実體工場、従業員のいる生産型會社とのみ協力すること、會社の資質が不完全な非協力、研究開発能力、品質管理能力が基準を満たしていない企業は協力しない。「私たちは優秀なサプライヤーと共に成長し、共に質の高い発展を実現したい」。李喜華は言った。

現在、ブランドのスマート生態圏はすでに規模を備えている。その範囲はインテリジェント製品、インテリジェント小売、インテリジェント物流、インテリジェント製造、インテリジェントオフィスの5つのプレートをカバーし、インテリジェント化の変革を通じて製品競爭力を高め、同時に「製造、物流の高効率、小売の新體験及びオフィスの協同性」を推進することを目指している。

「男裝のリーダーブランドの一つとして、ブランドは引き続き自分のことに集中し、『男裝』という本業を揺るぐことなく守り、現代の男性の全シーン、多スタイルの服裝需要を絶えず満たし、より広い視點と構造でより多元的な市場を開拓する」。洪肇設氏は自信たっぷりに言った。