世界紡績センターは間もなく中南アジアに移転しますか？わが國の紡績企業はどうやって発展しますか？

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生産能力の移転と産業の進級は大勢の赴くところである。

2018年以來、中米貿易摩擦は徐々にエスカレートし、國內の対米貿易重要産業の一つとして、紡織服裝業界の輸出は米國の関稅徴収の影響を受けている。

米國が中國から輸入した織物の衣服の數は大幅に減少していますが、インド、ベトナム、パキスタンなどからの輸入量は著しく伸びています。

もちろん、私達は全世界の紡織業の変遷の歴史から見て、紡織の製造のプレートの生産能力の移転と産業の進級は大勢の赴くところで、今の貿易環境はただこの過程を加速しました。

第一次工業革命イギリスが率先して綿織物工業生産を世界紡績業センターに実現してから、世界紡績製造センターはイギリス、米國、日本、韓國臺灣などのアジアの新興國家と地區、中國の數回の交替を経て、現在中國はすでに世界紡織服裝の第一輸出大國になりました。

ここ數年來、労働力、原材料などの生産要素と関稅、貿易障壁などの面での比較優位のため、東南アジア紡織製造産業は快速車道に進出しています。世界紡織製造センターの不斷の移転に伴い、紡績産業の分業狀況及び貿易構造は絶えず変化しており、世界紡織産業価値チェーンも絶えず再構成される過程にある。

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世界紡績センター移転要因

これまでの全世界の紡織業センターの移転と価値連鎖の再構成の過程から見て、工業技術革命は世界紡織製造センターの形成の基礎です。

家庭の小工房モードの紡績生産は工業革命の中で機械化學工場に取って代わられ、率先して工業技術を身につけている國家であるイギリスは初めて世界紡績製造の中心となりました。

コスト要素（原材料、労働力など）は世界紡績製造センターの移転の主な駆動要因となります。米國は豊かな綿の原料と移民人口のために20世紀初めに紡績製造センターになりました。

第二次世界大戦後、21世紀紡績製造センターは米國からアジア諸國に至るまで、労働力コストの違いが主な原因です。

為替レートの要因と貿易環境要因は紡績産業の移転速度を加速し、日本及び他のアジア諸國は紡績業の急速な発展、貿易黒字が徐々に増大し、米國をはじめとする先進國は為替レート、貿易制限などを通じて紡績輸出を妨げ、紡績製造産業が他の未発達國と地域に移転するように促しました。

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紡績産業の発展過程

紡績服裝の全産業チェーンにおいて、労働力が密集している服裝の製造環節は「微笑曲線」の底にあり、付加価値が最も低く、産業チェーンの上流にある設計研究開発と下流のブランドマーケティング付加価値が高い。

各國の紡績産業の発展過程の経歴はすべて含まれています。低付加価値の製造環節を発展させる→産業チェーンが上下流に伸びる→低付加価値環節を移転する→研究開発設計の強化やブランド小売などの高付加価値環節を展開します。

低付加価値の製品製造から次第に下流ブランドの小売または上流研究開発設計へと転換し、國の産業チェーンにおける地位を高め、相対的な競爭優位を強化したことが分かる。

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我が國の紡績企業の発展方向

中國の紡績業の未來発展は必ずこの趨勢を継続し、低付加価値環節を移転し、中低端紡織製造からハイエンド製造及び上流下流産業環節に延びる。

そのため、世界紡織服裝製造センターが中國から東南アジアに移転する過程で、業界の変遷と価値チェーンの再構成過程で長年蓄積した技術実力と管理経験を利用して十分に優位を発揮し、競爭力を強化し、わが國の産業チェーンにおける地位を向上させるために、國內紡織製造企業の未來の主な発展方向は以下を含む。

（1）産業の発展傾向に応じて、海外生産能力を配置する。

東南アジア諸國の原料と労働力コストの資源優位と優遇政策を利用して、製品の世界市場での競爭力を強化します。

同時に多くの紡績企業が東南アジアに工場を設立して産業クラスターを形成し、上流と下流の企業間の協力がより便利になり、原料及び製品の流動コストを低減することに有利である。

東南アジアの生産能力比の向上は各社の収益力を高めるだけでなく、各社の市場競爭力や國際貿易環境の悪化によるリスク対策能力も向上しました。

（2）長年紡績産業で蓄積した技術と管理経験を利用して、生産設備をアップグレードし、自動化プロセスを推進する。

生産過程における人件費を低減し、効率を向上させる一方で、製品の品質を向上させることができ、過去のローエンド製品の製造からハイエンド製品への転換を主とし、製品の付加価値を高め、市場の日進月歩の消費ニーズを満たす。

（3）産業チェーンを至上下流生産または研究開発設計に拡張する。

産業チェーンを至上下流まで伸ばすことによって、縦一體化の生産パターンを構築し、企業の既存業務と協調して、反応速度を速め、顧客の粘りを強め、全體の収益力を高めることができます。

（4）産業チェーンを下流ブランド小売に拡張する。

內部孵化または外部買収ブランドを通じて、単純生産型企業からブランド製造企業に転換し、ブランド小売環節の付加価値が高く、紡績製造企業は下流に伸びて産業チェーンの資源と下流市場の需要をドッキングすることができます。