國産靴ブランドの衰退の背景には考えさせられる。

株売買、不動産売買、貨幣炒めを経験した後、この間また新しい「炒」という靴が現(xiàn)れました。そしてもう若者の富豪聖書と呼ばれています。

今は靴でこんなにお金を稼いでいますか？！多くの國産靴の持ち主たちがこのようなニュースを見て、泣きそうになりました。

最近彼らの生活は本當に苦しいです。靴の市場を炒めるのはどんなに人気がありますか？國産の靴市場はどんなに冷たいですか？

今ではよく知られている國産靴の大ブランドが、一般の人に聞いたり、在庫が溜まったり、店を閉めたりして、リストラされたりして、市場上から次第に消えていっています。この氷と火の二重の光景はいったいどんな原因でできたのですか？

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次々と消えていく國産靴のブランド。

ダッファニー：各大都市の大通りや路地で人々の視覚に衝撃を與え、「靴の王」になったことがあります。

しかし、今はダファニーがだんだん街から消えていきました。現(xiàn)在のダファニーはすでにオフライン3000店余りを閉店しており、閉店の道を行くほど遠くなる傾向があります。

貴人鳥：A株が発売されたスポーツシューズの第一株です。このブランドはかつて持っていた代弁者は全部紅極華人世界の天王の日で、例えば劉徳華、張柏芝などです。そして、貴人鳥は2007年にも「楽しい男の子」を協(xié)賛しています。ブランドの知名度を更に高めました。現(xiàn)狀はほとんど知られておらず、同じく大規(guī)模な閉店に直面している。

運動靴業(yè)界のもう一つの大手は361°で、これはかつて安踏、李寧、特歩とともに國産運動靴大手の晉江名企と呼ばれています。もちろん、今でも多くのデパートでその姿を見ることができます。一線の都市でも店を増やす傾向が見えます。

しかし、実際には、その日は過ごしにくく、さらには様々な試みと改革を経ても、所期の収益をもたらしていないだけでなく、むしろ自分の業(yè)績を安定的に悪化させているということです。

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いったいどういうわけですか？

「市場環(huán)境がよくない」という説明は、必ず各大手靴會社の財政報告に出てくると信じています。しかし、市場ではこの鍋を背負ってほしくないと言われています。この年は確かに経済が下り坂ですが、ダブル十一の新記録はまた國內(nèi)消費市場の巨大な量と潛在力を物語っています。

今は「ムカデ精」がだんだん多くなりました。男の「ムカデ精」も爆発しました。

問題はどこですか？

第一に、市場の変化に敏感性がない。ダファニーにとって、ここ數(shù)年の市場位置づけはますますばつが悪いです。まず、そのデザインの靴のデザインから、ユーザーがどのような人たちなのかはもう判斷できません。つまり青少年の學生の審美のセンスに合わないで、また職場の人のアパレルに対する要求を満たすことができなくて、定価はまた明らかに高すぎて、品質(zhì)も人の意に背います。その沒落は予想外の結果ではなかった。

第二に、良い電気商を利用していません。例えば、361°はずっと時代の足どりに沿っています。これらの年にデザインされた靴は國際的にも何度も大賞を獲得しています。しかし、良い商品は相応の宣伝を得ていません。マーケティングも十分に重視していません。電気商取引では、361°はオンラインの電気商取引プラットフォームを最後の商品として消化の輸出を処理しており、ネット通販に慣れた次世代の情報者が大量に流出している。361°の責任者はしきりに彼らの電気商の販売戦略が間違っていないと強調(diào)していますが、現(xiàn)実は彼らに消費者は買わないと言います。

第三に、レバーを強く入れすぎました。諺によると、達人はてこで死んでしまいました。例えば、貴人鳥はとても遠見のある會社です。彼らの製品はずっとスポーツブランドに焦點を當てています。スポーツ産業(yè)が多すぎるかもしれません。貴人鳥は「オールラウンドスポーツ」の産業(yè)化グループを作ることにしました。そこで、一連の資本操作を通じて、スポーツ業(yè)界內(nèi)の各分野に足を踏み入れました。例えば、タイガーがネットに飛び込んで、スペインサッカーブローカーに株を入れて、さらには競爭業(yè)界、スポーツ業(yè)界、保険業(yè)界にも足を踏み入れました。

貴人鳥の投資は至るところで花が咲いています。その結果、自分の主営業(yè)務を潰しました。特に自分がまだ體育服飾市場に足を止めていない時です。最後に今年では、貴人鳥の株式は暴落し、資産は凍結され、會社は危機が深刻です。ここでは、専門のことはやはり専門の人がやるべきで、投資にはリスクがあります。

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劣勢を跳ね返すものもある

國産靴のブランドには、劣勢を跳ね返すブランドもある。

例えば安踏。同様に資本操作の手段を通じて、安踏は続けて斐楽、始祖鳥などの海外ブランドを買収して、自分の業(yè)績と利益を絶えず上昇させました。斐楽さんは安さんを助けて國際市場を開拓しました。そして國內(nèi)で中高級運動服市場の空白を補いました。直接に多くの青年ユーザーを獲得しました。ブランド効果と利益を大幅に向上させました。始祖鳥のような國際的に有名なアウトドアブランドはさらに安踏の製品の種類を拡充し、安踏により完備したスポーツ服飾製品の構造を構築するように助けました。

李寧は製品の位置づけ、設計に力を入れます。3年連続の損失を経験した後、國際市場の救援路線を選択します。ハイエンドのデザイナーを招いて丹念に新型を製造して、國際スポーツとファッションの業(yè)界の広範な認可を得て、更に馬首を回転して、新品を持っていて再び國內(nèi)市場に衝撃を與えて、國の潮爆の金を製造して業(yè)績を捻挫して勝ちになります。

今、國産の靴のブランドはどうやって自分の空を脫出できますか？

金銭運：ユーザーに戻り、ユーザーを理解し、ユーザーを満足させる考えがあります。

中國のこのような人口の基數(shù)の前で、まず異なっているユーザーの群體の需要を理解して、それから正確に彼らにサービスします。