安踏は二千億計畫を提出して、未來の海外業務目標は40%を占めます。

今回の活動は安踏グループが共同で主催し、安踏グループ取締役會の丁世忠主席はまず會議で発言し、安踏の転換とグローバル戦略を分かち合った。彼は「これは最も良い時代であり、最悪の時代でもあり、國際情勢が錯綜しているが、中國の小売業は依然として成長しており、同じスポーツ産業市場の潛在力は巨大であり、2018年の中國の運動服は2800億元を超え、2023年に7000億元に達するだろう。米國の1人當たりの服飾品消費者は16億3倍である。

企業自身に対して、丁世忠は企業は若い狀態を維持し、消費者の価値を持続的に創造し、消費者を導きとしてこそ、未來があり、不変のテーマになると考えています。安踏の発展は4つの重要な発展段階を経験しました。

2009年にFILAを買収し、安踏全體の発展を著しく牽引した後、近年、海外ブランドの買収を拡大してきました。2015年にSPRANDDI（スパンディ、イギリス）を買収し、2016年にDESCENTE（Di桑特、日本）と合弁會社を設立し、2017年にKOLON（可隆、韓國）と合弁會社を設立し、KINGKOW（小笑牛、香港）を買収しました。2018年にはビッグモバイルモバイルモバイルモバイルモバイルモバイル、フランスのSALOTERX、SALOTERX（ELOTERX、SALOTERX、、、香港）を含めます。2018年にはフランスのSALOTERX、、SALOTERX、、、SALOTERX、、、、、頌拓、フィンランド)、ATOMIC（アトミック、オーストリア）などの有名なブランドです。

現在、安踏グループは三つのブランド群を形成しています。安踏、安踏児童、スパンディ、AntapluSを中心とした専門スポーツブランド群です。FILA、FILA FSION、FILA KIDS、小笑牛（KINGKOW）をはじめとするファッションスポーツブランド群です。

同時に、「グループ小売、グループサプライチェーン及びグループ共有サポート」の三大平臺を構築し、各ブランド群とグループ機能の整合を形成し、効率を高め、規模の優勢を発揮する。

未來に向けて、丁世忠は會議で、安踏グループは2025年までに二千億元の販売と既存ブランドの1000億元、Amer傘下ブランドの1000億元を目標に、1.5億元のサービスを実現し、1.2億足のスニーカーを販売し、1億件のスポーツウェアを販売することを明らかにしました。

丁世忠は、愛は企業文化を踏ん張り、挑戦し続けることは不可能であり、江湖の地位の上昇を追求し、さらに安踏ブランドの実現は消費者から「買える」ブランドから消費者まで「買いたい」ブランド、最後は「買いたい」ブランドです。

安踏グループは2019年上半期に売上148.11億元を実現し、同期比40.3%増加しました。その中でFLIAの伸びは急激で、上半期に営業収入は65.38億元を実現し、同期比79.9%増の44.1%を占めています。2019年第3四半期の決算では、FILAは前年同期比50%から55%増加し、FILAは年間160億元を突破する見通しです。

市場価値から言えば、安踏グループの市価はすでに2000億香港元を突破しました。國內の運動服のリーダーブランドに恥じないだけではなく、アディダスを大幅に超えて、ナイキに次ぐ世界體育服飾業界の第二のブランドになりました。