対標アマゾン1.7萬平の巨大店舗はウォルマートの運営重點になります。

外報によると、アマゾンとの長年の競爭について內(nèi)部討論を行った後、ウォルマートの社長兼CEOの董明倫氏が、最近の戦略會議で「スーパーセンター」が運営の重點になると発表した。

董明倫氏は會議で、ウォルマートは利益のない電子商取引や他の獨立業(yè)務を通じて勝利しないと述べました。対照的に、「スーパーセンター」は、企業(yè)のネットワークの中核となり、購買者を誘致し、利益の増加を促進することができる。

メディアによると、「スーパーセンター」は敷地面積が約1.7萬平方メートル、規(guī)模が大きい店舗で、雑貨、服裝、キャンプ道具、テレビなど10萬種類の商品を提供しています。お客様はここで薬品などの生活に必要な商品やサービスを買うことができます。彼らは通常24時間営業(yè)しています。コミュニティの集合地として働くことができます。散歩やビデオシーンです。

また、外メディアは、ウォルマートがネット通販への転換やアマゾンの臺頭に挑戦しているとみています。ウォルマートが米國で開業(yè)して1年の店舗とネットショップの売上高は20四半期連続で上昇しており、店舗の駐車場ではオンライン食品雑貨の商品引換機能が増加し、価格を下げているという。伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の姿が薄れつつある中、ウォルマートの市場シェアはどんどん伸びています。

現(xiàn)在、ウォルマートの売上高はアマゾンの2倍以上ですが、アマゾンの利益成長率はウォルマートを上回っています。2018年、アマゾンの営業(yè)収入は2倍になり、124.2億ドルに達しました。ウォルマートの営業(yè)収入は8%だけ伸びて、220億ドルです。アマゾンの利益は主にクラウドコンピューティング部門と非小売業(yè)などから來ています。