ビジネスモデルの転換と革新は模倣と學習ができず、盲目的に國境を越えてさらに見失う

今の市場は、良いことは良いことであり、悪いことは悪いことであり、すべてのデータが話す、店頭には上場企業の各種警報情報が絶えず、前にはラシャベル、貴人鳥、美邦のアパレルのほこりがまだ落ちておらず、こちらは如意科學技術債務危機、都市の麗人は9億8000萬ドルの損失を予想してまた浮上した。

如意科技はもともと生地メーカーで、資金的に余裕のある時代には、ヘッド企業はレバレッジを利用して歐米や日韓の落ちぶれたブランドや企業を大々的に買収することができ、いわゆる二三線の軽贅沢ブランドが集まってブランド+の効果を発揮しますか？如意科技の債務危機から見ると効果はあまりよくなく、このような転換の未來は依然として問題が多い。都市麗人は10億近くの損失を予想しているが、本土の下著のヘッド企業として、近年ずっと維密（しかし維密は歐米本土市場でも中國市場でも、表現はままならない）を學んできた。大衆化ブランドから中高級下著ブランドの位置づけに必死に転換し、多くの大金を投じて馬を買ったり、代弁者を呼んだりして、お金を使ってきた。市場は音もなく、かえって在庫が多くなり、店もかなり閉まっていて、オンラインでもオフラインでもできていません。

最近、安踏牛はスポーツブランドの牛耳を持っているようで、アマフェンを買収してからもそんなに順調ではなく、アマフェンの株式の一部を回収して現金を集めて多くのブランドの一二三に焦點を當てさせても、消化不良になりたくない。安踏及び安踏児童は國內の三四線市場で急速に発展しているが、ランニングで異軍突起を細分化する特歩と、國潮で再び臺頭した李寧が再び大市場ケーキを作ると同時に、実際には在庫市場を蠶食している。一部のより低級な市場では、甘青寧はジョーダンの天下だけで、誰もだめで、二三グループ軍ブランドは一部の地域市場でより深く耕している、

中國の小売市場の大きさは、多くの國內外の企業を引きつけて腰をかがめることができて、誰もが山河を飲み込むことができるのではないでしょうか。それぞれの垣根をしっかり縛ることこそが硬い道理であり、誰を學ぶかは重要ではなく、自分を維持しなければならない。自分のブランドの個性とビジネスモデルを維持することができず、獨創的ではないことを真似するだけでどれだけ遠くまで行けるのか。指を折ってもわかるように…アンタンのチャネルモデルの転換は非常に徹底しており、チャネル上に兵を配置する布陣は強く、ナイキ、アディフランチャイズ加盟モデルの攻勢がどんなに猛威を振るっても、店舗のカバー率（もちろんオンラインの流通システムも含む）ではアンタンなどのブランドにははるかに及ばない。李寧は製品の研究開発と革新の上で、運動機能と生活、ファッションの結合、國潮の風口に乗るのはチャンスであり、必然であり、チャンスは永遠に準備している人に與えられる、

ラシャベルはZARAを學んで、學んだか？勉強はただの毛皮であり、スローガンであり、ただの看板である。ZARAの成功の核心要素：サプライチェーンの優位性は、製品の模倣だけではなく、表面補助材料から生産、販売まで一體化したサプライチェーンの優位性、製品が商品として発売される前に商品企畫、設計企畫、生産購買、店頭小売などの部門が協力して作業し、市場需要、データモデル計算などの基礎の上で生産量、価格、店舗範囲、基本金かイメージ金かの位置づけなどを決定する、もちろんラシャーベルがZARAを學んでいるだけでなく、以前の福建ブランドのノッチ紳士服がZARAを學んだ後もオーナーは道を走っていた。ZARAの早さはシステム全體の早さであり、上から下へ、下からフロント、中臺、バックグラウンドで體現されている早さである。

遙美邦服飾ハイライト時代、森馬は美邦服飾を學ぶことを自分の責任とし、當日の美邦服飾のマーケティング會議議事録は當日森馬服飾が秘密ではないことを知っていて、美邦服飾の當時のイメージモデルは翌年森馬服飾のベストセラーになる;森馬は學んでいて、今日はもう同日の可語ではありません、美邦服は自分で自分を打ち負かして、森馬は學習の中で急速に成長して、特に森馬服は美邦服がハイライトの時期に捨てた3、4線加盟店はすべて編集されて、美邦服に対して児童事業の森馬服の作る風生水を顧みないで、邯鄲學歩は自分で歩く基礎を持っていなければならず、珠を買って返すのではなく、

今日のユニクロもゾダンヌに觸発されて學び、今日の非凡な業績を成し遂げたのは、ずっと簡単な學びと模倣ではなく、學びながら學び、ユニクロ自身のモデルを成し遂げたからだ。今日、佐丹奴江河日下、ユニクロは中國市場で日中のように、どれだけの中國ブランドがユニクロモデルを學んでいるのか、問題は真髄を學んだのか。神のような形をした偽の李逵には市場があるのだろうか。実はユニクロが中國市場に進出するのも順風満帆ではなく、何度も調整を経て今日の市場の高位を獲得し、日本の國民的ブランドが中高級のファストファッションブランドに抜擢されて中國市場で瓶がいっぱいになった、ファストファッションというファッションが吹き抜けになった後、ユニクロもファストファッションブランドではないことを再三強調した。実は、確かにそうです。ユニクロはせいぜい、製品シリーズよりも優れた価格を提供するアパレル企業にすぎません。ユニクロの基本的なモデルは確かにしっかりしています。サイズや色の多様化の現在、アパレル企業がユニクロを超えることは発見されていません。例えば、ユニクロのTシャツ1枚で72色までできるということです。ユニクロの製品開発の深さを見ることができます。このような利點は既製服の縫製過程だけではなく、小麥粉の補助材料から始まり、小麥粉の補助材料は獨占しなければならない。歴史的にユニクロが2回成功したモデルチェンジを見れば、製品は基本的に見えるが、小麥粉の補助材料の獨占はファッションのトレンドであり、グラノーラの開発、薄い羽毛の開発、そしてTシャツの連名金、私たちの今日の本土のいわゆる國境を越え、連名、IPは本當にユニクロのファッション教育に感謝しなければならない。

海瀾の家がどれだけ勉強してきたか分からないが、在庫はかなり超えているに違いない。ユニクロはブランド、製品、店舗とユーザーのドッキングが平坦化されているが、海瀾の家はブランド、製品、店舗とユーザーのドッキングが不足しており、ブランドだけがコントロールでき、製品は生産サプライヤー、店舗は投資家や加盟店に頼っている。これはユニクロのSPAブランド、製品、店舗、ユーザー一體化モデルとは比べものにならない。海瀾の家のここ數年の成長が緩やかになっていることは、農村が都市を包囲している間にそのモデルが通じていることを示しているが、主流市場が一二三線市場に存在すると問題があることを示している。しかし、ユニクロはすでに中國の一二三線市場の配置をしっかりと行い、三四五線市場の沈下を加速させる過程の中で、海瀾の家を代表とするブランドはまだどのくらい離れているのだろうか。しかし、ユニクロの発展は申洲國際と晨風グループの製造英雄的地位を成し遂げた。

美邦服もサダンヌを學んで成長し、學んだ後に自分の沈殿と個性があり、美邦服の周成建さんが靴業界で一番金持ちになったハイライトの時期を成し遂げたこともあり、今でも勉強している…とため息が出るのは避けられない。學問には限りがなく、老いて永遠の課題を學ぶまで、しかし、問題は知識點學習が自分の知識點の固まりになるべきであり、サルがトウモロコシをちぎって1粒落としたのではなく、最後に手に握ったトウモロコシは自分のものではない。

このような本土ブランドの発展例は、現在の本土ブランド企業の共通性を説明している：ランプの下の黒現象は、永遠に「國境を越えて」「學習」「模倣」「革新」「モデルチェンジ」が苦手で、自分が得意なのはすでに自分で「立ち後れて」いる。モデルの「転換」「革新」は「模倣」と「學習」ができず、さらに勝手に「國境を越えて」自分の企業を市場再構築の岐路に迷わせてはならない。各企業の発展モデルやビジネスモデルは特定の市場段階で発展の風口を踏み固め、風に乗って離陸するのは「豚」の牛の迫和力ではなく、この風の強さである。

「風」のない日はもっと多く、ひたすら「風」を考えている日はあなたを弱體化させるだけで、モード設計は重要ですが、もっと重要なのはどんなモードでも自分のコア競爭力を支えなければならないことです。樽補短板投機はもう時代遅れで、今必要なのはブランド力、製品力、店舗力、技術力、サービス力などの全面的な成長です。

著者：程偉雄