在庫は森馬、慕尚グループなど30社のブランドと長期的に深い提攜を達成しました。

1月10日、上海で在庫ブランドの戦略契約式が円満に開催されました。今回の愛在庫と三銃、羅蒙、唐獅子、富驫、奧康、博洋グループ、森馬グループ、慕尚グループなど30の有名ブランドが長期的な戦略提攜を達成しました。

各分野のブランドは2020年に在庫の深さを通じて在庫を整理し、新たな販売ルートを開拓し、サプライチェーン、全シーンのマーケティングなどに共同で力を入れる予定です。同時に、在庫を愛しても店主にもっと多くのブランドの選択を持ってきて、消費者のために極致的な価格性能比の商品を提供するように努力し続けます。

新エレクトリックのユニコーン企業(yè)として、愛庫は設立されたわずか二年間で、すでに150萬を超える店主と海量の商店を誘致しています。深いリンクと賦能の両端を通じて、新たな販売ルートを開拓することに成功しました。愛在庫副総裁の巨穎女史によると、2020年には在庫愛用は商業(yè)価値と社會価値の並行を持続的に堅持し、更に全面的、立體的に企業(yè)と店主を賦與し、商品と消費者のマッチングを向上させ、販売効率を向上させるとともに、引き続き店の創(chuàng)始者グループを支援し、創(chuàng)業(yè)の創(chuàng)収を促進するという。

データによると、2019年の愛在庫売上ランキング1位の店主は1億を超え、2日間の期間を計算したシングルイベントで數(shù)千萬、百萬クラスのブランド販売ケースが誕生し、2019年1～8月の売上高だけで同800%増加した。2019年12月現(xiàn)在、在庫愛はさらに百萬元の雇用を創(chuàng)出しました。

在庫の堅調な成長は絶えず新しいブランド、新しい商店を引きつけて駐在する同時に、パートナーに大きな自信を與えます。「水星家紡は電子商取引の長年にわたって根付いており、在庫を愛しているというルートはわずか一年でブランドの第四の販売ルートに急成長している」と水星家紡電子商取引の責任者は無形に言いました。在庫は革新的なモデルだけでなく、サプライチェーン解決方案、店舗経営ツール、コミュニティ運営管理ソリューションなどを含むワンストップサービスを店主に提供し、全面的にオーナーに提供し、店主の深度觸達消費者を助け、端末消費者の実際の商品認知の拡大を助け、「人不動産」を構築する場面を提供し、商品に適した消費者を見つけ、ブランドと商品の販売効率を向上させる。

「2019年の中國の電気商の全體の売上高は2萬億元を突破しました。2018年より63%伸びました。伝統(tǒng)的な電気商業(yè)界は20%だけ伸びました。在庫愛に代表される新しいエレクトビジネスモデルは大きな潛在力を持っています。私達のオーシャンを例にして、在庫のプラットフォームでの売上高は短い時間で百倍近く伸びています。オーコンエレクトリックの徐葉飛社長は述べた。

今後は上記各分野の企業(yè)との長期的な深度戦略提攜を展望し、在庫プラットフォーム運営総経理の柴森氏は2020年に電気事業(yè)者2.0時代、すなわち斷片化流量の革命時代に入ると表明しました。ブランド側は新しいエレクトビジネスの助力の下で高い営業(yè)費用、経営費用及び返済周期などの難題を抜け出します。在庫の全面的な賦與の下で、ブランド側、商店は商品端のサポートを擔當するだけで、在庫を愛しております。

一方、商家の継続的な経営方式は、在庫の全面的な賦と相補的である。ファンタ?電気商法の呉余光副社長によると、ファンタは在庫プラットフォームの消費者畫像を分析することによって、在庫好きの消費者向けの専用商品をカスタマイズし、活動の平均的な新率は70%に達した。將來的には、ファンタが在庫のプラットフォームでの消費畫像とデータに基づいて獨自のIPイメージを発売し、店主と消費者の記憶を深める。ロレツの生活チャネルディレクターの鄒振航氏によると、ロレツの生活は在庫品を愛しているだけでなく、ブランドの知名度と商品の品質だけでなく、商品と消費者の間の高い整合性のおかげで、將來は異なるタイプの店主とより深く接觸し、消費者により良いサービスを提供することができるという。

「將來は在庫を愛します。ビッグデータ、クラウド計算などの技術を使って、知恵サプライチェーンの生態(tài)システムを作り、正確に人と商品にマッチし、全面的にブランドと店主を賦與して、人工知能方式で効率を上げて、成約を簡単にします。」と述べた。