安踏グループは2020年の戦略テーマを発表しました。

近日、「Z未來——再構(gòu)築品質(zhì)知恵」をテーマにした安踏グループの2019年度総括會がアモイ國際會議センターで開催されます。現(xiàn)場では、安踏グループ取締役會長兼CEO、アマブングループ取締役會長の丁世忠氏が「再構(gòu)成思考、高品質(zhì)成長」と題した講演を行い、安踏グループの未來5年間の発展方向を確定しました。また、安踏グループ傘下の各業(yè)務(wù)ブロックの擔(dān)當(dāng)者も2019年の実績を共有し、2020年に新たな目標(biāo)を掲げています。

業(yè)績から見れば、2019年は安踏グループ史上のいい年であり、成長率も最も速い年であり、現(xiàn)在、安踏グループの市価はすでに2000億香港ドルを超えています。

2019年は言わば安踏グループの重要な年であり、「共同孵化、価値小売」という概念を提出し、組織変革を行い、三つのスポーツブランド群と三つの共有プラットフォームを設(shè)立し、安踏グループの組織構(gòu)造を全面的にアップグレードさせ、グループの多ブランド戦略と整合させる。

昨年、安踏ブランドは「科學(xué)技術(shù)による超優(yōu)性価格比」の位置づけを打ち出し、品類制改革を行いました。FILAは高速成長の勢いを続けています。

それ以外に、安踏は創(chuàng)立以來の獨(dú)一の合併をしました。連合財(cái)団はアマブングループを買収しました。アン踏氏は、世界5年間の発展計(jì)畫を策定し、経営陣と合意し、「1＋1」の効果を?qū)g現(xiàn)することを期待している。これは安踏グループの多ブランド戦略であり、安踏グループと安踏ブランドのグローバル化のための必須の道であり、必勝の道でもあります。

「2020年、安踏グループは高品質(zhì)の成長を?qū)g現(xiàn)するために、まず思考を再構(gòu)築し、ブランドの再構(gòu)築、管理再構(gòu)築、管理者の思想再構(gòu)築を行う必要がある。安踏集団の文化は高基準(zhǔn)対価であり、鉄軍文化は何度も勝てる。市場は寒い冬ではないと思います。自分でよくできないと寒い冬です。」丁世忠さんは現(xiàn)場で発言しました。

一方、丁世忠は、Z世代の若い消費(fèi)者の代名詞は、中國というグループが億人を超え、2020年までに全體の消費(fèi)力の40%を占めると指摘しています。スポーツ用品業(yè)界にとって、若者化はとても重要です。2020安踏は「Z未來」と題して、この若い消費(fèi)時(shí)代に敬意を表し、高品質(zhì)の成長の新たな道を歩みます。