2019を振り返ってみると、國際化學巨頭は痩身を競います。

2019年12月には、バス夫、コーレンを含む多くの國際化學工業大手が、自身の業務の一部を売卻または譲渡すると発表しました。大きな環境の推進の下で、2019年、特にその年の第4四半期に、創、朗盛、阿科瑪、ヘンスマイ、宣偉などの多くの國際化工大手が類似の決定を発表しました。その一部の業務、工場、設備、さらには子會社の株式を剝離、販売するなど、モデルチェンジのアップグレードに努めて、収益不振などの狀況を改善しています。


2019年第4四半期だけで、國際化學大手の販売業務のニュースが相次いでいます。バスフは31.7億ユーロで建設化學品業務を米國のプライベートエクイティ會社の孤星基金に売卻すると発表しました。コリンもすでに発表した色母の業務を一般化し、取引価値は15.6億ドルです。上記両社の業務調整も世界の化學工業業界の注目を集めている。


注目されているバスフとコーレンの業務調整のほか、國際化學工業大手も関連動作をしています。2019年第4四半期、米國福祿はそのタイル塗料業務をスペインの顔料會社に売卻すると発表しました。デュポンは米香料メーカーのインターナショナルFlavoors&Frangerancs（IFF）に栄養と生物科學の分野で262億ドルを販売しています。宣偉は中國肇慶の全資子會社の資産売卻活動を完成しました。関西塗料株式會社は中國での合弁會社の株式を売卻し、中國での工場を閉鎖し、関西塗料ヨーロッパ有限公司を停止する予定です。ラングは南アフリカのラステンブルクでクロム鉱の74%の株式を南アフリカのクロム鉱の供給商Clover Alloysに売卻しました。科思創は正式にH.I.G.catialにヨーロッパのウレタンシステムの材料を販売する業務を完成しました。阿科瑪はその機能性のポリオレフィン業務をSK総合化學に剝離すると発表しました。阿科瑪はさらに特殊化學品と先進材料にモデルチェンジしました。2019年第4四半期に、化企業の業務調整はほとんど「誰もが持っている」。


また、2019年の第3四半期にも多くの注目されている業務販売案件があります。例えば、バスフはオーバーフィルター業務をデュポンに販売し、ペイント業務をDICに販売します。科思創もヨーロッパのポリカーボネート板材事業をSerafinグループに売卻する契約を締結しました。


國際化企業にとっては、調整業務は常に一般的であり、多くの企業も自身の業務調整計畫を持っている。しかし、このような集中的な業務調整は多くなく、更に前の時間の國際化企業の大規模な買収合併と対照的である。実際、集中的な業務調整は國際企業の収益不振、利益縮小の現れであり、更に2019年全體の経済情勢は予想を下回る縮図である。


2019年第二四半期から、世界経済の影響を受けて、多くの國際化學大手の収益狀況が良くなく、純利益、売上高などの指標が2018年同期より減少した企業は枚挙にいとまがない。化學工業企業が発表した2019年第二四半期の報告によると、化學工業製品の販売量はほぼ全線的に減少し、工業化學品の分野が苦境に陥っており、自動車、住宅、ハイエンド電子製品のような大口商品の販売量も深刻な影響を受け、多くの消費化學品の販売量も予想を下回っている。2019年の第3四半期には、この狀況はあまり好転していません。バスフ、朗盛、コリアンなどの企業は第3四半期に純利益の小幅下落を記録しました。


利益の下落とコストの上昇は、國際的な化學工業大手のコスト削減を開始し、転換を加速させなければならない。例えば、ペイントと建築化學品の剝離計畫はすでにあった。同社の最高経営責任者の薄睦楽氏は2018年秋に対外的に、化學建材業務は他の業務分野との協調効果が明らかではなく、収益能力が予想に満たないと発表した。朗盛、科萊恩を含む多くの企業も高収益業務を追求する企業宗旨を持っています。しかし、企業の政策決定は2019年の12月に集中しており、上述の企業の企業戦略遂行に対する果斷性を體現しているだけでなく、全體的な経済情勢による転換の緊迫性も表している。


変換戦略が実現すれば、國際化學大手はより良い発展機會を得ることができる。色母の業務を売卻した後、コリアン執行委員長の郭海力氏は、「コリレン氏は市場の成長、より高い収益性とより強い現金生成の道を重視しており、この取引はコリン業務の発展の重要な一里塚である」と述べました。彼は、コーレンの未來は更新され、より集中し、より強力になると斷言しました。