疫病の今の中國のデザイナーのブランドはどうするつもりですか？

新型の冠狀ウイルスの流行はまだ激しく行われていますが、成長段階にある中國のデザイナーにとっては衝撃を與えたに違いないです。多くのデザイナーたちは本能的なストレスを作り出し、今の柔軟性と展望を兼ね備えた計(jì)畫を調(diào)整し始めました。デザイナーは疫病に直面して、中國のデザイナーのブランドはどうするつもりですか？

まず內(nèi)部コミュニケーションと管理を強(qiáng)化する。中國ではデザイナーたちが創(chuàng)意に重きを置いてビジネス経験や関係者の支持が乏しいのは事実です。敏感な時(shí)期に、デザイナーやブランドの創(chuàng)始者は従業(yè)員の心理狀態(tài)を考慮し、管理効率と人文配慮を兼ね備えた運(yùn)営を行うべきです。

次にマクロ、中観、ミクロの産業(yè)狀況を知る。正しい戦略を立てるには、あなたが受信した情報(bào)によって決められます。消息通を保つことはこの時(shí)たいへん重要である。デザイナーのコミュニティも理性を維持し、積極的にコミュニケーションし、業(yè)界の情報(bào)を共有するべきですが、自制と冷靜を維持し、同溫層の悪循環(huán)に陥ることを避ける必要があります。最後に、もし直接顧客の資源を持つなら、デザイナーは消費(fèi)者の消費(fèi)意欲について積極的に聞くべきです。

そしてキャッシュフローを保証します。流行は短い時(shí)間で最も致命的な打撃を與えました。デザイナーブランドのキャッシュフローに対する衝撃です。「開源節(jié)流」はキャッシュフローを保証する基本的な考え方であり、デザイナーは地元政府の疫病発生時(shí)の中小企業(yè)に対する優(yōu)遇措置を積極的に理解すべきである。多くの家庭を通じて投資を得ているデザイナーもこの時(shí)に家族に助けを求めてはいけません。また、デザイナーたちはできるだけ早く構(gòu)想を調(diào)整し、2020年秋冬の制作?普及予算を削減し、來日を待つべきです。

次に注文を調(diào)整します。デザイナーたちは一方ではドッキングした材料需要と資金需要を調(diào)査し、他方ではバイヤーと積極的に交流し、製品の新と出荷のリズムを調(diào)整しなければならない。積極的に最大限に自分のキャッシュフローの円滑な入荷方法を確保するとともに、キーバイヤーとパートナーとの関係を維持するよう努力します。

代替展示案を作成します。デザイナーたちは、非常時(shí)のファッションショーはもう一つの手段ではないということを理解する必要があります。ファッションショーが順調(diào)に行われても、バイヤーとメディアの反応が冷たいという準(zhǔn)備が必要です。

最後にオンライン宣伝を最適化します。流行は依然として白熱している段階で、デザイナーブランドは抑制と低調(diào)を保つべきです。ブランドもデザイナー本人も、オンラインの宣伝は積極的で誠実で、時(shí)宜に合わない「ホットスポット」を避けなければなりません。デザイナー本人のソーシャルメディアアカウントは、より多くの自分の真実と人間性を示すことができます。