市場危機に直面して、健康なアパレルブランドはどのような経営戦略がありますか？

「

新冠嵐の中のファッションアパレル業界は、ブランドの自救破局戦がすでに始まっています。この戦いは生存にかかわるもので、さらに未來が決まった。
?
「みんなで柴を拾う炎が高い」というフィッビー?コレクションは特に多くの業界専門家を招待しました。國際ブランドの専門家と有名な管理學者は共に服飾業界のために計畫を立てています。今回のゲストは上海交大チェーンブランド戦略研究所所長の許煥章先生で、彼は市場危機の角度からアパレル企業の戦略計畫に全面的に考えを提出します。
?
大ピンチは大きなチャンスを生み、ファッション消費の変革が巻き起こっている。……業界のブランドが霧をかき分けて、著実に未來に向かっていくことを祝福します。

——フィービー學會

」

突然の疫病は2020年の春節休暇を混亂させ、複數回の仕事の再開を延期し、企業が市場危機に直面する焦慮と無力さを浮き彫りにしました。19年には相対的に困難になったアパレルブランドを追い上げました。流動備蓄管理が完備していて、安定した経営を維持したいですが、実際には短期的には対策ができるのは限られています。ですから、ここで皆さんと分かち合います。健康な服裝ブランドの経営は、市場危機に対して何をすべきですか？

まず第一に、天災発生による市場危機を前に、多くの企業は危機処理に対する企業経営ブランドの準備が足りないことを意識しています。実は、ブランドの市場危機はずっと存在しています。この五年間の市場の急速な変化は、服ブランドに與えられたのも実は危機です。
このような市場移動による挑戦はずっと存在していますが、市場はずっと移動しています。市場はターゲット消費者グループの移動によって変わります。。例えば、ここ數年で85/90後が主流の消費者グループになり、市場が極めて細分化して個性的になりました。五年ごとに消費世代の反復効果があり、さらに伝統的な服裝ブランドの経営戦略に衝撃を與えました。このような変化は全面的なものです。だから、私達は言っています。ブランドの市場危機は、大衆ブランドの経営戦略だけではなく、細分化ブランドに転向してブランド家族管理の趨勢を形成し、服飾商品の企畫も細分化され、急速に反復される。市場の変化を観察できないなら、商品企畫からだんだん市場から離れてきて、販売失敗の確率が高いです。これは伝統的な服裝ブランド運営の組織も調整が必要です。

市場は同時に科學技術の発展のために生活の場面を変えて移動します。モバイルインターネットの商業化のように、2012年から2016年まで成熟して、伝統ブランドのマーケティング普及が失効して、それに伴って、新興服裝ブランドはKOLマーケティングを利用して、ネットの紅生放送は商品を持って、娯楽のプラットフォームは音のマーケティングなどを振って、見たところ目がくらみます。消費者の細分化に伴い、マーケティング文案の企畫まで細分化する必要がある。この変化は五年しか経っていません。アパレルブランド企業は反省しないと、ブランドの市場危機になります。
市場も新しい競爭者が入って移動します。アパレルブランドは生鮮食品の小売より明らかではなく、オンラインでの新業態からの降下攻撃を受けていますが、まだ革新モデルの競爭者が現れています。ここ數年のブームの上昇を例にとって、國潮現象の背後にある駆動は90/00後の消費者から自分の重要な傾向を表しています。ファッションブランド全體の経営モデルは、商品企畫を含めて一般的なファッションブランドとは違っています。もしはっきりさせなかったら、ただ市場のホットスポットを擦るだけでは、結局は本當のブームと対抗できません。競爭の角度から言えば、これも新しい競爭者による市場危機です。

このように、ブランドの市場危機は常に存在していますが、ブランドの経営者は常に市場の機會を見て、危機を見落として潛伏しています。良いブランドの経営チームは、ブランド危機管理システムを確立することができます。これは突発的な事件を含むブランド危機処理と市場危機管理の両面です。
突発事件のブランド危機処理規則広く知られているように、小至製品のサービス客が訴えた処理は、広い範囲の市場危機処理に至るまで、もちろん自然や意外災害による危機は少なくその中に含まれていますが、世界的に有名なブランドは関連のルールが確立されています。范はより成熟し、例えば財務管理の通則に従い、できるだけ6ヶ月間キャッシュフローを維持し、オンラインで共同作業するシステムを構築するなどします。?
に至っては市場移動によって発生した危機から、更にブランド経営チームは関心を持って管理システムを構築する必要があります。しばらく一段落したばかりの中米貿易戦は、多くの外國貿易と製造業の記憶を深くさせ、啓発すべきものであり、常に市場危機の中にあります。ブランド経営チームは市場と消費者に対する洞察を持続的に維持し、これを毎年総括しなければならない課題として取り上げるべきです。トレンドを洞察してこそ、ブランドの強い競爭力を維持することができる。

企業は同時に商業収益モデルと経営構造を検証しなければならない。特に中小企業はいつもこの一環を軽視して、健康な経営構造の企業を持つのが安定しています。これは取引先の構造を含んで、ルートの構造と製品の線の構造経営構造は一時的すぎるので、普段は問題が見られません。市場が突発的に変化すると、企業は苦境に陥りやすくなります。一般的に企業の経営構造を話している時、椅子を例にします。椅子は四つの足があります。服飾ブランドは特に全ルートの構築で家に足を速めます。オンラインラインの下で融合するのは必然的な結論であり、市場が90/00に行くほど、モバイル時は明らかになります。結局、消費者はオンライン上でバーチャルとオフラインの実體世界を同時に生きるのです。
疫病が引き起こした市場危機は、すべての企業にとって困難であり、流行は最終的に過去になります。アパレルブランドはここ數年の市場変化によってもたらされた挑戦を経て、今度の市場危機の時に、自分の経営規則を見直し、ブランドに生存競爭力を持たせることができると信じています。

—読んでくれてありがとうございますー

文章を書く：許煥章