オンラインとオフラインを組み合わせた疫病発生、または企業の2線融合を推進する

新型コロナウイルスの出現は、人々の生活に影響を與えるだけでなく、小売、観光、飲食などの小売業界にも異なる程度の影響を與えている。オフラインの小売業がすべて楽観的でないにつれて、どうすれば活路があるのだろうか。

実は、今回の疫病の発生で、多くの業界が大きな打撃を受けたほか、多くの企業が自分の企業がそんなに危機意識に欠けていることを理解させた。

オフラインでは展開できないため、多くの企業があります。次々とオフラインの業務を展開した。疫病の下では、多くの小売業者が危機に直面している。ここで座り込んで死を待つよりも、他の人の助けが必要であるだけでなく、自己救済を行い、インターネットの発展の転換を加速させなければならない。試練と生産は同時に存在し、積極的に自分を救う小売業者は危機をチャンスに変え、成長エンジンを再獲得できるかもしれない。

オフラインの実店舗の商売は絶えず影響を受けているため、消費者のニーズを満たすためには非常に重要になっている。このコロナ禍の間、オンラインで注文し、それからオンラインで配送するというモデルが消費の主な方法となり、消費者は外出する必要はなく、自分の必要なものを買うことができるようになった。

多くのスローガンを叫んでいる業者にとって、ダブルラインの融合戦略は、今回やっと真剣に推進することができて、頼りになるプラットフォームを見つけることで、ユーザーの多元化ニーズを満たすことができて、オンラインとオフラインの融合のマーケティング方式に転換することができます。

蘇寧スマート小売戦略の展開により、蘇寧は百貨品類において現在全ルート、全シーンの結合を実現し、蘇寧易購のオンラインプラットフォームには百貨チャンネルがあり、オフライン端末には蘇寧広場、蘇寧百貨の実店舗などがある。既存の小売モデルからO 2 Oモデルへの百貨店業態の転換を推進し、デジタル化と體験の2つの側面を通じてサプライチェーンの変革を実現することができる。

2月6日には、蘇寧はオフラインの百貨店を蘇寧易購オンラインプラットフォームに招待し、わずか7日間で3萬社以上の百貨店ブランドを誘致し、フィル、千葉など2800のブランドが先にオンラインになり、その中にはスポーツシューズ、ジュエリー、家庭紡績などの品物が含まれている。

疫病の発生により、オフラインの業者はインターネットに殺到し、オンラインプラットフォームに進駐し、このような方法で現在の難関を乗り切っている。