華潤系はTESCOのレパートリーを取って、中國業務のイギリスの小売大手は中國から撤退します。

TESCOは先日、華潤グループに華潤と設立した合弁會社Gain Landの20%の株式を売卻すると発表しました。これは華潤系の全面的な取引を意味します。

數年前、華潤系は華潤創業有限公司とTESCO楽購の合弁契約を通じて、TESCO楽購中國業務を買収し、2014年に合弁會社を設立し、華潤側は合弁會社の80%の株式を持ち、TESCOは合弁會社の20%の株式を持つ。

TESCOは、上記の取引は約2.75億ポンドの純現金収入をもたらし、將來は一般的な會社の用途に使われると述べています。TESCOはコア営業業務に焦點を當てることができます。

TESCOを買収した後、華潤系の計畫はTESCOを中國市場の135店舗に統一して「華潤萬家」に変えて、ブランド拡張を実現します。このプロセスは順風満帆ではなく、期間中に店舗と人員の調整があり、人員紛爭も発生しました。華潤系は一部のレパートリー店を閉鎖して、バックグラウンドの整合をしたことがありますが、あまり理想的ではありません。根本的な原因はやはり統合の過程において、強い方がコストをコントロールし、調整や人員削減を通じて支出を減少させ、さらには「換血」の高層層まで統一的に管理し、そして企業文化に差があり、統合の大きな難點となります。

ある記者は「TESCOは一時期中國市場で活躍したいと思っていましたが、數年前に小型店舗を試してみましたが、実は小さなお店の経済には見通しがありました。TESCOは買い付けのタイミングが違いました。その時はまだ大量にお店を広げる時ではなく、大きな店を開拓するべきです。少し後は停滯した。その後、TESCOの音楽購入はまた商業地産に力を入れました。殘念ながら投資が高すぎて、市場が複雑で、理想的な効果を得られませんでした。一連の問題が発生した後、コストが高くなり、小売業の薄利などの通弊があり、TESCOは早くから中國市場の業務を販売する考えを作り出しました。

華潤系の観點から言えば、買収式の拡張を主張してきたので、すぐに一致します。買収後は自然に自分のシステムに組み入れて、ブランドをめくります。TESCOの音楽購入などの大型小売業者にとって、ある國際地域市場で上位の業績が得られない場合、損失を止めるために撤退すべきです。

公開情報によると、TESCOは相次いで日本と米國市場から撤退し、韓國市場での業務を売卻した。TESCOが將來的にタイとマレーシアの業務の販売を完成すれば、このイギリスの小売大手の今後の國際市場運営拠點は主にヨーロッパにあり、チェコ、ハンガリー、ポーランド、スロベニアを含む。