刀の山を出たばかりなのに，また火の海に入るか？復職したばかりの服裝はまた休みになります。

再生産ができなくなり、納期の遅れが心配されていましたが、今は復産しました。注文がキャンセルされました。3月中旬以來、中國の服裝の社長たちの気持ちは浮き沈みしています。

歐米が新型肺炎の被災地になるにつれて、対外貿易市場は180度の変化が現れました。1月から2月にかけて、中國では疫病が深刻で、生産できなくなりました。現在歐米の消費市場は中國市場の低迷に追隨しており、ブランドの顧客は慎重になり、3月から6月の注文をキャンセルし、延期しています。6月以降の相場もまだ判斷しにくいです。

紹興柯橋の業界調査報告によると、現地の企業は64.8%が反映しており、既に紡績注文がキャンセルされています。紡績業は史上最多の撤収を迎え、廃品ラッシュとなった。同日、中國発展研究基金會から開催された「國際経済情勢展望」のネット動畫會議で、現在の長江デルタ、珠江デルタは、復職率が90%以上に達しているにもかかわらず、実際に仕事をしているのは30%程度で、注文不足のためだと伝えられました。

H&Mは米國とドイツのすべての店舗を閉鎖します。世界第二位のアパレル小売店H&Mは、ドイツにあるすべての460店舗を一時的に閉鎖し、米國の全部の590店舗を新たなクラウンウイルスの伝播を抑制すると発表しました。営業再開時期は未定です。eコマースの販売は継続します。ドイツと米國はそれぞれ同社の第一位と第二位の市場である。過去1週間で同社はヨーロッパの10カ國以上の店舗を閉鎖しました。同社は、中國のビジネスは徐々に回復し始めており、現在は購買と在庫の調整に専念しているという。

Supremeグローバル店舗は相次いで閉店します。新型肺炎が世界的に急速に広がっていることに伴い、街頭潮牌Supremeはニューヨーク、サンフランシスコ、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、日本などの実體店舗に位置しています。Supremeでは、2020年春夏四半期の新商品は通常通りオンラインで発売されると強調しています。

ナイキは米國および多國籍店舗を閉鎖する。ナイキは3月16日から27日までの間、米國、カナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドのすべての店舗で新型の冠狀ウイルスの伝播を避けるために決定しました。韓國、日本、中國のほとんどの地域の店舗は順次オープンし、正常に運営し続けます。消費者は公式サイトとNike Appを通じて買い物ができます。本社の社員に対して、Nikeは家での執務とピークを外れて執務するなどの選択を與えます。同時に職場の清掃と消毒力を高めて、従業員の健康と安全を保障します。

アディダスは北米とヨーロッパの店舗を閉鎖しました。アディダスは、ヨーロッパと北米のアディダスとリーボットストアを一時的に閉鎖すると発表しました。ヨーロッパの店舗は3月18日から29日まで閉店します。米國とカナダの店舗は3月17日から29日まで閉店します。同社は「アディダスでは従業員、顧客、パートナーの健康と安全が最優先課題」としており、影響を受けた従業員は報酬補償を受けるとしている。

……

困難な狀況に直面して、各アパレル企業は積極的に対策を求めています。例えば、電気商のルートを開拓し、國內販売の比率を増大するなど、大部分の企業主は現在の第一目標は生存していくことです。

調査によると、現在の段階では、各アパレル工場と原料工場の稼働率は80%以上で、生産再開はもう問題ではないという。今の問題は復職後、原料があり、生産能力がありますが、お客様が突然注文を減らし始めました。

中國は服裝紡織の輸出大國で、世界で最も完備している服裝産業チェーンがあり、生産額は中國の対外貿易黒字の70%を占め、世界の60%の服裝製品は中國で生産され、20%の紡糸、布地、ファスナーボタンなどの半製品の國際貿易は中國と関係があります。この産業チェーンと一番緊密なのは國際ブランドの工場です。これらの工場の社長たちはここ數日とても焦慮しています。歐米市場が引き続き不景気になることを心配しています。

中國の消費市場の回復が始まったばかりなので、國內のお客様の注文もあまりよくないです。注文を止めたり、仕入価格を割引したりすることもあります。多くの工場は対外貿易のメニューを作っても、國內のリストを作っても、支配人達は國內市場の疫病が発生した時に影響が大きいと言っています。これまで多くのラインの下で販売していた大ブランドはすでに操業を停止しました。

ユニクロなどのブランドを代行する工場の社長によると、日本市場の工場は歐米市場の工場よりいいということですが、ユニクロを含む日本のお客様も秋冬の注文をする勇気がなく、注文を減らすことができます。日本財務省の貿易統計によると、2月の中國服及び付屬品からの輸入額は65.7%減少しました。

注文不足のため、一部の工場はすでに4月1日から休みになる予定です。ある社長は「今止まると損です。止まらないと損がもっと多いです。」

輸出ガイドの中國服産業チェーンは歐米の疫病の影響が大きいということです。糸は服の上流の原材料で、織布工場は糸を織って布を織って、更に布を印刷工場に売って、捺染工場は布をアパレル工場に供給します。今回の疫病はまず衣服の國內販売と輸出注文に影響を與え、さらに上流の捺染、布地に伝達し、更に織布に觸れて、紡績糸にフィードバックする。今上流の紡績、捺染、布地及び下流の服裝企業の態度は非常に慎重で、いつものように原材料を大量に仕入れる計畫をしていません。

目下、網糸の上流原材料である綿の価格も下落しています。中國綿紡織業協會のデータと先物データによると、最近綿糸の価格と綿花の価格は下落しています。

外國貿易だけでなく、國內市場に対する疫病の影響はまだ続いています。

バラバラは森馬グループの子供服で、このブランドのためにODM（設計＋生産）サービスを提供している工場の社長が「財経」と言っていました。バラバラは以前に工場に言っていましたが、操作していない注文は全部停止し、すでに出荷を操作しています。このブランドはこれまでもサプライヤーに商品の販売を手伝ってもらい、サプライヤーに順位を付け、副社長も生放送を始めました。

バラバラ、太平鳥、七匹狼など、実體店の國內ブランドが大量にオープンしていることが分かりました。多くのブランドが出荷を急いでいます。社長は友達の輪でコストを下回る価格で販売しています。生存を求めて、いくつかのブランドはすでに人員削減を始めました。

また、いくつかの工場は下流の原料生産メーカーの勘定を滯納し、労働者の賃金を滯納したまま経営しています。ブランドと工場の取引は売掛パターンで、注文書を2ヶ月から3ヶ月間、出荷後2ヶ月から3ヶ月の間に返済して、長期にわたって入金していません。

疫病は服裝の消費と業界人の生存狀態を衝撃しています。工場の社長たちは心理狀態を調整しています。

歐米の疫病が発生した後、最も打撃を受けたのは伝統的な貿易商で、國內の販売ルート、電気商取引ルートの開拓が足りない単一の貿易工場です。

電気商取引のルートを試したことがない社長は、2月に緊急に電気商取引チームを設立し、自分のブランドを登録して、電気商取引のやり方を模索し始めました。

しかし、ある経営者は、電気商に大きな期待をかけられないと思っています。「電気商は販売量があります。電気商が営業を始めて、オフラインが閉まっているからです。これは需要ではなく、習慣的な消費です。見ている人が多くなれば、自然に販売量がありますが、量はまだ下がります。消費者だけが外に出てぶらぶらして見に行くことができて、新しい服を著て社交に行く機會があって、消費力はやっと起きられます。

積極的な面では、疫病の影響に対処するために、一部の社長は考えを変え始めました。以前はオンラインをする勇気がなくて、オンラインラインの下で価格が違っていると感じました。オンラインで難しいボスはオンラインを始めて、ドトーンをして、未來のためにモデルチェンジしてみます。

疫病はまた、すべてのプロジェクトチームと作業の一環を見直し、オンライン、移動事務などの內部改革を推進しました。以前、いくつかの會社の人が場所に行って會議をしましたが、今はビデオ會議と企業のWeChatで文書を送ります。一時間で半時間になります。仕事の中で価値のない部分もカットされました。IT化、システム化が進んでいます。注文の完成速度もアップしています。