全世界の服裝のサプライチェーンのバタフライ?エフェクトな疫病の情況の下で服裝の企業の歩く道は難しいです。

10枚のセーターのうち、7枚は濮院から生産されています。みんなは早く買いに來ません。3月20日午後、浙江省桐郷市委員會の副書記と市長はツアーで生中継室に姿を現しました。濮院のセーターの「荷物」を持っています。

とても“つづり合わせます”のは石獅子市の市長の黃春輝がまだいて、彼も近日“キャスター”に変身して、みんなに“春が暖かくて花が咲く時、この服を著て、あなたの會いたい人に會いに行きます。街で一番美しい子供になります。”

発生狀況の下で、大量のアパレル企業は海外注文の遅延やキャンセル、オフラインの店頭在庫の滯積、キャッシュフローの緊急性、物流の妨げなど一連の難題が発生しました。あるネットユーザーは、「病」と戦うのは中國の前半戦で、外國は後半戦で、業務の輸出を主とするアパレル紡績企業にとって、彼らはもっと困難で、満場を打ちたいとからかっています。

世界のアパレルチェーンのバタフライ?エフェクト

2020年3月中旬、Adidasはヨーロッパと北米のAdidasとReebokの店舗を一時閉鎖すると発表しました。ヨーロッパの店舗は3月18日に閉店します。米國とカナダの店舗は3月17日に閉店します。

もう一つの運動大手のNikeも3月15日に米國のすべてのラインの小売店を閉鎖すると発表しました。ナイキはカナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドの小売店で現地時間の3月16日から閉店します。

海外での疫病の広がりは、中國服紡対外貿易企業にとって、また大きな衝撃です。中國服裝協會の第3回の調査によると、46%は調査企業に反映され、國內の注文が大幅に減少したと同時に、輸出注文も下落やキャンセルに直面し、物流が妨げられ、プレッシャーが大きいという。

「とても焦っています。三ヶ月間、一日も寢たことがありません。1、2月に中國で発生した疫病が深刻で、工場が生産できなくなりました。海外のお客さんが注文を催促して、慌てています。今は歐米で大流行しています。お客さんが催促しなくなりました。注文をキャンセルし始めました。さらに4月から6月の注文を延期しました。これからはどうなるか分かりません。寧波の服裝工場の責任者の許さんは「中國経済週刊」の記者に対して言いました。

この企業は以前は主にヨーロッパの時利、VERO MODA、Zara、H&Mなどのブランドに布地を提供していました。その生地は相次いでオランダ、ドイツなどのヨーロッパ國家に輸出されました。ドバイ、オーストラリアなどです。

許さんは記者に、一つの服は消費者の手に入る前に、実はもう半分の地球を周遊しました。「韓國と日本のアパレル會社は中國で生地を注文した後、東南アジアの自社の服裝工場に輸送して服を作って、最後に完成品の服を歐米の國に輸送して販売します。これはアパレル産業チェーンのグローバル化の縮図です?！乖Sさんは

世界貿易機関のデータによると、中國は長年にわたって世界最大の紡績と服裝輸出國であり、中國の服裝輸出は世界服裝輸出の35%以上を占めています。

しかし、新冠肺炎の発生以來、中國稅関総署の統計データによると、2020年1-2月、我が國の織物服裝の輸出額は298.35億ドルで、同20%下落した。その中で、織物（紡績糸、織物及び製品を含む）の輸出額は137.73億ドルで、同19.9%減少しました。服裝（服裝及びアクセサリーを含む）の輸出額は160.62億ドルで、同20%減少しました。

天津の老舗アパレル企業は「中國経済週刊」の記者に対し、「疫病の発生は我々にとって大きな打撃を與えました?，F金の流れは全部マイナスです。支えていくために、この間、私達のこれらの商店は不動産のところに行ってレンタルの減額を要求しました。昨年末にヨーロッパからの注文をいくつか受けましたが、もうキャンセルされました。復員して今まで新しい注文を受けていません。店をオープンしてもお客さんがいません。今は寶を洗って生放送して在庫を取りに來るしかないです。5人のパートナーは今私だけ殘りました。他のパートナーと一緒にいます。

生放送、転産、合作企業は自らを救うことを學ぶべきです。

危機の下ではどうすればいいですか？

商務部國際貿易経済合作研究院國際市場研究所の白明副所長は、「中國経済週刊」の記者に対し、現在の世界新冠肺炎の発生狀況の発展は依然として予測が困難で、外國貿易企業の挑戦に対して短期的に完全に除去するのは難しい。対外貿易企業に対する國の支持が必要で、彼らに「生きていく」ことができ、資金支援、稅金減免などの「コンビネーションパンチ」が必要である。一方、対外貿易企業もモデルチェンジを求め、國內市場規模、産業規模、産業集積などの優位を利用して、積極的に國內市場を開拓しなければならない。

危機の下で、多くの企業は次々と各種の自らの救済措置を取って、オンラインと國內販売に転向しますを通じて(通って)、あるいは協力などの方式を求めてリスクを下げます。

例えば、虎門の対外貿易企業はほとんど全員が出陣して、支配人は販売員で、毎日友達圏と各微信グループで自社製品を宣伝して、社交ツールを通じてドッキングの需要に浸透して、できるだけ損失を軽減します。

アメリカの衣料品は、電気商取引プラットフォーム、マイクロ商城及び社交ソフトなどの新しい小売ツールに頼って、會社は三つの業務シーンを作ります。既存の店舗の増値をするだけでなく、消費者に多様なショッピング體験を提供します。2月初めから現在まで、WeChat端末で數萬人の「小売パートナー」が発展し、現在數十萬件の単獨取引、超百萬件の商品を突破しており、その勢いはさらに拡大している。

東莞の多くの企業は防護服、マスクなどの防疫物資を転産しています。この中で、戴世ファスナーはすでに複數の防護服企業にファスナーセットを提供しています。もっと力を入れて「病」をサポートするために、同社は防護服のファスナー専用の作業場を設立しました。

あずきの紳士服は服裝を買ってマスクに送る活動を出しました。ラインマン、ラシャベルなどのブランドは「福袋」の活動を始めました。価格の違う福袋を出すことによって、消費者との対話を増やして、ブランド宣伝と在庫一掃のウィンウィンを実現します。

北京服裝學院の郭燕教授は「中國経済週刊」の記者に対し、疫病が発生した後、全國民の健康産業は爆発的な成長を迎え、健康、養生は人々の未來の生活のテーマになると述べました。服裝業界にとって、消費者は健康的、機能的な服裝製品にもっと関心を持っています。そのため、健康服裝産業、機能性服裝産業及び民需保護用品などの製品の爆発的な成長を大いに推進します。

「危険の中に有機というものは、産業移転が激しくなると、中國はこれまで蓄積してきた競爭力を失う可能性がある。そのため、服裝企業にとっては防疫のほか、早期に全面的に仕事を再開することが急務です。また、企業は高価格性能比製品を創始し、単品類の品質を重視し、製品の文化的屬性を強め、顧客の粘りを強めるとともに、オンライン化運営をしっかりと行い、オンラインラインの下で完全に融合し、製品のオンライン、サービスオンライン、デザインオンラインを実現する。郭燕は