健盛グループは年間8億元の運動用靴下を生産しています。

2015年、中國マラソンが本格的に始まった元年、アマゾン中國のインターネット販売データによると、ランニング製品の販売量は前年同期比300%増、女性のスポーツブラジャーは1000%増、圧縮服の販売量は5000%を超えた。しかし、最大の伸び率が100000%を超えるアイテムは、なんと目立たないスニーカーです。

靴下は小さいですが、規(guī)模や技術(shù)によって、大きな商売ができます。健盛グループ（以下、健盛と略稱する）の座標は浙江杭州蕭山で、世界最大の靴下類の代行企業(yè)で、同じく2015年に上場します。最近、會社は2019年度の財政報告を発表しました。売上高は17.8億元で、母の純利益は2.73億元で、非母の純利益は2.3億元で、同12.86%、32.39%、27.32%伸びました。

スポーツウェアのコースに切り込んで、スポーツ品類をキャンプの柱にします。

綿の靴下は健盛の伝統(tǒng)的な優(yōu)位品類で、2017年に下著メーカーのドール?テイティンを買収することによって、業(yè)務(wù)をシームレスな下著の分野に拡張して、二つの種類は共通の目標顧客群を持っています?，F(xiàn)在、健盛は徐々にグローバル化、産業(yè)チェーン一體化のニットウエアの生産製造サービス會社に戦略転換しています。

會社の制品は応用シーンによって細分してスポーツ服、カジュアル服と日常服になります。2019年の財政報告の中で、健盛グループは初めて木綿靴下とシームレス下著の二大種類の営業(yè)収入を具體的に運動類とレジャー類に細分しました。

財務(wù)報告によると、2019年に會社の綿靴下、シームレスな下著収入はそれぞれ11.04億元、6.40億元で、前年同期比8.7%と16.8%伸びた。その中で、綿靴下は通年で2.91億足を販売し、販売量、単価の伸びはそれぞれ5.73%と2.8%だった。

細分の品目別に計算すると、2019年に會社の運動綿靴下、運動シームレス下著収入はそれぞれ8.31億元、4.52億元に達し、前年同期比10.41%と27.08%伸びた。レジャー綿靴下、レジャーシームレス下著収入は2.73億元、1.88億元に達し、前者は3.77%伸び、後者は2.18%減少した。

運動綿の靴下、運動のシームレスな下著などの運動服の販売収入はすでに會社の総営業(yè)収入の72.88%を占めて、しかもスピードを増加するのは明らかにレジャーのアパレルより速いです。運動服は會社の核心的な発展力になりつつある。その中で、綿の靴下は會社の営業(yè)収入の47.2%を占めて、半分の壁の江山に接近します。

美、日、歐などの先進國では、綿靴下の消費アップグレードが完了し、中、高級品の合理的な分布の構(gòu)造を形成しています。中高級の製品は主に優(yōu)良品質(zhì)の服裝のブランドで、ユニクロ、アディダスとナイキなどのブランドを含んで、単価の中樞は20-35元/雙にあります。高級な製品は普通は設(shè)計、品質(zhì)の上ですべて高い水準の小さい大衆(zhòng)の運動の専門の靴下の品があるので、単価は普通は50元/雙を上回って、高い者は200元/雙に達することができます。

ただの代役ですが、普通の綿靴下より高い商品のプレミアムがあります。財報によると、健盛が生産したスポーツ用の綿靴下とレジャー用の靴下の毛利率はそれぞれ28.04%と25.89%だった。

研究開発投入を加速し、國際大ブランドの顧客を結(jié)びつける。

人々が運動をする時、足の耐える力は體重の7-10倍以上に達するかもしれません。運動によって生じる圧力と衝撃は違います?？茖W(xué)研究の証明、運動靴と同じに、運動綿の靴下は足の運動の補助と防護に対して必要です。

優(yōu)れた素材のスポーツ用木綿靴下は、足裏のストレスを改善します。財務(wù)報告によると、2019年の會社の研究開発費用は5038萬元で、2018年は4054萬元で、前年同期比24.27%伸び、成長率は會社の売上高より遙かに速い。報道によると、健盛はすでにランニングソックス、スキーソックス、登山靴下、トレッキングソックス、ゴルフソックス、バドミントン靴下、ヨガ靴下などの機能性運動靴下を開発している。

市場は伝統(tǒng)的な産業(yè)が生産能力過剰の夕日の段階にあると言われています。しかし、健盛が所屬しているスポーツウェアのコースは小さくて美しいです。景気は高いです。下流ブランドから見ると、現(xiàn)在のサプライヤーは比較的に集中度の向上傾向があります。

データによると、ナイキの履物代工場は2014年度の150社から2019年度の112社に減少し、服裝工場は430社から334社に減少した。その最大の靴メーカーの生産は2014年度の7%から2019年度の14%に上昇した。

國際的に有名なブランド企業(yè)はサプライヤーの數(shù)を減らし、コアサプライヤーの購買比率を高め、コアサプライヤーに共同研究開発を提案し、快速反サプライチェーン能力、自動化能力など高い要求を備えています。

2019年の決算報告によると、健盛グループの國際的な大顧客は主にナイキ、アディダス、ディカルノン、PUMA、LULULEMONなどの有名なスポーツブランドで、これらのブランドは一般的に中高級を位置づけています。値上げ率は基本的に5倍以上です。高い値上げ率はお客様の価格感度を比較的に低くさせていますが、代行企業(yè)の総合研究開発実力をもっと重視しています。

研究開発に投入された増加により、會社は國際大ブランドのお客様のために注文開発の難題を解決し、お客様の粘りを強めることができます。

また、2013年からは、健盛はユビキタスの全産業(yè)チェーンを展開しており、子會社の健盛ベトナムは2019年に設(shè)計生産能力が1.45億組に達し、同32%増となりました。海防生産基地の綿靴下の販売量は1.46億組に達し、同期比30%増となりました。去年の中米貿(mào)易摩擦を背景に、健盛は製品の品質(zhì)と納期の安定を確保できました。これも國際的な大取引先の認可を得ました。前五大取引先の売上高は前年度より27.2%伸びて、63.9%を占めました。

対外貿(mào)易の注文が重すぎて、肘を引っ張ります。自社ブランドを押し広めて、挫折させられました。

財政報告によると、健盛グループの2019年の國內(nèi)収入と國外収入は1.98億元、15.6億元で、それぞれ11.3%と88.8%を占め、2018年と比べて14.8%減少し、16.6%伸びた。

つまり、2019年、健盛の対外貿(mào)易注文は會社の九割近くを占めました。國內(nèi)の売上高は伸びないばかりか、かえって萎縮しました。

新冠肺炎の疫病は國內(nèi)で効果的にコントロールされ、健盛集団は2月に無事に復(fù)活しました。しかし、その後の疫病は海外で急速に広がり、ナイキ、アディ、ディカルノン、PUMA、LULULEMON、ユニクロなどのブランド會社は次々と閉店しました。H&Mグループはヨーロッパの大部分の店舗を閉鎖しました。イタリア、フランス、スペインを含みます。

世界的な疫病の狀況が深刻化するにつれて、各國は閉鎖力を強め、社會の選択的な消費需要は斷崖的に減少し、疫病による二次経済災(zāi)害が上演されている。

多くの投資家がネットで健盛グループの董秘に問い合わせていますが、會社が生産した対外貿(mào)易注文は疫病の影響を受けていますか？しかし、4月に入ると、風(fēng)が突然変わります。海外の疫病の影響で、注文を延期したりキャンセルしたりすることが確かにあります。

東京オリンピックは延期されました。ヨーロッパカップはキャンセルされました。NBA、イギリス超などの各種スポーツ試合は延期されました。消費端の極度の萎縮はナイキ、アディなどの國際スポーツブランドの活力を大きく傷つけました。

資本市場は業(yè)界の風(fēng)草変動に最も敏感である。國內(nèi)最大のニット垂直化服裝メーカーの申洲國際株価は年初の高値から119香港元で、72香港元まで下落しました。健盛グループの株価も2月の最高點12.12元から、4月7日の終値まで8.6元で、3割近く下げました。

外國貿(mào)易の注文に頼りすぎて、目下の困難をどう解決するかが急務(wù)です。健盛氏は投資家に対し、「會社はずっとオンラインと國內(nèi)貿(mào)易の形式を模索して國內(nèi)の自社ブランド業(yè)務(wù)を普及させてきた」と述べました。

しかし、財務(wù)報告によると、業(yè)績の輝かしい看板代理店に対して、フィットネスグループの自社ブランド「健盛の家」の2019年の収入は614.24萬元で、カードの代行収入17.5億元の端數(shù)に及ばず、同期比46.78%減少した?！附∈ⅳ渭摇工蔚昱n數(shù)は2018年末15社から2019年末までに1軒縮小し、直営店だけを殘し、14社の加盟店は全部閉店した。

中國の経済が最も発達している長江デルタと電商の都である杭州において、健盛の自社ブランドの業(yè)績は実に慘憺たるものであり、これは會社が販売を無視していることから分かる。2019年の會社の販売費用は5500萬元で、2018年は6400萬元で、同12.89%減少した。

今、海外の疫病は明らかな変化が見られません。各商店は國內(nèi)消費の潛在力を深く掘り下げています。この前、アリババはC 2 Mモードを押して、消費者が工場に直行することを強調(diào)しました。

対外貿(mào)易と內(nèi)需の二足歩行は、まず「気息奄々としている」という自社ブランドを生かして、健盛はすでにこれを意識し始めています。