昨年は79億円を超える太平鳥を営収し、10年をかけて「中國青年の第一選択のファッションブランド」にする。

中國多ブランドファッショングループ、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司（以下「太平鳥」という）は4月20日夜、2019年年報を発表し、報告期間內に、會社の営業収入は79.28億元で、2018年度比2.8%増となり、年々増加傾向を維持している。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.52億元で、2018年度の小幅から3.5%減少している。

2019年末までに、太平鳥は貨幣資金と各種投資信託商品を持って合計20.9億元を投資して、現金は十分に蓄えられています。全體の負債規模はコントロールできて、返済能力は良好です。2019年度會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は8.68億元である。

2019年、太平鳥は三大発展戦略を持続的に深化させ、著地する五大重要任務に著手する：

1、快速でフレキシブルなデジタル商品管理。お客様の洞察と需要を起點として、SAP、DRP、CRM、SCM、PLMなどの管理システムを全面的に建設、アップグレードし、設計、生産供給、物流配送、販売サービスの全リンクを全面的にデジタル化、データ化、インテリジェント化し、快速開発と柔軟供給を絶えず最適化し、先物比率を低減し、シーズン中の商品の比率を高め、お客様に最新流行の上質生産を提供します。商品の回転率を上げる。

2、ファッションブランドのマーケティングに精進する。ファッション的な若者を中心に、商品を手掛かりとして、ファッションの発信を続け、ネット全體のコンテンツマーケティングを通じて、話題を呼び、流量を集め、小売を行い、ブランド資産を継続的に向上させています。

3、全チャネル小売システムを最適化する。會員の粘性向上を中心として、積極的に社交小売を発展させ、ライン下のファッションコンサルタントの顧客に対する有効な觸達と優良なサービスを実現し、電商業務を強力に推進し、オンラインライン下の商品、會員、サービスのシームレスな開通を促進する。

4、活力に満ちた効率的な組織を作る。會社は奮闘パートナーを基本とし、パフォーマンスガイドの人材選別と激勵メカニズムを強化し、高い目標を目指して高い戦闘力を目指すチームを構築しています。

5、新成長曲線をレイアウトする。積極的にM&Aの新しいブランドを孵化して、積極的に新しいモードを探求して、未來を備蓄して、長期にわたり持続的に増大することを牽引します。

報告期間中、太平鳥は太平鳥女裝とHARRY POTTERの連名シリーズを発売しました。太平鳥男裝×芝麻街、LEDIN楽町×白うさぎ、MiniPeace子供服×氷雪奇縁など30あまりの連名シリーズの商品は若者の多様なファッションニーズを満たしています。elの管理人MathieuHagelaarsが共同で作ったショーフィールドシューズは、ファッション度が高く、斬新なデザインで若い消費者に人気があります。

2020年、太平鳥は経営の安全を確保した上で、持続可能な発展を実現するため、會社計畫：

ブランド資産強化ブランドのマーケティングを構築する

ブランドは會社の核心資産です。會社はお客様を中心に、商品を駆動し、ブランドマーケティングを絶えず革新し、お客様、會員資源を十分に利用して、中國の設計を堅持し、お客様に若い文化、ファッション文化を輸出し、良質なお客様體験を創造し、ブランドの影響を持続的に高めます。

社交小売の新陣地を橫取りして、全ルートの小売能力を高める。

現在、ソーシャル小売業はだんだん若者の主な消費方式の一つになっています。會社は疫病に対応している間に、新しい小売商業モデルは大きな突破を得ました。會社は引き続き生放送、云店、小プログラムなどの新しい小売ツール、やり方を探して、より多くの優良な內容を出力します。直営と加盟店の店舗を作って、著実に店舗の配置の最適化を推進して、小売店の販売を増やして、店舗の販売を継続的に向上させます。セクション內で常に衝突、反復が行われます。

強化データ駆動最適化商品管理連動メカニズム

データを駆動として、商品の研究開発、管理と供給システムの効率的な連動を持続的に最適化し、ローリング開発、フレキシブル供給を堅持し、コアクラスを十分に掘り起こし、商品の継続的かつ効果的な供給を保証し、全チャネル商品の回転効率を持続的に向上させ、在庫リスクを低減し、経営品質を向上させる。

組織の人材の持続的な精鋭管理を活性化させる。

人材は會社の核心競爭力であり、組織は會社の経営管理の委託である。會社は奮闘する「鳥人」を元に、従業員の自己成長を促し、他人を育成し、仲間を成し遂げるように指導し、目標を牽引し、行列式組織の構築を強化し、組織の活力建設に焦點を當て、対外學習の模範と國內生産の精進を提唱し、長期的に學習性、成長型組織を構築する。新たな激勵メカニズムを全面的に実行し、端末責任感と主導性を強化する。メカニズムで業績の増加を牽引し、効果を持続的に向上させる。

公開資料によると、太平鳥はお客様を中心としたファッションブランドの小売會社で、中國青年のファッションブランドに力を入れています。會社はファッション業界に焦點を合わせて、「勾配ブランド」戦略を実施しています。今はPEACEBIRD太平鳥女裝、PEACEBIRD太平鳥男裝、LEDIN町婦人服、MiniPeace子供服、MATERIALGAL「物質少女」婦人服、PETiTAVRIL甘みを持っています。子供服、PEACEBIRDLIVE'太平の鳥の巣の家などの多くのブランド。

太平鳥は「20～30歳の中國ファッション青年」を中心とした客層の位置づけ指導のもと、年齢、性格特徴、価格帯、応用シーンなどの多次元度から目標客層を區別し、ブランドマトリックスを構築し、市場を細分化する。會社は顧客価値創造を中心としたデータ?スマート駆動のC 2 Bビジネスモデルを構築し、2030年までに「中國青年第一のファッションブランド」を実現する戦略目標を目指しています。

このため、太平鳥は「ファッション、データ駆動、ネット小売」の発展戦略を実施しています。

ファッションに焦點を當てる——會社はファッションの青年に焦點を合わせて、ファッションのブランドを発展して、ファッションの製品を研究開発して、持続的に驚喜する消費者、“中國の青年の第一選択のファッションのブランド”になることに力を盡くします。

データ駆動――データは會社の持続可能な発展の核心資源であり、會社は絶えず全リンク運営のデジタル化、データ化とインテリジェント化を推進し、消費者のファッションニーズとより高い運営効率をより速く満足させる。

全ネット小売――消費者のショッピング體験を持続的に最適化することを牽引として、オンライン、オフライン商品、會員、サービスを全面的に開通させ、全ルートがシームレスで心を通さずに購入し、積極的にオフライン小売、社交小売、電子商売が全面的に融合したデジタル新小売を実現する。