4000店が一晩で閉店しました。この溫州の社長は靴を売って助けてくれます。

あなたは信じられないかもしれません。過去3ヶ月で中國は30萬社の企業を倒産しました。私たちも何百、何千、何兆という代価を払って疫病をコントロールしています。

時代の一粒の塵が、一人一人に落ちるということは、山ということです。あなたは今も息苦しいかもしれませんが、共和君がこれから話すこの物語の主人公は、あなたより難しいかもしれません。

25年の國産ブランドは一晩で4000店閉店します。

ご存知のように、溫州は成熟した靴製造業のため、中國の靴の都と呼ばれています。1995年、靴はすべてまた1家の小さい靴の工場を誕生して、赤トンボといいます。それを作った男の名前は銭金波です。

赤とんぼが生まれた時、製靴業はもう上手になりました。どのように溫州の何千軒の靴の企業の中から1本の血路を切りますか？銭金波の第1の方法、博物館をオープンします。

彼は中國の靴文化の変化が面白いことを発見しました。例えば一人の地位の高低は靴の上で表現して、靴の頭はますます地位を上げて、平民の兵士まで越えて、靴の頭はもっと平らです。そこで銭金波はこれらを全部博物館に持ってきました。赤とんぼにも「文化」のレッテルがあった。

差別化された後、再びお金のボスが攻撃を開始しました。

その時、ほとんどの支配人は國內でもっと多くの店をオープンすれば、もっと多くのお金を儲けることができると思っています。つまり、ブランドがもっと強いことを象徴しています。金波さんもそう思います。

そこで過去30年間、お金の社長はずっと一つのことをしていました。その後、全國2800余りの県で、赤とんぼが雨後の竹の子のように4000余りの家を開けました。

あの時はどれだけ春らしくて、今年はどれほどの悲しみと悲しみがありますか？

2020年の初めには、このブラックスワンが新冠を迎えるとは誰も予想していませんでした。無數の企業を倒産させ、何千何萬という経営者を絶望させ、金の波もその中の一つです。

発生後、創業以來最も壊滅的な大規模な閉店に見舞われた。4000の店舗が一夜にしてシャッターを切った。8000人以上の従業員が瞬時に「失業」して生計を立てるところがない。

お金の社長は困り果てて、一連の問題が彼の目の前に積み上げられました。

この疫病はいつ終わりますか？終わったら、あとどのぐらいの店で仕事が再開できますか？8000人の従業員はまだいくら殘っていますか？積み上げた在庫が溜まっていますが、赤とんぼがつぶれますか？

「このままではいけません！」金金波さんは反応して素早く調整しました。彼は自らスタッフを連れて生放送をしました。

過去2ヶ月間、銭金波は3338回の生放送を行い、8583人の従業員を動員し、750人のディーラーが參加した。最後に5300萬円の売上を獲得しました。

この衝撃を経験した後で、銭金波はひと言を言いました：変えるほど、もっと幸運です。

私達はいつも言って、人の変化は2種類に分けます。一つは自発的に変化を求めて、一つは壁の隅に毆られて、もう一つは絶體絶命に生きることです。明らかに、今度は金波さんが後者ですが、成績表もとてもいいです。

自発的に変化を求める人なら、どんな生活をしていますか？

あなたは受動的な変化です。他の人は自発的に変化を求めるのです。

明らかに、積極的に変化を求める人はもっとよく生きることができます。例をあげると、太平鳥。今年の疫病の中で最も「太平」なブランドの一つかもしれません。

まず彼らの成績を言いますと、日平均の総売上高は800萬元を超えています。最高時日の小売額は1000萬元を超えています。一部の店舗では前年同期に比べて業績が伸びた。

武漢の店舗が全部閉店した場合、太平鳥女裝は2月以來高成長を続け、男裝も閑日環100%の増加となりました。

すごいですか？どうやって不況の中で逆成長することができますか？太平鳥が早くから変わったおかげです。

早くも2016年には太平鳥の布陣が始まりました。2018年末には、太平鳥の女裝はすでにオフラインで生放送されました。

他の人の家でまだ「線の下」の足で歩いている時、太平鳥はもう「電気商」という足が生えました。

太平鳥以外にも先見のブランドがありますか？はい、茵曼、之禾はみんな利用する前にすでに小プログラムと社會群を作っていましたが、今回の疫病から逃れました。