ベトナム紡績服裝産業(yè)の柔軟な発展

Covid-19の疫病に対抗するために、全國で社會的隔離措置が実施されたため、すべての輸出活動が停滯し、國內(nèi)の織物衣料業(yè)が困難に見舞われた。しかし、伝統(tǒng)的な製品以外にも、多くの企業(yè)が積極的に開発し、生産し、新製品を発売している。これは企業(yè)が疫病に直面した際に柔軟な反応を示すだけでなく、國內(nèi)市場の発展を促進(jìn)し、労働者に安定した雇用機(jī)會を提供する好機(jī)である。

豊富な製品スタイル

ベトナム10日のアパレル本社マーケティング部のベ?ドクスン社長は、Covid-19の疫病発生時に中國からの原材料輸入の供給が一時中斷され、企業(yè)は原材料を生産していなかったと明らかにした。原材料の供給が回復(fù)した時は、EUや米國などベトナムの主要織物衣料の輸出市場が閉鎖され、防疫のための時でもあった。困難はさまざまで、企業(yè)の運営活動にマイナスの影響を與える。この苦境の下、同社は抗菌布マスクと醫(yī)療用防護(hù)服を自主的に研究開発し、生産した。これまで、これらの製品は國內(nèi)市場で確固とした足場を得ているだけでなく、外國企業(yè)から大量の貨物を注文され、同社の収入を安定させるのに役立ってきた。ペ?ドスンさんは「自分の発展の道で、10號服裝本社はすでに困難を乗り越え、1萬2000人近くの労働者のために仕事と収入を維持している」と誇りを持っている。

政府首相の16日の指示による休業(yè)期間中、同社は抗菌マスク、液滴防止マスク、ファッション抗菌マスクを集中的に生産し、夏服の生産に備えている。同社はこれまで、全國の120店舗で営業(yè)を再開し、ミドル?プレミアム製品を隨時提供してきた。シャツや歐風(fēng)パンツなどの伝統(tǒng)的な製品のほか、同社は多くの新製品を発売し、そのスタイルと種類の色彩が豊富で、多様な材質(zhì)を採用し、服裝のスタイルはベトナムや世界の流行に続いている。上記製品はシルク、亜麻、天然繊維を材料とし、環(huán)境及び消費者に無害である。

TNG投資?貿(mào)易株式會社の阮文泰総裁は、Covid-19の疫病発生による困難を減らすため、同社は手頃な抗菌マスクと醫(yī)療用防護(hù)服の生産と提供に著手したと述べた。また、同社はスタイル、種類、材料が豊富なシャツやオフィスウェアを集中的に開発し、発売している。同社はまた、ファッションスタイルの研究開発とデザインを?qū)熼Tとするファッションセンターを設(shè)立した。投資の発展を重視しているため、同社の國內(nèi)収入は前年同期比20%以上増加した。これにより、1萬6000人以上の労働者に安定した雇用機(jī)會を提供する。國內(nèi)市場の発展について評価したところ、ベトナム繊維服裝総公司（Vinatex）の高友孝副総裁は、輸出市場を除いて10年來、Vinatexとそのメンバー會社は投資を続け、製品の生産を強(qiáng)化し、國內(nèi)市場の需要を満たしていると述べた。多くの會社はその製品ブランド、製品とサービスの質(zhì)が日増しに向上し、価格が合理的で、良い社會の生産消費需要を満たし、そして全國範(fàn)囲內(nèi)で流通システムを建設(shè)している。

國際商標(biāo)の製造

衣食、特にファッションに対する人々の需要は日増しに高まっており、財政力を持ち、世界の流通システムをカバーする多くの國際企業(yè)がベトナムに投資している。現(xiàn)在、200人以上の海外ブランドがベトナム市場に登場し、中?高レベルの製品を提供している。多くのブランドは3年ぶりにベトナム市場に參加したばかりだが、その成長レベルは印象的で、年間平均収入は數(shù)兆ドルに達(dá)し、最も代表的なのはザラ、H&M、Uniqloなどだ。外國企業(yè)が課している競爭圧力を意識して、ベトナム10號服裝総公司マーケティング部の鞖徳勝社長は、國內(nèi)企業(yè)が直面している挑戦とチャンスが両立していると考えている。これは彼らが消費者のブランドへの反映を科學(xué)的に評価する時であり、それによって製品の発展、消費者の接近とサービスなどの戦略に対して適切な調(diào)整を行う。10日付アパレル本社代表は、幅広い流通システムや資源、経費などの優(yōu)位性で、同社は世界で有名ブランドと平等に競爭できると確信している。

Vinatexの高友孝副総裁は、Vinatexはすでにファッションセンターシステムを発展させており、各企業(yè)、特に中小企業(yè)の製品促進(jìn)と普及のための新しいルートを開発することを目指していると述べた。一方、織物衣料小売市場はこれまで分散市場であり、その多くの成分が參加し、供給源が多い。一方、権威あるブランドはわずかしかない。そのため、消費者の愛顧を勝ち取るブランドを作ることは重要な戦略の一つであり、潛在力が巨大な國內(nèi)市場を掘り起こすことができることを目指している。10年來、ベトナムはすでに多くの自由貿(mào)易協(xié)定に署名している。1つのマイナス面は、外國製品や貨物が國內(nèi)市場に流入していることだ。これは、國內(nèi)企業(yè)が直面している困難が倍増し、國內(nèi)市場でシェアを失う懸念が現(xiàn)実になりつつあることを意味している。

國際ブランドに対する圧力の下で、國內(nèi)企業(yè)が成功を収めるためには、差別化された発展の道を模索し、市場の結(jié)果に基づいて適切なニッチ市場を選択し、資本、技術(shù)、設(shè)計、人的資源などの面での困難と圧力を解消しなければならない。ブランドイメージを作り、消費者にコアな価値をもたらす計畫を立てる。原材料生産の難題を早期に解消し、製品の原産地を確保し、ベトナム製衣料品の國際ブランドを形成しなければならない。集中的に投資して技術(shù)を改善し、生産力を高め、エネルギーを少なく消費し、環(huán)境に優(yōu)しい技術(shù)を採用する。同時にチャンスを急ぎ、智明投資、持続可能な発展の精神に基づいて新投資活動に動力を注入する。