南極人“吊牌經(jīng)濟”難持續(xù)
近兩年,隨著國潮崛起,一大批傳統(tǒng)國貨品牌煥發(fā)新生機,但也有國貨品牌走向了“吊牌經(jīng)濟”——當你上網(wǎng)搜索“南極人”時,會發(fā)現(xiàn)除了內(nèi)衣,食品、男裝、女裝、家紡、居家日用品等也有。以至于有網(wǎng)友調(diào)侃:只要商家肯付授權(quán)費,萬物皆可“南極人”。官網(wǎng)顯示,2008年,“南極人”開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。對這種模式,消費者和專家怎么看?
只要商家肯付授權(quán)費
萬物皆可“南極人”?
南極人是賣什么的?結(jié)果可能會讓你大吃一驚。記者在京東商城、淘寶上搜索“南極人”,發(fā)現(xiàn)了多種商品,既有內(nèi)衣、服裝、家紡等,還有居家日用品、電扇、熱水壺以及各種食品。此外,記者看到,南極人不同的品牌有各種不同的“旗艦店”,此外,官方店、企業(yè)店、專賣店、直銷店、自營店、工廠店令人眼花繚亂。
記者查詢A股上市公司南極電商2019年年報發(fā)現(xiàn),公司稱:為進一步擴大品牌知名度,公司著重宣傳南極人的新定位,即“我的家庭品牌”,讓更多消費者了解南極人的產(chǎn)品已涵蓋內(nèi)衣、男/女裝、母嬰、戶外、箱包、鞋品、家紡、小家電等家庭生活所需的諸多方面,提升消費者對南極人品牌的認知度。公司在多場景進行品牌推廣。報告期內(nèi),公司贊助了天貓“雙十一”晚會,同時投放了高鐵廣告。公司將在南極人品牌的形象升級、廣告、跨界營銷等方面持續(xù)投入,打造中國消費者喜聞樂見的國民家庭品牌。
南京市民郭女士告訴記者,自己在網(wǎng)購時,經(jīng)常看到各種南極人廣告跳出來,得益于它的知名度,自己買過南極人童裝、內(nèi)褲、保暖內(nèi)衣、打底褲等多款商品,竟然不知它還賣食品。當?shù)弥澳蠘O人”賣吊牌時,她表示出乎意料,“雖然質(zhì)量都不錯,但以后應該不會再購買?!?/p>
投資者建議
“南極人”品牌創(chuàng)立已22年
2008年開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式
有報道稱,從2008年起,南極人直接砍掉工廠和經(jīng)銷商,只做“品牌授權(quán)”生意。揚子晚報/紫牛新聞記者查詢南極電商官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),公司發(fā)展歷史中提到:2008年,打破原有格局,開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。
除此以外,公司發(fā)展歷史的重要節(jié)點還包括:1998年,上海南極人紡織品發(fā)展有限公司成立,自營模式,產(chǎn)銷一體化?!澳蠘O人”品牌創(chuàng)立。2008年,打破原有格局,開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。2010年開啟電商服務。2012年,開啟NGTT(南極人共同體簡稱)商業(yè)模式,打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。2015年上市。2016年,收購卡帝樂鱷魚和經(jīng)典泰迪,與PONY開展品牌合作。2017年收購時間互聯(lián),打造新的增長極。
公司官網(wǎng)的“主營業(yè)務”欄是“品牌授權(quán)及綜合服務”。具體介紹包括:“品牌綜合服務及經(jīng)銷商品牌授權(quán)服務即公司向授權(quán)供應商、經(jīng)銷商提供品牌授權(quán)及綜合服務,分別收取品牌綜合服務費、經(jīng)銷商品牌授權(quán)費。公司根據(jù)授權(quán)供應商、授權(quán)經(jīng)銷商需求及業(yè)務發(fā)展需要向其提供資源整合、數(shù)據(jù)賦能、研發(fā)設計、質(zhì)量管理、流量管理多項有效的服務,提升合作伙伴的經(jīng)營能力和盈利水平?!?/p>
營業(yè)收入構(gòu)成,品牌授權(quán)年收入13億元
靠“賣商標”一年收入13億
投資者提醒“品牌延伸陷阱”
記者據(jù)Wind查詢公司2019年年報發(fā)現(xiàn),公司2019年營收約39.07億元。營業(yè)收入構(gòu)成中,31.76%為品牌綜合服務業(yè)務,金額約為12.4億元;1.68%為經(jīng)銷商品牌授權(quán)業(yè)務,金額約0.65億元。品牌授權(quán)相關(guān)營收合計約為13億元。對此,有媒體稱之為靠“賣商標”一年收入13億。
對公司的這種模式,各界評價如何?揚子晚報/紫牛新聞記者查詢深交所“互動易”平臺發(fā)現(xiàn),6月28日有網(wǎng)友表示,自己是公司的投資者,對公司的商業(yè)模式非常看好,但也提醒公司,南極人這個品牌在內(nèi)衣品類擴充sku(庫存量單位)沒有問題,但隨著公司發(fā)展,公司逐步將品類擴展到小家電,甚至洗衣機,“這種品牌搭便車可能掉入品牌延伸陷阱,傷害自身品牌,建議公司不同品類可以打造新的品牌來發(fā)展。”對此,6月29日,公司回應稱感謝建議,并將轉(zhuǎn)呈公司管理層。
專家點評:“吊牌經(jīng)濟”不可持續(xù)
還有許多國貨馳名商標這么做
這種商業(yè)模式是否可持續(xù)?江蘇省社會科學院研究員丁宏在接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時認為,品牌不是虛無的概念,任何成功的品牌,其背后都有著實體經(jīng)濟、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、標準等要素的長期穩(wěn)定支撐。脫離了這些,只是利用無管控授權(quán)榨取超額利潤的“品牌”沒有長久的生命力,其商業(yè)模式不可持續(xù)。
著名經(jīng)濟學家宋清輝對記者表示,南極人這種玩法是很有“生意頭腦”,但是不可持續(xù),這也是這些品牌頻現(xiàn)質(zhì)量問題的原因所在。
宋清輝進一步指出,國貨馳名商標這種做法等于自砸招牌,等同于飲鳩止渴,難以長久。據(jù)了解,當前這么做的國貨品牌有很多,例如恒源祥、太子龍、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、大嘴猴、雅鹿等。
“在國外大品牌的四面夾擊下,國貨品牌的唯一出路就是依靠創(chuàng)新制勝,并用好口碑征服消費者。”宋清輝說,近年來包括大白兔奶糖、李寧等老字號都在時尚化、年輕化方面發(fā)力,全線突破,以努力適應消費者需求。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及行業(yè)競爭日趨激烈的背景下,不少“老字號”品牌通過跨界創(chuàng)新,以獲得新的利潤空間。原標題:【視頻】國貨品牌的“吊牌經(jīng)濟”:工廠早就“停產(chǎn)”,靠“賣商標”南極人一年收入13億
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