老株主が自ら述べた：易果生はどのように寵児から破産まで立て直すか？

果物の生鮮破産の立て直しはまだ進んでおり、裁判所の最終判斷を待っています。各方面の投資者にとって、この過程は待つしかないです。

「破産更生と破産清算は全く異なる概念であり、破産清算は倒産であり、破産更生は涅槃再生に相當する」10月24日、晟道投資CEOの薛宇寧氏は21世紀の経済報道記者のインタビューを受けた時、澄清道氏は舊來の株主として、易果の創始チームを非常に期待しています。

公開データによると、易果生鮮は2005年に成立し、2013年に阿里巴數千萬ドルA輪戦略投資を獲得した。2014年に阿里巴が連行したB輪投資は、その後天貓生鮮區の獨占運営権を獲得した。2016年に、同社は阿里巴、KRが投資した2.6億ドルC輪融資を獲得した後、同年末に、蘇寧雲商、晟道投資、瑞信などを獲得した。機関のC+輪融資。最後のDラウンド融資は2017年8月に滯在し、天貓投資は3億ドルです。全體としてはアリ系の持ち株は38%を超え、最高の見積りは20億ドルに達しました。

2016年末に入った投資先として、この4年間の間に、易果生が歩んできた過程において、薛宇寧氏は主要な原因は大株主戦略上の調整であり、提攜先と上下関係者に対して、為替介入が発生し、資金が不足していると考えています。その後の融資案も、株主一人が評価を下げたくないので一票で否決し、中止を余儀なくされた。しかし、既存のB端末の業務が急速に伸びており、破産更生案が裁判所、債権者、株主の合意を得ると、逆風が強まる可能性が高い?！杆饯郡沥仙r業界については、やはりよく見ています。今のモデルチェンジを含むコールドチェーン物流やサプライチェーンなどの業務です?！?/p>

立て直しが進められている

「株主として、みんなもよく交流しています。さすがに國內初の生鮮電気商の會社ですから、ブランドも規模も口コミがあります。この業界は引き続き営業していきます。薛宇寧は自分の殘念さを隠さない。

易果集団連合の創始者である金光磊は、2017年の易果グループGMVは100億元に達し、2016年度に披露された36億元から178%伸び、2018年に利益を実現する見込みであることを明らかにした。2017年のデータによると、果物の生鮮注文は9割が天貓スーパーから來ており、高度な依存性を示している。また、易果は卸売り、販売、小売、オンラインラインの下で飲食の全ルートをカバーすることを実現します。21世紀の経済報道によると、2018年12月の報道によると、アリババからの注文は易果集団の収入の50%を占めています。

同様に2018年12月に発生したもので、アリババの組織構造調整は、これまで易果が擔當していた天貓スーパーの生鮮運営を箱馬鮮生に渡し、さらに箱馬と協力を深めて、オンラインラインの下を通じて、生鮮サプライチェーンシステムの建設とアップグレードを加速し、アリババ生鮮フルチェーン能力を推進しています。

アリ戦略調整の結果、To C事業自體は直接に影響を受けるが、これは大きな問題ではない。もともとアリがこの決定をしていない前に、易果はすでにサプライチェーンに転換しました。コールドチェーンの物流をします。しかし、もっと厄介な問題は、アリの動きが連鎖反応を引き起こし、例えば債権者の中には前倒し返済を要求したり、あなたの継続ローンをやめたり、アリがいないことをサプライヤーが心配したりして、無理やりに取引したりして、會社をここまで追い込んできたことです。薛宇寧氏はさらに、果物の生鮮のB端営収比率がすでに50%を超えていることを明らかにした。

このため、現在の破産再編は非常に健全なノードといえる。上海市華誠弁護士事務所のパートナーで、上海市弁護士協會の破産と不良資産業務研究委員會の朱小蘇副主任は、我が國の「企業破産法」は破産清算、破産更生、破産和解の三つの異なる破産制度を提供したと考えています。

「一般的には、破産後には二つの道があります。一つは破産更生、もう一つは破産清算です。破産清算のみが継続の必要と將來性がないと説明し、消したり清算したり、割引して売りさばいたりします?！笷TI Consltingベテラン取締役社長、アジア太平洋地域企業転換業務責任者の何冶強氏は記者の取材に対し、破産の立て直しは業務を継続していくことを意味し、まず戦略投資先を導入し、新たな會社になると同時に経営層を継続していくと述べました。

彼にしてみれば、破産の立て直しは成功と失敗の両方の可能性があり、苦境にある企業にとってはまだチャンスがある。また、破産の立て直しの流れは長くても短くてもいいです。半年から數年の幅はさまざまです。主に新しい投資者の參加意欲によって決められます。

果物の値段はいくらですか？

創業15年、果物や生鮮が絶えず成長しても、試行錯誤が続いています。業界の注目を集める寵児から、巨頭の旗の下の重要な駒まで、しようがない捨て石まで、その運命も背後の資本、業界の変遷と緊密につながっています。

2018年12月、アリババ組織は構造調整を行い、果物の生鮮はこれまで擔當していた貓の超生鮮運営を箱馬生生に渡しました。果物の生鮮はB端に転向し始め、デジタル駆動の生鮮全産業チェーン協力プラットフォームの位置付けを強化し、サプライチェーン、コールドチェーン物流の優勢を発揮し、さらにオンラインラインの下を通じて、アリの生鮮全チェーン能力を推進し、箱馬、大潤発、天貓スーパーマーケットの生鮮、空腹などのためにサプライチェーン、コールドチェーン物流の面でのサポートを提供します。

転換の陣痛の下で、果物や生鮮は苦境に陥っています。

しかし、果物の生鮮管理チームは諦めず、再構築を堅持しています。結局、生鮮の電気商のB端の業務はやはり収益の空間が存在します。

「易果生鮮は2018年から転換したもので、2019年B端はC端よりずっと大きいです。融資がうまくいけば、少しずつ來れば比較的安定しています。この転換期を過ごして、サプライチェーンB端の會社になります。もう一人の関係者は記者に対して、融資の過程で存在する難しさはどのように計算しますか？皆さんは果物の生の位置付けはアリのC端子を主とする電気商會社です。今はB端子會社になりました。過去の予想値はすでに高くなりました。再計算すると問題が多すぎて、少なくとも20億ドルの見積もりは認められません。

「當時、アリさんの側で事故が起きた時、私たちは立て直して、改めて會社の評価を下げて、お金を融通していくという考えだったのですか？あなたが株を買っても値下がりがあります。會社の予想値が少し下がってもいいです。しかし、このことはできませんでした。」薛宇寧さんも遺憾の意を表しました。

ある程度は、破産の立て直しは良い解決の道であり、すべての參加者は破産の立て直し後の見積りに基づいて融資を再開します。

引き続きB端子に集中します

現在、アリ関連のC端末業務が停滯しているほか、果物類の他の業務が正常に行われています。

「易果は2017年下半期からC端からB端サプライチェーンに転換し、C端小売モデルの快速爆発と違って、サプライチェーンは長い間の蓄積と沈殿が必要です。しかし、2018年末にB端のモデルチェンジが始まったばかりの時に、変遷は大きな影響を受けました。早期の立て直しを期待し、阻止されたサプライチェーンの転換業務を続けていくしかない」と話しています。薛宇寧の自信は、アリババが易果のB端業務において、もう小さい取引先であり、あまり依存しないでください。

「私から見れば、果さんはC端子の業務を放棄するのが正しいです。生鮮電気商のCエンド市場はいつまで焼き終わるかまだ分かりません。超大手が継続的に補助したいと願っていない限り、規模効果も加えて継続しにくいです。薛宇寧氏は、流量の入り口がない場合、獨立したエレクトビジネスのプラットフォームで生鮮をすると大きな圧力に直面すると判斷しました。

彼は、破産の再構築が完了した後、果物の生鮮の3つの事業発展路線も明らかになりました。C端末の業務は、お金を焼く補助の方法で行うのではなく、別のパターンで行うことができます。B社の業務はすでに収益を始めています。成長率はまだ早いので、引き続き取り組んでいきます。他のコールドチェーン物流も引き続き投入します。

上海易果電子商取引有限公司はすでに上海市第三中級人民法院に破産更生を申請しました。7月30日から、同裁判所は破産更生の受理を開始した。

先週の土曜日（10月24日）には、易果集団傘下の易果電子、安鮮達物流と雲象サプライチェーン管理者が投資者募集の公告を出しました。投資者を募集したいです。再構築した易果電子、安鮮達物流と雲象供給チェーンの資産構造、債務構造、資本構造、業務構造などを全面的に最適化し、債務リスクを全體的に解消し、債務者の持続可能な収益力を向上させます。

結果はどうなりますか？チーム全體はまだ待っています。果物の生鮮が風に逆らってひっくり返るかどうかは、依然として裁判所の破産再編計畫に対する裁決にかかっています。

?