親交所の「上場會社に入る」：企業(yè)の品質(zhì)向上のための方策を説明し、リスクの解消に努める。

年に一度の深交所「上場會社に入る」イベントシーズンになりました。

毎年の活動は、それぞれのテーマをめぐって、上場會社は積極的に取引所に問題を反映し、意見を提出し、取引所は企業(yè)の狀況を深く理解し、企業(yè)の問題解決を助けます。「面と向かって」接觸することによって、取引所のサービス効果はしばしば半値の効果を得られます。

2020年の「上場會社に入る」活動テーマは「上場會社の品質(zhì)向上、上場會社のリスク解消」をめぐって展開されています。

最近、國務(wù)院は「上場會社の品質(zhì)向上に関する意見」を発表し、6つの面で17つの重點措置を提出しました。

「意見」の関連內(nèi)容を?qū)g行するために、現(xiàn)在深交所は上場會社の品質(zhì)向上特別活動チームを設(shè)立しました。今回上場會社に入って董監(jiān)高と面談するのもその重要な一環(huán)です。

21世紀(jì)の経済報道記者は調(diào)査チームに従って3日間の調(diào)査の過程で、持分の質(zhì)押、商譽(yù)の問題、現(xiàn)金の流れの狀況、収益力、資本市場のツールを使ってリスクを解消し、上場會社の品質(zhì)を向上させるなどのテーマを発見しました。

積極的に高株式の質(zhì)権設(shè)定に対応する。

ここ數(shù)年來、市場の市況の好転に従って、および各種の扶助政策は相次いで登場して、A株の株価の擔(dān)保リスクはすでに大幅に緩和しました。しかし、市場が一方的に下り坂になると、株の擔(dān)保リスクは依然としてシステム的なリスクを誘発しやすく、株の擔(dān)保リスクの防止?解消作業(yè)は依然として困難性?複雑性に直面している。

訪問の過程で、持分の擔(dān)保リスクも何度も言及され、多くの上場會社は積極的に株主と意思疎通し、持分の擔(dān)保比率を低減することを表明しています。

ある精密製造業(yè)の上場會社の場合、大株主の質(zhì)権設(shè)定比率が高く、そのうち一部の質(zhì)権設(shè)定は上場會社のために銀行にM&Aローンを申請して提供する信用狀である。同社の社長によると、大株主は昨年から質(zhì)権設(shè)定率の引き下げに積極的な措置を取っており、買収した資産の売卻などを含む。

ある金屬加工を主とする上場會社の役員も、融資金の早期回収や新たな融資ルートの探しなどを通じて、高擔(dān)保問題の解決に取り組む考えを示しています。

慎重に買収合併し、積極的に企業(yè)の名譽(yù)リスクを解消する。

上場會社は中國企業(yè)の優(yōu)秀な代表として、実體経済の「基本盤」であり、その背後には従業(yè)員、株主の等待を擔(dān)っているだけでなく、さらに上下産業(yè)を安定させ、國民経済を支える支柱型の力があります。しかし、早期の合併?再編ブームの中で、多くの企業(yè)が市場のホットスポットを盲目的に追い、さらには高いレバレッジを採用して融資拡大を行い、企業(yè)の譽(yù)れが高く、子會社の暴走、合併標(biāo)的の業(yè)績悪化が親會社、業(yè)績の失益、巨額の商譽(yù)減損などのリスク事件が頻発している。

今回の訪問では、主な事業(yè)に焦點を當(dāng)て、合併再編活動による賭けや商譽(yù)のリスクを防ぐことが交流の主要なテーマの一つとなっている。

前述のある精密製造業(yè)の上場會社は、先年株式の発行及び現(xiàn)金決済によって新たな資産を買収し、業(yè)務(wù)を消費(fèi)電子製品の設(shè)計研究開発、ブランドの普及及び海外オンライン運(yùn)営、オフラインルートの開拓などに拡大しました。同社の代表取締役によると、今年はこの買収事項が賭け期間の最後の年であり、會社の管理レベルの融合過程で、その感銘は深く、現(xiàn)在の市場における多くの買収事例は、業(yè)績と賭けの過程で様々な問題が発生しやすいと考えています。

この會社の社長は業(yè)績が賭けに対して、會社は標(biāo)的會社のコントロールに過剰に介入できないと考えています。まず、業(yè)績承諾者は上場會社が経営に関與していると考えています。賭けが完成しないと、ひっかけられやすいという問題は、國境を越えた合併の中で特に目立っています。第二に、上場企業(yè)から派遣された管理者を排斥して、実際に経営管理に參加させないことです。業(yè)績承諾者にとって、業(yè)績は賭けの過程で業(yè)績を達(dá)成するために、企業(yè)の短期計畫だけを考えて、長期的な発展を見落として、上場會社の長期的価値に不利です。監(jiān)督管理部門は引き続き政策を最適化し、上場會社に対する現(xiàn)地調(diào)査と指導(dǎo)訓(xùn)練を強(qiáng)化し、合併再編が上場會社の健全な発展を促進(jìn)し、より強(qiáng)力な機(jī)能を果たすことができるようにすることを提案します。

一部は前期に買収失敗や市場買収の「教訓(xùn)」を経験した企業(yè)家も続々と態(tài)度を表明し、合併?再編に慎重に取り組み、積極的に買収?買収資産との融合に取り組む。幼児教育の買収で大幅に失敗したある上場企業(yè)の社長は、將來的には大量の合併や新規(guī)事業(yè)の拡大はなく、既存の主業(yè)に焦點を當(dāng)て、業(yè)務(wù)のデジタル化転換に努めると指摘しています。

主業(yè)に焦點を合わせて企業(yè)の品質(zhì)を向上させる。

21世紀(jì)の経済報道記者は、「主業(yè)の発展に焦點を當(dāng)て、上場企業(yè)の品質(zhì)を向上させる」というのは、すべての上場企業(yè)の幹部の間での「共通認(rèn)識」であると気づきました。

資本市場の発展実踐によって、上場會社は引き続き主業(yè)を深く耕し、穏健に慎重に経営し、堀を広げなければならないと証明されました。

市場の人士から見れば、経営発展の過程で、固定力を維持して、十分なM&A再編成、再融資、株式インセンティブなどの市場ツールを使って、物語、炒概念と盲目的なクロスボーダーなどの市場の混亂から遠(yuǎn)ざかります。

ある計器業(yè)務(wù)に従事している上場會社は、近年株式オプション激勵計畫を発表しました。従業(yè)員の激勵と制約メカニズムをさらに確立し、上場會社の従業(yè)員の積極性を引き出すことを目的としています。同社の社長によると、將來は引き続き主要業(yè)務(wù)に焦點を當(dāng)て、重さを量る分野を深く耕し、知能マイコンの組み合わせ秤市場を深く耕しながら、差異化したカスタムモデルの発展に力を入れ、お客様に一連のシステム解決案を提供する。

これ以外に、會社の幹部は會社の管理水準(zhǔn)を高めることに力を盡くすと表明しました。主に情報開示の充実、投資家関係管理の強(qiáng)化、資本補(bǔ)充手段の探求、高レベル配當(dāng)のリターンなどの各措置を通じて、會社の內(nèi)部価値と責(zé)任を十分に展示し、投資者に會社の価値成長の豊かな成果を分かち合おうとします。積極的に投資家に報い、株式文化を?qū)g踐し、社會的責(zé)任を履行する。

建築防水の主業(yè)に専念するある上場會社の幹部も、會社は引き続き主業(yè)を堅持し、斷固としてむやみに投資し、盲目的に合併合併し、上場會社のブランド、管理、融資などの優(yōu)位を十分に助けて、さらに大きな仕事をすると指摘しています。

?