親交所の「上場會社に入る」：企業(yè)の品質(zhì)向上のための方策を説明し、リスクの解消に努める。

年に一度の深交所「上場會社に入る」イベントシーズンになりました。

毎年の活動は、それぞれのテーマをめぐって、上場會社は積極的に取引所に問題を反映し、意見を提出し、取引所は企業(yè)の狀況を深く理解し、企業(yè)の問題解決を助けます。「面と向かって」接觸することによって、取引所のサービス効果はしばしば半値の効果を得られます。

2020年の「上場會社に入る」活動テーマは「上場會社の品質(zhì)向上、上場會社のリスク解消」をめぐって展開されています。

最近、國務(wù)院は「上場會社の品質(zhì)向上に関する意見」を発表し、6つの面で17つの重點措置を提出しました。

「意見」の関連內(nèi)容を?qū)g行するために、現(xiàn)在深交所は上場會社の品質(zhì)向上特別活動チームを設(shè)立しました。今回上場會社に入って董監(jiān)高と面談するのもその重要な一環(huán)です。

21世紀の経済報道記者は調(diào)査チームに従って3日間の調(diào)査の過程で、持分の質(zhì)押、商譽の問題、現(xiàn)金の流れの狀況、収益力、資本市場のツールを使ってリスクを解消し、上場會社の品質(zhì)を向上させるなどのテーマを発見しました。

積極的に高株式の質(zhì)権設(shè)定に対応する。

ここ數(shù)年來、市場の市況の好転に従って、および各種の扶助政策は相次いで登場して、A株の株価の擔保リスクはすでに大幅に緩和しました。しかし、市場が一方的に下り坂になると、株の擔保リスクは依然としてシステム的なリスクを誘発しやすく、株の擔保リスクの防止?解消作業(yè)は依然として困難性?複雑性に直面している。

訪問の過程で、持分の擔保リスクも何度も言及され、多くの上場會社は積極的に株主と意思疎通し、持分の擔保比率を低減することを表明しています。

ある精密製造業(yè)の上場會社の場合、大株主の質(zhì)権設(shè)定比率が高く、そのうち一部の質(zhì)権設(shè)定は上場會社のために銀行にM&Aローンを申請して提供する信用狀である。同社の社長によると、大株主は昨年から質(zhì)権設(shè)定率の引き下げに積極的な措置を取っており、買収した資産の売卻などを含む。

ある金屬加工を主とする上場會社の役員も、融資金の早期回収や新たな融資ルートの探しなどを通じて、高擔保問題の解決に取り組む考えを示しています。

慎重に買収合併し、積極的に企業(yè)の名譽リスクを解消する。

上場會社は中國企業(yè)の優(yōu)秀な代表として、実體経済の「基本盤」であり、その背後には従業(yè)員、株主の等待を擔っているだけでなく、さらに上下産業(yè)を安定させ、國民経済を支える支柱型の力があります。しかし、早期の合併?再編ブームの中で、多くの企業(yè)が市場のホットスポットを盲目的に追い、さらには高いレバレッジを採用して融資拡大を行い、企業(yè)の譽れが高く、子會社の暴走、合併標的の業(yè)績悪化が親會社、業(yè)績の失益、巨額の商譽減損などのリスク事件が頻発している。

今回の訪問では、主な事業(yè)に焦點を當て、合併再編活動による賭けや商譽のリスクを防ぐことが交流の主要なテーマの一つとなっている。

前述のある精密製造業(yè)の上場會社は、先年株式の発行及び現(xiàn)金決済によって新たな資産を買収し、業(yè)務(wù)を消費電子製品の設(shè)計研究開発、ブランドの普及及び海外オンライン運営、オフラインルートの開拓などに拡大しました。同社の代表取締役によると、今年はこの買収事項が賭け期間の最後の年であり、會社の管理レベルの融合過程で、その感銘は深く、現(xiàn)在の市場における多くの買収事例は、業(yè)績と賭けの過程で様々な問題が発生しやすいと考えています。

この會社の社長は業(yè)績が賭けに対して、會社は標的會社のコントロールに過剰に介入できないと考えています。まず、業(yè)績承諾者は上場會社が経営に関與していると考えています。賭けが完成しないと、ひっかけられやすいという問題は、國境を越えた合併の中で特に目立っています。第二に、上場企業(yè)から派遣された管理者を排斥して、実際に経営管理に參加させないことです。業(yè)績承諾者にとって、業(yè)績は賭けの過程で業(yè)績を達成するために、企業(yè)の短期計畫だけを考えて、長期的な発展を見落として、上場會社の長期的価値に不利です。監(jiān)督管理部門は引き続き政策を最適化し、上場會社に対する現(xiàn)地調(diào)査と指導(dǎo)訓(xùn)練を強化し、合併再編が上場會社の健全な発展を促進し、より強力な機能を果たすことができるようにすることを提案します。

一部は前期に買収失敗や市場買収の「教訓(xùn)」を経験した企業(yè)家も続々と態(tài)度を表明し、合併?再編に慎重に取り組み、積極的に買収?買収資産との融合に取り組む。幼児教育の買収で大幅に失敗したある上場企業(yè)の社長は、將來的には大量の合併や新規(guī)事業(yè)の拡大はなく、既存の主業(yè)に焦點を當て、業(yè)務(wù)のデジタル化転換に努めると指摘しています。

主業(yè)に焦點を合わせて企業(yè)の品質(zhì)を向上させる。

21世紀の経済報道記者は、「主業(yè)の発展に焦點を當て、上場企業(yè)の品質(zhì)を向上させる」というのは、すべての上場企業(yè)の幹部の間での「共通認識」であると気づきました。

資本市場の発展実踐によって、上場會社は引き続き主業(yè)を深く耕し、穏健に慎重に経営し、堀を広げなければならないと証明されました。

市場の人士から見れば、経営発展の過程で、固定力を維持して、十分なM&A再編成、再融資、株式インセンティブなどの市場ツールを使って、物語、炒概念と盲目的なクロスボーダーなどの市場の混亂から遠ざかります。

ある計器業(yè)務(wù)に従事している上場會社は、近年株式オプション激勵計畫を発表しました。従業(yè)員の激勵と制約メカニズムをさらに確立し、上場會社の従業(yè)員の積極性を引き出すことを目的としています。同社の社長によると、將來は引き続き主要業(yè)務(wù)に焦點を當て、重さを量る分野を深く耕し、知能マイコンの組み合わせ秤市場を深く耕しながら、差異化したカスタムモデルの発展に力を入れ、お客様に一連のシステム解決案を提供する。

これ以外に、會社の幹部は會社の管理水準を高めることに力を盡くすと表明しました。主に情報開示の充実、投資家関係管理の強化、資本補充手段の探求、高レベル配當のリターンなどの各措置を通じて、會社の內(nèi)部価値と責(zé)任を十分に展示し、投資者に會社の価値成長の豊かな成果を分かち合おうとします。積極的に投資家に報い、株式文化を?qū)g踐し、社會的責(zé)任を履行する。

建築防水の主業(yè)に専念するある上場會社の幹部も、會社は引き続き主業(yè)を堅持し、斷固としてむやみに投資し、盲目的に合併合併し、上場會社のブランド、管理、融資などの優(yōu)位を十分に助けて、さらに大きな仕事をすると指摘しています。

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