寶を洗って陣形を変えます：蔣凡は依然として安定してアリのエレクトビジネスの戦艦を掌握しています。

ダブル11收官後、淘寶恒例の組織調整も予定通りにやってきました。

12月11日、大まかな任命メールをタオバオスタッフに送信します。メールで伝達された各種の任命を見ると、これまでの電子商取引組織の構造と比較して、本來は相対的に分散していた業務がいくつかの核心の高管に集中し始めた。

業界の多くの人から見て、蔣凡は分権されたようです。

しかし、昨年と違って、今回の組織調整公開書簡はアリババ取締役會長兼CEOの張勇ではなく、蔣凡が発表したもので、落款は淘寶天貓総裁である。これは外部に信號を伝えて、蔣凡は依然として安定してアリのエレクトビジネスの戦艦を掌握しています。

湯興（平地區）の任命が首位に立った。平地はもともと淘系の技術と內容生態の責任者で、2019年にアリに加入した後に、この前の愛奇蕓CTOはすでに阿里部の大衆を率いて何度か戦をしました。阿里雙11の技術総指揮を二年連続して擔當して、今年の手淘の一番重要な改版を主導して、全面的な情報の流れ化を主導しました。今回は捜索推薦などの業務も平地區の指揮範囲に分けて，製品のアップグレード過程での業務協同度を向上させた。

年初から雙11の前後まで、淘寶の內容戦略は次第に明らかになります。寶を洗って生放送するこの內容のエレクトビジネスの形式の上で甜頭を味わいました——2019年GMV 2000億、今年の目標の5000億、寶を洗って更に大規模な內容の生態に跳び込み始めます。事業者がより多くの短いビデオを生産するよう誘導し、「散歩」を設立して、より多くのコンテンツ生産者、MCNを導入し、コンテンツでユーザーの時間を奪い合い、プラットフォームの內部で流量を形成する。

平地氏は手洗改版の発表會で、「散歩」はタオバオのトップページの位置に中心化されたコンテンツフィールドを置いており、これからも長い間、タオバオの最も重要なコンテンツセンターであると述べた。

業界はこのように手を解読して改版して、“アリは流量の分配の構造の內容が溶けて、ビデオ化、個性化のこの道はもっと遠くて、更に急進的になることができて、いくつかのプレートは更に震えの音のように見えます。”

製品の他に、勢いのある短いビデオ競合のようなものもあります。今回のアップグレード後の組織構造は相手に近い傾向があります。

技術線の整合、業務線の集権、商業線も集中しています。

元々は天貓5業界の擔當者3人が並んでいましたが、新任の命中となりました。楊光（吹雪）は全面的に天貓商店と業界の運営を擔當し始めました。従來の消費電子と家庭用品以外に、自動車及び元々胡偉雄が擔當していたファッションファッション、早消は全部吹雪の支配下に入っています。また、吹雪はお得なショッピング、天貓活動マーケティングセンター、天貓商店戦略部門を兼ねています。

メディアによると、今回の組織構造がエスカレートする前に、古老は「汚職の疑いがある」として警察に連行された。複數の內部関係者によると、チェンマイはこれまで蔣凡との関係が密接だったという。

集算、天貓プラットフォーム運営事業部部門を提出した後、劉博（家洛）のメインラインは元の営業、ユーザーの増加によって、商業化に転向します。商業化された各業務は家洛の下で統合され、天貓商店のマーケティングセンター（元天貓ブランドのマーケティングセンターと一部の商業化チームを含む）と阿里ママ事業グループが含まれています。

阿里のお母さんは更に淘系の內部に統合して、そして構造の上で絶えず“等級を下げます”。アリのお母さんの主な業務は商店のために広告とマーケティングのサービスを提供して、アリに流量の変化を行うように手伝います。アリの最も重要な流量プラットフォームとして、天貓淘寶の検索広告、情報流広告、効果広告はアリのお母さんを通じて営収を実現します。駅の外での通行量はこのように長く続いているため、馬雲は「美しさはキノコ街のような通販サイトを制御し、外部の流量がどの家に集中するかを防ぐべきだ」と警告しています。

張勇さんはアリさんのお母さんが寶を洗って、もっと広いお客さんにサービスしてくれることを望んでいました。2019年に組織調整の時、アリのお母さんは再び淘寶システムに帰ります。寶天貓総裁の蔣凡さんはアリのお母さんを接収します。アリのお母さんはサービスを優先します。

2020年5月、アリのお母さんの社長の張憶芬は退職して、業務は分割されて、ただ製品は依然として蔣凡に報告します。最新の調整の中で、アリのお母さんの事業グループは他の商業化チームと統合して、直接蔣凡に報告しません。

阿里ママの「降格」は、淘系との融合を深める一方で、阿里ママとともに、駅外の流量を遮斷してケーキを分けています。

寶を洗ってと震えて音を立てて連続的に年枠の利用量を調印しますと同時に、アリのお母さんは去年駅の外に対して客引きをして6%が新たに増加しました。これはアリの流量を買うための敷居を高くして、貓の旗艦店を開設するためのブランドが駅の外を通る時にしきりに文句を言っています。速い一回の業界の交流會の上で、ブランドの代理店が速手を質問して、このコミッションを下げるように手伝うことができますか？速手の業務の責任者はその時どうすることもできないと表して、これは淘寶のプラットフォームの決まりで、適応することしかできません。しかし、6%を多く払うにしても、商人は短動畫プラットフォームに殺到しています。後者のトラフィックは巨大で安いです。

一度は6億円の震動音がタオバオの外部の重要な流量の入口であり、ドドトーンが高周波（內容）で低周波（電気商）の閉ループ戦略を実行するようになりました。日活は1億ぐらいの手しかないです。

淘系の最近の組織や製品のアップグレードの動きから見ても、「散歩」、生放送に代表されるコンテンツ生態、情報配信は非常に戦略的優先度が高い。

この背後のロジックは、アリは買い手が寶を洗ってもっと長い滯在時間があることを望んで、もとはただ明確な需要から寶を洗うことを使って、習慣的に寶を洗うことに発展します。プラットフォームの中で商売のために巨大で安い流量を提供して、手を振って奪い取って帰ってきます。

アリのお母さんもこのためにサービスします。

バイトの鼓動を照らし合わせた巨大エンジンは、淘系のコンテンツをエレクトビジネスが閉ループして構築に成功すると、“降格”されたアリママが広大な試験田を迎えます。

アリは巨頭として走っていますが、市場の不確実性が明らかに増加しました。電気商家の面では、多くのお金を出し合ってタオバオのユーザーを追い詰めるとともに、流れを奪ったり、ケーキを分けたりしています。地元の生活領域では、米団の収益巨輪も加速回転しています。