領(lǐng)益智造買収偉力実業(yè)：アップル産業(yè)チェーン集約化競爭

一ヶ月もしないうちに買収を決定しました。

珠海斗門區(qū)の偉力園區(qū)は當?shù)丐斡忻恃u造座標で、今はその南工場はすでに知育造に支配されています。これまでこの工場は主にファーウェイ端末製品を生産していました。

最近、領(lǐng)益智造が発表した公告によると、全額子會社の深セン市領(lǐng)懿科技発展有限公司を通じて偉力実業(yè)（珠海）有限公司（偉力実業(yè)と略稱する）100%の株式を取得し、工商変更登記手続きを完了し、偉力実業(yè)控股株主が正式に領(lǐng)益智造全額出資子會社に変更され、取引総額は約3.67億元である。

21世紀の経済報道記者は園區(qū)を訪問した時、領(lǐng)益智造のロゴが工場の敷地を覆い、買収前に一年以上停止していた南工場は再採用の準備をしていたことを見ました。

これはアップル産業(yè)チェーンの益智造のもう一つの重要な買収であり、正式に組み立ての領(lǐng)域に拡張されています。現(xiàn)在、益智造の業(yè)務(wù)は精密機能部品、精密構(gòu)造部品、磁気材料、モジュール組立などのプレートをカバーしています。続いて珠海工業(yè)園區(qū)は益智造完成機組立業(yè)務(wù)を引き受けます。攜帯電話の組み立てなどを含みます。

同時に、これは國內(nèi)のアップル産業(yè)チェーン企業(yè)が上下流に進出する代表的なケースであり、ユーザーの需要、ブランドの需要の変化に従って、代行工場達も全産業(yè)チェーンの整合、集約化競爭の段階に入りました。

領(lǐng)益智造創(chuàng)始者、曽芳勤會長は21世紀の経済報道に対し、珠海工業(yè)園區(qū)は益智造の世界第50の駐屯地であると述べた。しかし、この碁はまだ始まったばかりで、囲碁はまだ中盤まで來ていません。産業(yè)統(tǒng)合は確実に進んでいます。頭の企業(yè)に集中する機會があります。企業(yè)は資金、チームなど各方面の準備が必要です。

光大証券の報告によると、中國大陸の消費電子産業(yè)は過去10年間でモデルが臺灣化され、今後10年間で完成品組立代行が中國臺灣化され、大陸企業(yè)の完成品組立が大勢の赴くところとなります。アップルサプライチェーンの先導(dǎo)企業(yè)が下流の代行業(yè)者に伸びている傾向が明らかで、AirPods、Apple Watch、iPhone、iPad、AndroTWS、VR、AR、IoTなどの製品の完成品組立業(yè)務(wù)は消費電子リーダー企業(yè)の売上高と利益の急速な増加を駆動します。

進軍組み立て

「今は工場が足りないです。2021年には數(shù)十萬平方メートルぐらい足りないかもしれません。現(xiàn)在珠海の土地面積は14萬平方メートルぐらいです。また一部の土地はまだ建設(shè)されていませんが、まだ足りないです。領(lǐng)益智造高級副総裁の呉剛氏は21世紀の経済報道記者のインタビューを受けてこう述べた。

生産能力の不足度は下流の顧客の需要が旺盛であることを反映しています。呉剛氏は記者団に対し、2020年全體の注文が増加しています。生産能力と業(yè)務(wù)開拓の需要は益智造の偉勲創(chuàng)力買収の初志であると同時に、呉剛也氏は、偉力は工場の経営と保養(yǎng)管理に対して優(yōu)れており、多くの內(nèi)裝改造が必要ではなく、使用できます。また、珠海地區(qū)の優(yōu)位性、政策配當金は明らかで、「ここは珠海の前哨だけで、私達はまた珠海で更なる投資があります。」

偉大な創(chuàng)造力にとっても、多くの時間を停止した工場を処理する必要があります。米國でファーウェイを「実體リスト」に組み入れた後、偉力側(cè)はファーウェイとの提攜停止を発表しました。偉力自身も大きな打撃を受けました。ファーウェイによってサプライヤーリストから取り除かれた後、利益が大幅に下落しました。珠海工業(yè)園區(qū)は元々偉力珠海南工場區(qū)で、以前は主にファーウェイの代行業(yè)務(wù)を擔當していました。ファーウェイのハイエンドスマートフォン、ファーウェイネットワーク設(shè)備などの製品を含み、工場の建設(shè)配置、周辺のサプライチェーンがセットになっています。

そのため、偉大な創(chuàng)造力が工場を売卻したことを知った後、益智造は有名な戦略投資者の橋渡しの下で、一ヶ月足らずで買収を決定しました。呉剛は多くの競爭者の中で、領(lǐng)益智造が海外の布石を持っていることも偉力株主を引き付ける重要な考えです。

領(lǐng)益智造は今回の買収をきっかけに下流の組み立て市場に進出することができます。具體的には、領(lǐng)益智造は二つの業(yè)務(wù)を珠海工業(yè)園區(qū)に入れる予定です。一つは組立業(yè)務(wù)で、攜帯電話の一部を含めて組み立て業(yè)務(wù)です。二つ目は著付けなどIoT関連の業(yè)務(wù)です。呉さんは記者に「組み立てられた製品は今確認されました。すぐに內(nèi)裝をして、設(shè)備と人員の入場に伴って、すぐに生産を開始できます。」

実は、二年前に益智育成を受けて組立業(yè)務(wù)を考え始めました。私達が挑戦しているのは三つの面があります。一つは完成品組立の品質(zhì)要求が一番重要です。二つは組立の業(yè)務(wù)が協(xié)調(diào)して資金が密集しているので、資金保障も準備しなければなりません。その三は組立の中でIE（Industry）を話します。Engineeringの能力は主に工程工程工程工程工程の科學的な生産ラインに対して配置し、また必ず行う測定検査であり、工業(yè)についてはME（Manufacturing Engineering）と言います。主に金型能力、工程設(shè)計能力、製造工程の能力です。両者は違っていますから、私たちも慎重です。

全産業(yè)チェーン整合

縦に見れば、領(lǐng)益智造は配置一體化の総合実力を持っています。橫から見れば、アップル産業(yè)チェーンの頭の企業(yè)達は自分の境界を延長しています。例えば、ニュース精密で臺灣の橫ばいiPhone世代工場を買収したら、iPhone組立代行業(yè)務(wù)の増分をもたらします。ゲール株式もだんだんAirPods、AndroTWSからもっと多くのIoT製品に広がりました。最近フォックスコンは自動車完成車に入りました。エージェントは、投資のPentium、および縁起の良い車のエージェント企業(yè)を設(shè)立し、市場上では小さな注目を集めています。アップルの工場間の競爭も多面化、立體化が見られます。

呉剛氏は記者団に対し、大きな産業(yè)背景の下で、中國の製造業(yè)は今から集約化が始まり、強者恒強、生産能力は先導(dǎo)企業(yè)に集中し、馬太効果は明らかで、工場の建物は全部足りないと述べました。A株は昨年以來、これらの大手アップル産業(yè)チェーンが融資しています。

彼はさらに、頭の製造企業(yè)からの注文が集中している一方で、産業(yè)チェーンの中で自身が上下に統(tǒng)合されていると述べました。「完成機を作ってモジュールを作りたいです。モジュールを作りたいです。私たちはすでに組み立てのプラットフォームを持っています。セルカンを買収するのはSMTと組み立てる能力を備えているためです。

集約化競爭の背後には、ブルーオーシャン市場が新たな増分をもたらすことがわかっています。例えば、業(yè)界分析機構(gòu)のCanalys報告によると、2021年に著用できる設(shè)備と本當の無線ヘッドフォンの出荷量はそれぞれ2億部と3.5億部を超えます。

一方、業(yè)界関係者は21世紀の経済報道記者に対し、より深いレベルの原因はユーザーの需要が消費電子全産業(yè)チェーンの整合をもたらすことにあると指摘しました。

デジタル生活の推進、疫病の觸媒によって、ユーザーの端末に対するサービスの需要も高まっています。例えば、攜帯電話、タブレット、イヤホン、腕時計、自動車などの端末のインタラクティブ體験が全面的に通じます。アップルを含めたメーカーは、できるだけ一體化した製品とサービスを提供したいと考えています。実際には、これは上層アプリケーション技術(shù)だけでなく、下層チップアーキテクチャのサポートにも関連しているので、ここ數(shù)年、半導(dǎo)體産業(yè)の合併買収を含め、全世界の上下産業(yè)チェーンの狂った統(tǒng)合を見ることができます。

市場の変化も需要側(cè)、端末から製品の背後に伝わるサプライチェーンです。消費電子のブランド者は觸達を望んで、ユーザーのもっと多い需要を満たして、自然は工場、組立工場に代わって多方位のサービスと解決案を提供することができることを望んでいます。これは上流の半導(dǎo)體の生臭さと血の雨で、実は互いに補完し合うので、ハードウエアのサプライチェーンは1つの戦場を分けます。

上流の統(tǒng)合に従って、ブランドの端もずっとシャッフルしています。攜帯の成長速度が遅くなるにつれて、競爭は更に白熱化します。回顧してみると、以前市場上には何百種類の攜帯電話がありましたが、現(xiàn)在のトップ10ブランドは主要市場を占めています。主流の操作システムは二つしかありません。優(yōu)勝劣敗後、既存の攜帯電話など3 Cブランドは依然として激しい多端競爭に直面しています。利益は多様化し、多元的な出撃でより多くの利益を獲得しなければなりません。攜帯電話以外にも、腕時計、無線ヘッドセットの増加、さらには新エネルギー自動車の分野に進出し、製品ラインとSKUが複雑になってきました。このような狀況下で、アップルは代表的なブランド者として、元の代行産業(yè)チェーン會社に一回限りの解決案を提供してもらいたいです。

さらに、アップルなどのお客様のマルチベンダー戦略は、ブランドも多製品ラインの総合コストを考慮しなければなりません。同時に、これは國內(nèi)企業(yè)の機會でもあります。

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