規則が転覆し、混沌が不安を呼び、変革の時代を迎える。

これは新舊交替の時代で、規則は転覆の中で再び塑像して、混沌の中で不安を持ってきて、革新と成長をも持ってきます。

我々はすでに大きな変革の時代にあります。この変革の最も主要な特徴は工業経済からデジタル経済の新しい時代に入ります。疫病の影響下で依然として勢いに逆らって発展している企業は、全リンクのデジタル化転換、オンラインラインの下で融合して業界の先頭を行く企業ではないです。インタビューでは、中國紡織工業連合會副會長、中國服裝協會會長の陳大鵬氏がこう述べた。疫病の狀況の下で、デジタル変革がもたらしたモデルの変化において、ネット紅経済、共有経済、社會団體経済、ネット中継、娯楽マーケティングなどの新方式が市場変革と消費アップグレードを駆動しており、消費インターネットは持続的に推進している同時に、産業インターネットへの邁進を加速しています。「インターネット＋」技術の応用が加速し、同時に企業級データセンター、「システム＋モノネットワーク＋MES」管理プラットフォームなどのサービスクラウドが続々と出現し、工業インターネットプラットフォームの建設は実質的な発展段階に入る。

工場革命

2020年9月に、アリババの「雪蔵」三年間の新製造プラットフォームであるサイの智造が正式に登場しました。「一號工事」と呼ばれるサイの智造工場も杭州で正式に生産を開始しました。サイの智造工場では、各生地に身分IDがあります。マシンで意思決定をする。以前は材料を點検し、排期を検査しなければ確定できない工期は、犀牛智造工場でボタンを押すと秒速回復ができます。これに従って中小企業のためにサービスするデジタル化、インテリジェント化の製造プラットフォームは神秘的なベールを暴露して、1度はデジタル化の技術で動かした工場革命が芽生えています。しかし、觸角を上流に伸ばすインターネット企業はアリババ一家にとどまらない。

アリババの最初の製造業の探索は2013年までさかのぼるという。1688事業部は淘寶売り手と工場を結ぶC 2 Mプラットフォームの淘汰工場を打ち出しました。犀牛智造と同じように、工場を淘汰して最初に改造したのも中小アパレル企業です。

2018年12月に、C 2 Mの全面配置に力を合わせて、「新ブランド計畫」をスタートさせ、C 2 Mのモードを採用してメーカーと共同で爆発商品を製造する。2019年8月に、京東は傘下の「京東京製」を通じて、C 2 Mの個性的なカスタマイズサービスを開始し、2020年11月25日に、京東は「C 2 M知能工場」計畫を発表する。三大巨頭の入場もC 2 M大戦の一觸即発となりました。

40兆円の社會小売総額の中で、電子商取引は大體25%を占めます。製造業にも30兆～40兆円のケーキがありますが、今日はインターネット化の浸透率がまだ低いです。犀牛智造CEOの伍學剛氏はメディアの取材に対し、新たに製作された青寫真をデジタルで実証した。

C 2 Mは簡単なビジネスモデルの変革ではなく、実質的に供給側の全方位へのアップグレードである。設計から紡績糸まで原料から生産最後から販売まで、さまざまな産業分野での集約競爭が実現され、インターネットを通じてオンライン接続ができ、生産がよりインテリジェント化され、データの可視化が可能になります。

2015年、服裝分野で20年余り耕した後、文集団理事長の夏華は集智造C 2 Mプラットフォームを創設し、服裝業界の整合と連動に専念しました。消費者C端末向けの消費ブランドとして、衣料品店などのB端向けの集合システムでもあります。集智造には199元のズボン、299元のウールシャツがあります。いずれも國際ブランドの代工場から來ています。同じ品質の製品は伝統的な方式によって、市場価格は少なくとも500～800元の間にあります。元々小さい服の店先に分散していた小ロットの注文を集合智造プラットフォームに集めて、注文書の集合を実現して、また生産側で大規模生産と競爭を実現します。これは集智造の基本的なロジックです。品質を保証する上でコストを下げて、高品質、低価格を実現できる根本的な原因です。

C 2 Mは両端の問題を解決して、販売側は在庫がないことを解決して、産業端は価格性能比を解決します。インターネットプラットフォームの補助価格や団體割引の低価格モデルと違って、集合智造は主に後端産業チェーンの統合によって低価格を実現する。しかし、アパレル産業の難題は消費者の価格性能比をどう保障するかということであり、生産と供給工場の利益を保障することでもある。消費者の個人化需要とサプライヤーの単品量の難題を同時に解決してこそ、C 2 M産業端の持続可能な問題を解決することができる。

生放送の電気商が大ヒットした。

2020年初頭、生放送の電気商は爆発的に出ます。エレクトビジネスプラットフォームの各基礎施設の完備と短いビデオと生放送の牽引のもとで、新しいブランドはきっと素晴らしい時代の風口に追いつきました。新ブランドは急速に成長し、電商プラットフォームの注目の対象にもなっている。新ブランドの背後に立っているのは、臺頭しているZ時代であり、ブランド側が研究しなければならない將來のコア消費層でもある。また、2020年の新冠疫病の発生は、小売業のオンライン化転換を加速させ、ブランド達に私的ドメイン流量の重要性を認識させ、ライン下で一體化したマーケティングシステムを構築することが共通認識となっている。

2020年の「雙十一」において、16の新ブランドの累計成約額はすでに1億元を突破しました。それぞれ完璧な日記、花西子、Ubraas、添可、カンナ內、ビースト、MLB、realme、潤百顔、敷爾佳、usmile、colorkey、小奧汀、三食半、一頭の牛と雲鯨を認知しています。淘寶天貓総裁の蔣凡氏は、今後10年間は、インターネットが新たなブランドを創造した10年であると考えている。流行は多くの消費者のオンラインショッピング習慣を促進し、多くの新しいブランドがインターネットから誕生します。新消費ブランドの臺頭は中國の未來5～10年の中で最も確実な機會である。

波司登グループが発表した公告では、2020/21年度前の9ヶ月間のブランドダウンジャケット事業におけるコアブランドの波司登が、累計小売額は前年同期比25%増のほか、他のブランドは同40%を超えた。波司登グループの羽毛ジャケット業務のプレートは堅実な成長を遂げています。季節の影響だけでなく、ブランドを深く掘り下げ、深く耕して運営し続けています。製品販売の結合を持続的に推進する運営方式は消費市場の中でしばしば効果があります。ブランドの波司登は元からスターに推薦してもらった上で、手ぶれ、小紅書などの資源のプラットフォームに焦點を合わせて、線のオンラインの下で店のために十分に引率して、成約の転化を促進して、販売の業績を昇格させます。ブランドは2020年の「雙11」活動期間において、全ルートの売上高は15億元を突破しました。オンラインでのコストアップのほか、実體ショッピングセンターの公共空間にハイテク感の場面、ブランド宣伝などの展示スペースを構築することを特に重視しています。

2020年の業界會議で、太平鳥會長の張江平氏は、上半期の売上高が前年同期比3.11%増加したのは、主に電気事業者の持続的な數ヶ月の30%以上の伸びによるもので、線の下で疫病の影響を受けた業績を埋め合わせたからだと述べました。張江平にとっては、生放送、小プログラムなど、みんなが勇気を出して試していますが、近年の電気商取引の急速な発展は太平鳥に一定の販売実績を貢獻しただけではなく、企業にデジタル化の発展を通して消費者の好みをさらに洞察させ、先端設計生産と端末販売のつながりをより緊密にしています。

オリジナルブランド

國際高級ブランドは依然として國際ファッションの言葉権を占有していますが、この二年間、ますます多くの優良品質の國內ブランドが出現するにつれて、消費端の受容度、現地デザイナーの革新能力、資本、プラットフォームのサポート力、すべての方向を示しています。

初期の「ANGEL CHEN×adidas Original」からここ二年まで、中國ブランドはNIKE、adidas、Vans、New Balanceなどの國際的に有名なブランドとの提攜がますます頻繁になりました。2018年ニューヨークファッションウィークに現れてから、「中國李寧」が持つ國潮風は中國のファッション市場で一緒に高らかに歌を歌い、若い消費者の支持を獲得しました。また、態度があって遊ぶことができるオリジナルのファッションブランドも続々とこの段階で大衆の視線に入り、商業地との交流がますます多くなりました。

例えば、蕓術的なデザイナーブランドとして、UMA WANGは獨立したイメージで、三里屯太古里北區、成都晶融匯などのファッション的な商業體に徐々に定著してきました。このブランドのデザインは「衆生」に由來し、生地の開発、質感、細部、プリントにも力を入れました。

新浪の「現代若者流行消費アンケート」の結果によると、調査対象者の72%が將來の「國潮」の発展はますます良くなると考えている。若い世代の中國の消費者の心の中で、本土のオリジナルブランドに対する認知度はますます高くなって、人材の絶えず導入をも引きつけました。この論拠は『中國獨立デザイナーブランド生態報告』で実証されています。デザイン、ファッション専門の卒業生數が増加しています。ロンドン中央サン?マルタン蕓術學院を例にして、2015/2016年から2018/2019年まで、中國人學生の割合は年々上昇しています。