國産ブランドのURは昨年1年間で計39店舗オープンしました。

速いファッションは依然として大面積で出血して、しかしURは勢いに逆らって増大します。
　　勝ち商網の統計によると、國産ブランドのURは昨年1年間で39店舗新設され、ユニクロに次ぐ。
このブランドは、広州広晟旗艦店でファッションショーを開催し、新鋭デザイナーブランドPrivate Policyとの提攜シリーズを発表しました。店頭デザインでは、URは通常異なるデザインで店舗スタイルの違いを実現しています。
　　ファッションの速さよりも、URのほうが「遅い」のがいいです。創業者の李明光氏も「ファストファッション」と強調しており、価格設定もユニクロやH&Mなどの通常のファストファッションブランドよりやや高い。本來のブランドとしてのURは最初は目立たなかったが、2019年に売上高50億円の大臺を突破し、その年の二十一年間で一日の実績を達成した。これは李明光の100億円の販売実績に対して、また一歩近づいた。
本土市場を深く耕しているほか、海外でも試みている。アジアではシンガポールとタイにそれぞれ店舗を構え、2017年にロンドンに進出しました。現在のところ、URは主に第二線都市に配置されており、大部分の店舗は華東と華南地區に集中している。

ソロに慣れたURもサブブランドを開発しており、UR ACCとUR COLLECTIONは獨立店舗を展開している。UR ACCは高品質のアクセサリーをメインにしていますが、UR COLLECTIONはもっとスタイル的に文蕓的です。
製品の革新に加え、URもデジタル化を加速している。オンラインラインの下で立體的なショッピング體験を作ることはURデジタル化の主な目標であり、創始者は第一財経インタビューを受ける時にこの考えを表明しました。
上海世博源ショッピングセンターにある小さな店舗はUR知恵門店としてマークされています。この店は大きなデータとVRの技術を合わせて、お客さんが服を手に取ったら、ディスプレイにこの製品の材質とサイズなどの情報が表示されます。そして試著室には鏡を見て仮想的に服を著るなどの機能があります。
しかし、URのような速いファッションブランドにとって、「ファッション度」は依然として最も重要であり、URに対しては消費好みが変化している中國の消費者であり、URは中國の消費者のファッションに対する感覚をより正確に把握しなければならない。
「趨勢」の面では、UR一は內部のバイヤーチームを安定させることであり、彼らのバイヤーはチーム內の重要なチームである。二番目はサプライチェーンを把握し、URの目標は非常に速いフレキシブルなサプライチェーンを作ることです。以前、URは広州と東莞のサプライチェーンの優勢に頼っていました。しかし今、URの目標は消費者のニーズにより迅速に反応し、在庫を最小化することである。これによって消費者の好きな製品を素早く生産し、素早く新しいものになり、消費者の好みにも対応できるようになります。
URにとって、グローバルブランドを形作ることと、より良い品質の速いファッションを作ることは、トレンドの発展に合致しています。実は、ファストファッションの需要はずっと存在しています。かつてのファストファッションブランドは死んでいます。「速い」という要求に対して、消費者はSHEIN、Fashion Novaなど多くのエレクトビジネスを中心とする新興ブランドを見つけました。中國の消費者はタオバオで「速い」需要を補いました。
しかし、疫病の後、消費者は同時に「良質」を追求しました。H&Mグループ傘下のハイエンドブランドのCOSは**に入りました。Thredupの調査によると、半數以上の若者が高品質の服を買うことになりました。
UR、SHEINなどのブランドはすでに前の早いファッションのレベルアップ版で、グラフェンのデータによると、去年の主なファッションブランドの融資項目はURに関連しています。URはサプライチェーン、市場、店舗の設計において、最初のファッション基準を超えています。
もう一つのチャンスは中國の若い消費者の國産ブランドに対する受容度が高まっており、ダブル10位の婦人服ライブランキングのトップ10を例にとって、その8割が國産ブランドである。
ツアーにとっては、いいチャンスに恵まれましたが、一番大切なのは準備ができています。