小豆グループ「創先鋒チーム喜迎黨の二十大」

小豆在家電子商取引會社の黨支部:データ科學の決定を洞察して勇敢に電子商取引のブームを立ちます!

グループの電子商取引のベンチマークとして、2021年に年間688回生中継され、3回連続で震音生中継販売が百萬を超え、10日間の貓販売が下著類目ランキング7位にランクインし、グループ子會社の業績ランキング3位にランクインした。最近、小豆グループが行った「創先鋒チーム喜迎二十大」のテーマイベントで、小豆在家會社の電子商取引會社(以下「小豆居家電商」)の黨支部が業績が際立ったことから「先鋒チーム」と評価された。

オンラインは発展の大潮流、大趨勢として、數年來、小豆在家電子商取引は支部書記、総経理の任越の指導の下で、大データの法則を洞察し、走る中で波を踏んで、政策決定の中で正確に力を出して、飛躍的な発展を得た。「真の有形で魂のあるインターネット企業」はグループ黨委員會書記、取締役局主席の周海江氏が在宅電子商取引に対する稱賛である。

勉強する

汽車は走るのが速く,全部車のヘッドバンドに頼っている。在宅電子商取引黨支部は企業発展の「汽車頭」であり、一人の黨員は會社の中堅であり、會社の中堅力である。

小豆在家電子商取引黨支部書記の任越氏はインタビューで、わが黨はこれまで學習型組織だったと記者に話した。中國共産黨員は何事も急いで利益を得ず、トレーニングを重視し、チームを向上させ、まずチームを學習型組織に作り、さらに各種の実踐を通じて組織の素質と能力を高める。小豆在家電子商取引チームもこのように一歩一歩精錬された。

2010年末、もともと製品開発に従事していた任越は電子商取引部門に転勤してマネージャーを務め、新しいチームを建設し、新しいプロジェクトを開始した。伝統的な服裝ブランドの感電ネット販売は、飛躍であり、挑戦でもある。小豆ブランドの50年以上の下著のデザインと制作の経験が蓄積されているという誰も及ばない優位性を持っており、小豆在家電子商取引チームは無から有、有から精まで、初心者の謙虛な心理狀態で運営に専念し、ブランドの調整性を絶えず向上させ、市場を細分化し、正確な意思決定に力を入れ、1日50萬元から年間數千萬元を販売し、1回の生放送から百萬元から10元で成約し、億元を突破した。天貓と淘寶プラットフォームで一つまた一つの奇跡を創造した。これらの成績の背後には、チーム全員が晝夜を惜しまない努力があり、消費者の日増しに増加する美しい生活に対する需要を絶えず満たすことを本職として奮闘している。

2020年末、任越がグループで展開した「慶百年報黨恩爭先鋒」活動は第1陣の黨員先鋒に選ばれた。2021年の黨史學習教育において、小豆在家電子商取引黨支部は微信群、新聞、會議などの多種の形式を通じて黨員幹部従業員を組織し、黨の百年の過程を真剣に學習させ、黨員従業員、一線幹部が初心を忘れず、使命をしっかりと覚え、安らかに危険を考え、磨き進むように導いた。任越は支部書記として率先して學習計畫、訓練案を制定し、措置の実行に力を入れ、電子商取引の専門分野でベンチマークを學び、ベンチマークになり、「毎年、毎日、私たちは進歩しなければならない」と著実に実現した。

データ弾指間、決定は千里の外にある。ビッグデータの時代、小豆は家でビッグデータを積極的に運用して新しい細分化市場と顧客の需要を掘り起こし、デジタル化の測定を通じて、人の群れを區分し、効率的な流れを実現することを試み、人の群れの観察とデータの還流を通じて、二次觸達と販売の拡大を実現し、ROIを向上させ、2022年までに直通車の3日間のROIは2021年より0.42向上した。個性化消費の高まりに対応し、製品の差別化を絶えず向上させ、基礎経典金をアップグレードする。「興味」を際立たせる重點の一環として、考課の新しい指標を模索し、短いビデオを訪問者數と誘導支払いに重點を置いている。

ありがたいことに、小豆在宅電子商取引の「先人一歩」の運営経験は、グループの他の電子商取引會社に殘されていないことが、グループ電子商取引プレートの急速な発展を牽引している。

「思想的に少しも緩んではいけない」

今年第1四半期、疫病は上海、無錫、蘇州などの小豆居家電メーカーの長江デルタの重要な販売都市、特に良質な顧客を持つ浦東新區、昆山などの地域に続々と影響を及ぼした。

最も直観的なのは物流の影響で、小豆の在宅電子商取引チームは迅速に宅配便のモードと宅配便の組み合わせを調整して出荷します。普通の宅配便が屆かないところは、空輸に調整します。滯積が激しい地域では、実際の狀況に応じて宅配會社の組み合わせ出荷を行います。韻達速達山西網點で疫病が発生した時、在宅電子商取引物流責任者は當日他の速達會社と交流し、翌日交換し、できるだけ早く正常な出荷を実現した。

3月末、小豆の在宅電子商取引會社の所在地も3日間の疫病予防とコントロールの靜的管理に遭遇し、會社の各ラインの責任者は自発的に職場を守っている。期間中、倉庫スタッフは夜中の2時に勤務し、倉庫に住んで無停止の出荷を実現した。

周海江がよく言った「オンラインで挑戦し、チャンスはオンラインで」は、在宅電商人に大きな啓発を與えた。小豆在家電子商取引総経理補佐、黨員李子安氏によると、私たちのプラットフォームは伝統的な電子商取引であるが、電子商取引の優位性を備えており、伝統的な実體の精細化運営も備えているという。電商人は永遠に24時間オンラインで、このような特殊な時ほど、思想の上でリラックスすることができなくて、思想の上で少しゆるんで、具體的な仕事は千條の抜け穴があります。

4月半ばすぎ、小豆居家天貓店の日常全體のGMVは前年同期比30%上昇し、震え音と達人放送のGMVの上昇幅は80%に達した。

任越氏によると、現在の情勢は難しいが、動態的な清零などの防疫政策に自信を持っており、今後、疫病が終わった後、消費需要が釈放されたとき、より高い成長を遂げることができるという。現在、AIPLの人々の安定を保障するために、私たちは物流の不調區でブランドが消費者の心に觸れ続けることを保証し続け、橫になって放棄するのではなく、保証し続けています。

市場を守り、消費者とずっと一緒に立っているのは、いつでも小豆の在宅電子商取引が閉店しない溫情な付き添いである。

勉強して、ずっと道にいます。

電子商取引をするには、雙十一は避けられない話題だ。2009年に始まった雙十一は、今では中國のショッピングフェスティバルだけでなく、世界の注目を集めている。長年の雙十一の激しい苦戦を経て、小豆居家電商行は安定している。2021年の雙11両波の取引額は再び億を突破し、2020年に億を超えた上で再び成長を獲得し、新しいGMVの高さを創造した。

しかし、任越氏は危機感に満ちている。2021年の雙十一にとって、例年と同じようにピークは雙11活動の最初の時間だったが、21年と20年の違いは、21年の晝間の成約比重が20年より明らかに上昇し、夜の時間帯の比重が低下したことだ。また、マルチキャスト間はブランドがプライベートドメインの経営能力を強化する重要な窓口となり、簡単なダイナミックカスタマーサービスではありません。

近年では毎回ダブルイレブンのルールが異なるため、対応する「打ち方」も異なるが、常に製品やサービスの品質が変わらない。任越を使えば、職人精神で小豆を作り「雙十一」を作り、製品やサービスを最善を盡くし、消費者に心の奧底から「ユーザー至上」を感じさせる。

小豆の在宅電子商取引チームの誰もがよく知っていて、毎回雙十一の始まりの日は、前回の雙十一の終わりの時です。復刻、総括、勉強、ずっと道にいます。

小豆在家電子商取引が小豆グループ電子商取引の生中継の看板になることができるのは、チームとアナウンサー一人一人が毎日毎時の録畫練習と繰り返しの生中継研究にある。

「最善を盡くしたサービスでこそ、消費者の信頼を得ることができる」。李さんは小豆の在宅電子商取引の客服の仕事をして10年になりました。彼はネットが仮想的ですが、サービス対象はそうではありません。サービスの質を絶えず向上させることが消費者の信頼を勝ち取る根本であることをよく知っています。

周海江が言ったように、「品質は電子商取引の最大の競爭力であり、これが小豆の優位性である」。

一人の黨員は旗であり、一つの支部は砦である。小豆在宅電子商取引チームは疫病と同業界の競爭の圧力に直面して、終始「旗を擔いで札を奪う」勇気、鋭気、元気を維持し、「三牛精神」で深く耕し、育成し、組織の基礎を絶えず固め、サービス能力を絶えず鍛え、経営管理を絶えず向上させ、赤豆在宅電子商取引を終始勇ましくブームに立たせた。実際の行動で黨員先鋒チームの使命と擔當を解釈した。

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