小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)長(zhǎng)徐亜東：數(shù)智賦は小豆ワイシャツを國(guó)潮の「民牌」にすることができる

「智改數(shù)転」は大勢(shì)の赴くところであり、発展の必要でもあり、企業(yè)がコスト削減と炭素削減の「三降」を?qū)g現(xiàn)する重要な道でもあり、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させる有力な手がかりでもある。江蘇小豆実業(yè)株式會(huì)社（証券コード600400）は「智改數(shù)転」の大きな趨勢(shì)に直面して、ずっと積極的に実踐して、モデルチェンジとグレードアップの歩みを加速して、紡績(jī)服裝産業(yè)の上で、中國(guó)と連結(jié)して5 G+紡績(jī)服裝工業(yè)のインターネット知恵工場(chǎng)の建設(shè)に成功して、そして省級(jí)知能職場(chǎng)を評(píng)価された。小豆株式は商務(wù)部の「初のオンライン?オフライン融合発展デジタルビジネス企業(yè)」に評(píng)価された。「小豆服裝の柔軟性生産及び品質(zhì)管理経験」は江蘇省で2021年の全國(guó)品質(zhì)基準(zhǔn)に唯一選ばれた紡績(jī)企業(yè)となった。

智改數(shù)転の波の中で、小豆のアパレル業(yè)界として、小豆株式シャツ工場(chǎng)は仁に譲らず、第一陣に立った。工場(chǎng)長(zhǎng)の徐亜東氏の指導(dǎo)の下、小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)は「0感快適ワイシャツ」を手掛かりに、製品のハイエンド化のモデルチェンジとグレードアップをめぐって、自動(dòng)化、デジタル化、情報(bào)化、可視化の推進(jìn)による智改數(shù)の質(zhì)向上と効果の向上をめぐって、2022年1-11月に雙増を?qū)g現(xiàn)し、売上高は前年同期比100%増加し、利益は前年同期比248%増加し、小豆グループの3級(jí)企業(yè)の総合ランキングトップ10に位置し、小豆グループの「『三自六化』による質(zhì)の高い発展の推進(jìn)を先鋒とする」というテーマの活動(dòng)の中で徐亜東は數(shù)智化の先鋒と評(píng)価された。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のコストが高く、回転が遅く、求人難、高齢化の痛點(diǎn)に直面し、2019年、小豆ワイシャツ工場(chǎng)は「知恵小豆」として知恵生産の試験工場(chǎng)を建設(shè)し、先行試験を行い、職場(chǎng)の自動(dòng)化、デジタル化、情報(bào)化、可視化建設(shè)を通じて、國(guó)內(nèi)で最も先進(jìn)的なワイシャツ自動(dòng)化生産設(shè)備及び知能生産システムを?qū)毪贰ⅴ伐攻匹嘟y(tǒng)合と生産全プロセスデータの通流を通じて、デジタル一體化生産管理プラットフォームを建設(shè)し、顧客ニーズを核心とし、データ駆動(dòng)、製造柔軟性化、管理透明化、意思決定インテリジェント化のインテリジェント化學(xué)工場(chǎng)を構(gòu)築する。

徐亜東氏は數(shù)智化について自分の理解を持っており、グループ黨委員會(huì)書記、取締役局主席の周海江氏は何度も朝禮で數(shù)智化転換の重要な意義を強(qiáng)調(diào)したと記者に語(yǔ)った。徐亜東氏によると、需給不整合時(shí)代には、生産端では伝統(tǒng)的な労働集約型生産モデルが、市場(chǎng)の反応速度が遅く、生産効率が低く、生産効率が弱く、伝統(tǒng)的な生産モデルは継承できないという。市場(chǎng)の端では、企業(yè)が生産した製品は、市場(chǎng)が必要としているものではなく、市場(chǎng)が必要としている製品は、企業(yè)がまだ「未知」である可能性があります。この1、2つの難局をどのように解決するかは、デジタル化の転換が避けられず、デジタル能力は企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力になるだろう。デジタル経済を積極的に抱擁し、産業(yè)のデジタル化とデジタル産業(yè)化の推進(jìn)に努め、デジタル技術(shù)を企業(yè)の生産運(yùn)営の各段階に深く融合させ、これによって伝統(tǒng)的な産業(yè)形態(tài)を再構(gòu)築し、企業(yè)の生産効率と生産効率を高め、市場(chǎng)の迅速な対応能力を構(gòu)築する。

現(xiàn)在、小豆株式ワイシャツ工場(chǎng)のスマート作業(yè)場(chǎng)のパイプラインでは、異なるデザイン、異なる色の生地を裁斷し、行くべきステーションを順番に見つけ、品質(zhì)検査員が品質(zhì)問(wèn)題を発見すると、対応するステーションに戻って修正を行うことができ、システムは品質(zhì)問(wèn)題を自動(dòng)的に記録し、統(tǒng)計(jì)し、第1時(shí)間に品質(zhì)報(bào)告書を形成する。

各製衣労働者のステーションには、各衣類がどのプロセスを完了する必要があるのか、このプロセスを完了するための工価はどのくらいなのかをリアルタイムで表示するディスプレイがあり、MESシステムは注文情報(bào)に基づいて自動(dòng)的に裁斷パッケージを生成し、2次元コードを生成して印刷し、2次元コードは裁斷をバインドしてから完成品まで出荷し、各生産段階でスキャンを行い、システムはリアルタイムで生産データを収集することができる。あずき株式「スマートあずき」建設(shè)の成功プロジェクトの一つとして、2020年12月、あずきワイシャツ工場(chǎng)は江蘇省工業(yè)?情報(bào)化庁に「江蘇省モデルスマート職場(chǎng)」と認(rèn)定された。

20代黨代表の通路でインタビューを受けた周海江氏は、小豆智改數(shù)転の狀況を紹介し、「私たちの職場(chǎng)を歩いてみると、伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)とは概念ではないだろう」と述べた。もしあなたが私たちの「5 G+紡績(jī)服裝」工業(yè)インターネット知恵工場(chǎng)に來(lái)たら、裁斷から選別、さらには生産中の意思決定ステップが人工知能によって完成され、生産効率が過(guò)去より32%以上向上したことがわかります。

知恵工場(chǎng)の改造プロジェクトを通じて、小豆ワイシャツ工場(chǎng)の総合効率は大幅に向上し、納期は半分以上短縮され、デジタルカバー率とフレキシブル化生産能力はさらに質(zhì)の向上を遂げた。デジタル化のグレードアップと同時(shí)に、従業(yè)員の総合技能も絶えず向上し、情報(bào)技術(shù)と生産業(yè)務(wù)を理解する複合型人材が、異なる職場(chǎng)で活躍し、企業(yè)のデジタル化のモデルチェンジ、持続可能な発展のために人材の基礎(chǔ)を築いた。

智改數(shù)転は製品サービスのためであり、人材は革新の源泉である。従來(lái)の労働者たちが電気はさみに頼って生地を裁斷し、知能化改造した後、これらのあまり技術(shù)的な含有量を備えていない段階では、効率が著しく向上し、労働者たちはより多くの時(shí)間と精力を節(jié)約して製品を磨き、製品ごとに精進(jìn)し、労働者たちの共通の追求となった。

疫病対策の最適化調(diào)整が進(jìn)むにつれて、私たちは本當(dāng)にポスト疫病時(shí)代に入り、消費(fèi)市場(chǎng)の回復(fù)にはプロセスが必要だが、3年を経て疫病対策の消費(fèi)低迷局面が転換するだろう。「小豆0感快適シャツが今年3月17日に新発売されて以來(lái)、単品販売は30萬(wàn)枚を突破し、各プラットフォームの中高級(jí)シャツ販売量のトップに急浮上し、中、法、美、意の4カ國(guó)のデザイン大賞を一挙に受賞した」と徐亜東氏は告白した。「消費(fèi)市場(chǎng)がどのように変化しても、1つは永遠(yuǎn)に変わらないものであり、消費(fèi)者は常に高品質(zhì)のシャツを必要としている。私たちは製品そのものにもっと力を入れて、高品質(zhì)の製品、より快適なシャツで消費(fèi)者の信頼を勝ち取り、私たちの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めたい」。

市場(chǎng)、顧客至上、製品、數(shù)智賦能を強(qiáng)攻し、徐亜東の心の中の數(shù)智化生産はますます成熟している。「中國(guó)の快適シャツカスタマイズの専門家になり、業(yè)界の革新のリード者になり、ハイエンドシャツの智造者になり、生産をより柔軟化、知能化させ、消費(fèi)のグレードアップに順応し、個(gè)性的なカスタマイズの需要に適応し、小豆シャツを國(guó)潮の『民牌』にし、より多くの人に贅沢品級(jí)の快適なシャツを著させる」これは徐亜東がチームを率いてたゆまぬ追求である。

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