中國のインターネット創(chuàng)業(yè)者の皆様の貴重な経験

創(chuàng)業(yè)は今の流行の話題です。

時には雑談していて、突然1人の兄弟達が満面に興奮して入ってきて、あれはきっと創(chuàng)業(yè)の大潮に身を投じたのです。

この間、私の一番大切な仕事は各創(chuàng)業(yè)のボスたちとチャットしています。彼らの中にはすでに功成り名を遂げています。

これらのボスたちが創(chuàng)業(yè)中の話やアドバイスを一つ一つ話しているのを聞くのも面白いです。

最近、この時間の取材記録をめくって、彼らが歩いてきた道を振り返ってみると、とても実用的な話があります。

今日は簡単に整理して、興奮中の友達に參考にしてください。

_ウェブサイトCEOの王雷雷雷（ENETが記者をする時、何度も王雷を取材します）。

この上司は悪くないです。いつも會社の機密を隠すために口を開けています。彼らのPRたちは慌ててあちこちで消火します。

率直なので、記者に喜ばれます。

その後、新浪に來たら、いくつかの可能な競爭関係を心配して、かえって取材が少なくなりました。

彼に會うと、やはり嬉しくて、何も考えずに言いたいです。

その日、私は慎重にインタビューの考えを提出しました。彼はとても喜んで言いました。さあ、あなたは新浪の私はTOMです。私たちは全部仕事です。

話したいことはなんでもいいです。

彼のその日の話を要約します。お金を稼ぐために會社を作ったら、できるだけ早く現(xiàn)金を現(xiàn)像するために會社を作ったら、全く成功できないと思います。成功する確率はゼロです。

インターネット會社をするにはまず情熱、情熱、興味があってこそ成功できる。

ですから、一番大切なのは興味のある業(yè)務を著実に大きくすることです。これはとても重要なことです。

今インターネットをしている若者の多くの目的は不純です。會社を売ってお金を稼ぎたいということです。これはよくない現(xiàn)象です。

友達の話によると、インターネットの創(chuàng)始期はあなたの運命を決定します。あなたは新しいインターネット會社を作って、二週間以內(nèi)にチームの創(chuàng)立はあなたのインターネット會社の性格と文化と未來発展の能力を決定しました。

だから、新しいインターネット會社の血統(tǒng)は二週間以內(nèi)に決められます。あなたのチームの構築はあなたの血統(tǒng)と未來の確率を決めました。

お金を儲けるビジネスはパートナーの支持に離れられないと思います。中國の「友達に頼る」という言葉があるように、インターネットでも無線インターネットでも、生態(tài)価値チェーンがあります。

だから、インターネットの分野でパートナーはとても重要だと思います。

特に、あなたはインターネットですが、伝統(tǒng)的なメディアに依存して、伝統(tǒng)的なモデルを開発してください。

周傑倫のように、周杰倫が赤くないなら、彼の音楽のショートメッセージはお金を儲けることができますか？

_空中網(wǎng)會長兼CEOの周雲(yún)帆（周雲(yún)帆もあまり紹介しなくてもいいです。

この大きい男の子、王雷、汪延と彼らは個人的に付き合うのはすべて悪くなくて、多少小さい意味を出します。

彼にどうやって創(chuàng)業(yè)パートナーを探すかを教えてもらいました。）

私と楊寧さんはご縁があると言っています。スタンフォードで報道された初日の97年9月に私達は會いました。

あそこの學部の中國人學生も多くないので、彼が中國語を話しているのを見たら、中國人のように見えて、話し始めて、知り合いになりました。

彼はアメリカに十年以上いました。車もあります。運転してきてもいいです。何も知らないで、彼と一緒に料理を買いに行きました。

例えば、私たちは希望プロジェクトに「中國希望プロジェクト98北米愛行動」をしました。當時は実行委員會の會長で、40あまりの大學の學生會が參加しました。ハーバード、エールなどの大學も參加しました。楊寧さんもその中でウェブサイトの仕事をしました。彼は技術を勉強しています。

私たちはクラスメートとの友情、戦いの友情があります。

帰ってきて一緒に起業(yè)したのは、彼が起業(yè)したいからです。帰國したいからです。陳一舟さんはインターネットをしたいから、一緒に起業(yè)しました。

Chinarenにいる間に私たちはいい時間を過ごしました。

合併される時と捜狐の時に、私達はまた1段の最も苦しい日を過ごして、その時はインターネットが最もよくない時です。

インターネットはお金を焼くことだとみんなが思っています。みんなで悲慘な時を過ごしました。そして空中網(wǎng)で一緒に起業(yè)しました。このような経験も縁です。多くの感情と信頼はこの基礎の上にあります。

多くの創(chuàng)業(yè)者のパートナーがいますが、なぜ多くの失敗があったのかと言いました。

アメリカでも同じです。パートナーは最後に崩壊しました。これはビルの土臺のようです。うまくいかないと違って、會社も運営できません。

一部の人はこの人に従って、あの人達はあの人に従って、最後にばらばらになって、実はこのようにいっしょにしないでください、できるだけ一人でする方がいいです。

もしパートナーになるなら、信頼が必要です。そしてCEOは一番重要です。彼は心を持って他の人を収容しなければなりません。

たとえば、楊寧さんはオーストラリアのCEOの論壇で何か話したら、とても嬉しいです。彼は彼自身を代表するのではなく、私たちみんなを代表するのです。

パートナーがいるかどうかは自分の條件で判斷します。もしパートナーがいないなら、他の人を見ていても、自分で探して自分の能力を考えないといけないです。

私は創(chuàng)業(yè)の成功は2時と考えています。一つはビジネスモデルで、もう一つは忍耐強い精神です。

私が言っているビジネスモデルは、あなたの頭の中ですぐに理解できるビジネスモデルとは違って、つまりあなたに似合うビジネスモデルでなければなりません。つまり、私はこの仕事ができます。あるいは、汪延さんはそのことができます。

あなたより3ヶ月遅れましたが、資源がありますので、すぐに起きられます。

ですから、この仕事をする時、まずお金があるかどうか、お金がないとできないと思います。第二に、あなたが一番適しているかどうか、もしあなたが根本的にこの仕事に合わないと見つけたら、やめてください。必ず失敗します。

ビジネスモデルから言えば、起業(yè)家にとっては、次の世代のインターネットでも攜帯電話でも、あなたに似合うかどうかを確認して、またやりなさい。これは成功率が大きいです。

新しいアプリケーションが多くて、新しいものも多いですが、必ずしもあなたのものではないです。

例えば新浪はその門戸、資金などの優(yōu)勢を利用して殺してきました。あなたは先に二年間を作ったかもしれません。全部すぐ消えてしまいました。

起業(yè)家にとっては、次のアプリケーションを見つけることも重要ですが、より重要なことは、あなたが優(yōu)位に立ちますか？

陳一舟はもちろん、いくつかの買収で、陳一舟は最近とてもHAPPYです。

貓に飛びつかせたいと思っています。

その日、彼と話していたのは創(chuàng)業(yè)者で、貓の飛び入りなどの話題もありました。）

実はあなたが言及したばかりの貓撲が発売されても、Chinarenが買収合併されても、彼らは特に投資者、會社の創(chuàng)立者の立場から言っても、彼らは一つの概念を持っています。彼が持っていたもとは流通できなかった株が、突然流通化されて、価値の承認を得られます。

すべての人にとって、この點はとても重要で、特に投入者にとって、彼は1元を放してこの會社に入って、本當に最後に1元を10元に変えて取り出して、必ず買収合併のこのような事件があります。

しかし、本當に創(chuàng)業(yè)の抱負を持っています。本當に何かをしたい人にとって、陳一舟のように、買収や上場も、會社の長い道のりの中の小さな一里塚にすぎません。

皆さんは上場に関心を持っているかもしれません。この會社の長期化に関心を持っています。

この波の創(chuàng)業(yè)の潮流は理性的に比較的に強くて、會社の理性をするのは比較的に強くて、投資者の理性も比較的に強いです。

私は革新の度が以前より大きいと思います。以前の創(chuàng)業(yè)は基本的に海外のビジネスモデルをそのまま適用してやっていましたが、今の創(chuàng)業(yè)は中國獨特の國情を持っています。國外のいいものは中國が適用できるとは限らないです。

これらの新しい革新的な小企業(yè)にこれらの2つの要素に直面している一方で、市場が急速に拡大しているのは彼らの機會です。

一方、すでに成功した會社はとても強い競爭相手です。新浪は実はWEB 2.0の中にたくさんの機會があります。あなた達のビデオも非常によくできています。これらの機會を捉えることができます。新會社だけがこれらのチャンスを捕まえることができるのではないです。

小さな會社にとっては、いい機會である一方で、これらの「とてつもない大物」たちに直面するのも、いいことではない。

_中華ネット前CEOの陳啓宇さん（彼と話している時は彼の退職についてのうわさが一番盛んです。

しかし、彼が退職した日、私はついに彼の攜帯に電話をかけませんでした。

このように見ると、いい記者ではないと思います。

私は少なく回り道をしていないと思います。多くの友達がいます。私も含めて仕事をしています。回り道があったら歩かなければならないです。

創(chuàng)業(yè)の目的は何ですか？

商売の目的は何ですか？

最終的には利益のためです。

ブームの中で人々はいつもいくつかの利潤の基礎の概念がないと言って、みんなは注意して、最後にこれが1つの商売だと思い付いて、あなたの投入は最後に産出するのです。

この自信があれば、します。そうでなければ、きっと暇な夢を見ています。最終的にはやはりこの夢が見つけられません。

馬暁霖と許飛（それぞれCHINABBSの総裁で、捜職ネットの運営監(jiān)督です。

友達の紹介です。

その後CHINABBSと馬暁霖は新浪の白銀時代に入りました。

彼らは初めて創(chuàng)業(yè)しました。

彼らは心配ばかりしています。馬暁霖：感性的な認識を話しています。會社に入る時間が長くないので、率直に言って、インターネットに対してはあまり詳しくないです。

私は會社が一定の時まで発展するかもしれませんが、技術的なボトルネックや人材のボトルネックを突破しなければならないと思います。今は明らかに事業(yè)の発展がとても速いと感じています。

また、長期的な発展モデルを見つけることができますか？そして市場の変化によって調(diào)整されます。これは私が心配しています。

発展の過程で、私が心配している問題は主に私たちの競爭相手です。私はそれが私たちより速いのではなく、彼らが私たちより遅いのではないかと心配しています。

市場では、私と私の競爭相手を含めて、実は私の友達です。よくライバルの製品を研究します。市場で彼らと一緒に成長したいです。

自分の成長を助けるのは自分のライバルだからです。

陳輝民（陳輝民、元西祠胡同創(chuàng)始者の一人。

今いくつかの西祠胡同の創(chuàng)始者と馬暁霖はCHINABBSにいます。陳輝民は広く関心を持っています。傘下の會社が多く、不動産、化學會社もあります。

ITに戻ってから何社かの會社を作りました。家族はまだ內(nèi)緒です。多く話したくないです。

もう一つは、賃貸情報の分類検索エンジンである犬ネットです。

西祠胡同を作っていた時、ウェブサイト自體からお金を稼いでいませんでした。當時はソフトウェアで西祠胡同を飼っていました。この方法は當たり前だと思っていました。

しかし、もしサイトが儲からないなら、登録する必要はないと思います。もしネットユーザーが有料でないなら、彼も代替品を見つけられます。

もし一つのサイトが儲からないなら、何の価値もないです。

ビジネスサイトを話していますが、ブログや個人サイトといえば、私の考えの範囲內(nèi)ではありません。

今創(chuàng)業(yè)したのはもっと當時です。インターネットの投資家はもっと理性的に成熟しているからです。彼はあなたがいつ利益を得て、いつ上場するかを要求しません。すぐに上場できないなら、自分を養(yǎng)うことができますか？

今の雰囲気は2000年よりずっと良くて、その時の人は一心不亂に上場して、今の人の考えは更に成熟になります。

だから、今は創(chuàng)業(yè)者にとって非常にいいチャンスです。

_戴福瑞と莊辰超（彼らは全部前の鮫威體壇の創(chuàng)始者の一人です。今は共同で「どこに行くか」旅行検索エンジンを創(chuàng)設します。

彼らと二回話しました。長い間、銀時代シリーズに入って長い文章を書きました。

この文章はとても気に入りました。綺麗な角度を探しました。

彼らの創(chuàng)業(yè)角度も身をもって體得しています。）會社を作るには、三つの條件が必要です。