童裝企業很多，為何出不了品牌?

　　為什么童裝出不了品牌?

　　借著“二孩政策”的東風，中國兒童的數量井噴式增長，加上中產階級消費者的購買力上升，童裝產業成為服裝行業的亮點領域。據權威數據顯示，2017年，我國童裝市場規模已經突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預計，到2020年國內童裝市場規模將突破2800億元，國內童裝市場將迎來更大的爆發期。

　　在成人服裝市場增長放緩，甚至可以說趨于飽和的背景下，前景廣闊的童裝市場成了資本家嘴里的“肥肉”。

　　2017年，Givenchy首次推出童裝系列，Zara在新加坡、倫敦分別首次開設童裝、嬰童裝專賣店，Gap在杭州西湖銀泰城開設首家獨立兒童店。國內品牌森馬、安奈兒、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威、MO&Co.母公司EPO時裝集團推出童裝品牌little MO&Co.，JNBY集團推出旗下童裝品牌jnby by JNBY等等紛紛入局童裝市場，借此擴大市場份額，但是，為何形不成絕對市場占有率的童裝品牌?

　　一、缺乏設計

　　由于很多品牌是匆匆上馬童裝線，從老板本身沒有確立品牌的DNA，另外中國的童裝設計師極度缺乏，品牌沒有自己的特點，相互抄襲、模仿嚴重，無法形成自己的品牌特色。

　　二、渠道選擇不對

　　很多本土童裝都在學洋品牌，進百貨公司，價格也接近，但是產品設計和品牌形象完全拼不過。對于市場的擴張速度達到了一個較為癡迷的地步。盲目的擴張市場所帶來的售后、服務、質量、產品的更新等等都帶來不良的影響。其實不是沒有好產品，而是往往好產品在擴張的階段經不住對于市場份額的要求而敗下陣來。中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準自己市場的童裝品牌。

　　三、消費觀念問題

　　國內很多父母對童裝的要求僅限于價格足夠低，因為孩子長得快，穿不了多久就要換，認為童裝是個消耗品。發達國家消費者則對童裝款式、面料安全性、舒適度更加敏感，這樣才有品牌童裝的生存空間。國內先富起來的消費者會有接近發達國家的消費觀念，但他們可能更加相信國外成熟的童裝品牌，這部分人要想買國內沒有的國際大牌也不是什么問題，因此要想白手起家重塑一個童裝品牌很難，面對的是國際大牌的競爭。只有消費者的需求層次提高，消費觀念升級，才會帶動產業的發展。

　　四、價格與質量不成正比

　　每個童裝工業聚集地的房價都炒的離譜，用工荒導致工人工資飆升。這么高的成本都轉接到了童裝的成本中，致使質量與價格不成正比。且這些成本還在上漲，導致價錢越來越高，但是質量越來越差，形成了惡性循環。對于廠商來說，為了應付國內各種各樣的稅費、物流、倉儲、宣傳等等帶來的壓力也就更需要降低成本。使得一批工廠死掉，又來一批，又死掉。沒有長久的企業，怎么會有品牌?

　　五、產業鏈問題

　　美國的確很多很好的童裝，但是不是他們不想進中國，而是進不來。因為大部分童裝品牌如果沒有一個很大的集團在背后做支撐，根本無法存活。舉個例子，有一個舊金山的童裝品牌，在某年聽信忽悠進了中國，完全沒有產權保護能力的他們，不僅被搶注了商標，也被快速拷貝款式，導致半永久退出中國。反觀在中國做得好的美國童裝企業，Gap，Zara，HM都是成人裝已經為他們鋪平了道路，童裝作為副線可以踩著前人的經驗存活下來。

　　童裝品牌售價居高不下的真正原因?

　　“外行人都以為童裝不過是成人裝的縮小版，只要用料好，再加上小朋友喜歡的卡通圖案就可以了。其實遠沒有這么簡單。”其實，好的童裝品牌都會在設計時考慮兒童的心理和生理需求，而這些無疑增加了童裝的制作成本。

　　設計方面

　　由于兒童的身材比例與成年人不一樣，所以對服裝的腰、頸、袖口等部位的設計要求較高。

　　面料方面

　　兒童活潑好動，因此童裝的面料必須具有結實耐磨、穿脫方便等特點。成人服裝則不用這么麻煩，除了有特殊要求的工裝外，普通生活裝會更多考慮款式，其他方面不是重點。

　　安全性方面

　　我國針對童裝面料的色牢度、甲醛、PH值及纖維含量等指標均出臺了強制標準。童裝企業須在生產前，將紡織面料的樣布送到國家指定檢測部門進行安全測試，合格后才可生產。成人服裝則在生產完成后，再做抽樣檢測。

　　工藝方面

　　與成人服裝相比，童裝的生產工藝更加復雜、流程較長，不少品牌的童裝為了體現童趣，在設計上采用繡花、貼花、印花、嵌線、鑲拼等工藝。然而，這樣的工藝非常耗時、耗工，是導致童裝制作成本增加的重要因素。