整合優勢資源實現協同發展，維格娜絲業績穩步提升

　　今年上半年以來，維格娜絲致力于整合集團品牌資源，優勢互補，共同發展。

　　8月28日晚間，維格娜絲發布2018年半年度報告稱，公司上半年實現營業收入13.8億元，同比增長48.33%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.17億元，同比增長162.9%。公司表示，報告期內，服裝行業延續復蘇趨勢，公司始終秉承“工匠精神”，專注主營業務，加強多品牌定位，布局細分市場，持續進行品牌提檔，業績穩步提升。

　　整合資源優勢互補共同推動穩健發展

　　維格娜絲旗下擁有三個品牌，分別為VGRASS、元先(云錦)和TEENIE WEENIE。公司通過VGRASS及元先品牌持續深入高檔女裝市場，并通過TEENIE WEENIE品牌的優勢拓展男裝市場及包含嬰童市場在內的童裝品類市場，集團的品牌布局初步完成。2018年上半年，VGRASS品牌實現主營業務收入約4.18億元，較上年同期增加15.5%;TEENIE WEENIE品牌實現主營業務收入約9.44億元，較上年同期增加9.1%，主營業務收入和營業利潤繼續保持穩定增長。此外，公司積極穩步推進去杠桿，上半年通過償還銀團貸款、杭州金投借款、短期借款等共計7.98億元，順利將資產負債率從期初的71.97%降低至期末的61.82%，有效降低了企業的財務成本。

　　今年上半年以來，維格娜絲致力于整合集團品牌資源，優勢互補，共同發展。公司表示，目前正在借助VGRASS資源實現TEENIE WEENIE品牌商品高檔化。VGRASS多年來在品牌提檔的過程中，積累了眾多高端設計團隊資源、高端面料及生產加工供應商資源以及高端渠道資源。TEENIE WEENIE一方面借助VGRASS的內部資源逐步達到品牌升級的戰略;另一方面可借助外部渠道資源進入高端商場，逐步實現渠道升級。同時，VGRASS品牌可吸收成熟的TEENIE WEENIE經營管理模式，提升管理精度。公司表示，TEENIE WEENIE在中國休閑裝市場積累了豐富的管理經驗，形成了成熟的經營管理模式。VGRASS借鑒TEENIE WEENIE的經營分析和成本控制管理經驗，建立了先進的經營指標分析體系，實現公司運營全貌的數據化呈現和監控。另外，在O2O渠道銷售、海外進出口貿易等業務中均吸收了TEENIE WEENIE成熟的先進經驗，提升管理效率。

　　清晰定位獨立經營品牌提檔持續發力

　　維格娜絲堅持各品牌獨立經營，堅持推動各品牌的清晰定位，強化終端直營銷售優勢。其中，VGRASS品牌堅守“時尚、修身”DNA，秉持“匠心”精神，致力成為國際高端女裝市場上的一線品牌。為保持品牌發展方向，VGRASS品牌始終堅持所有店鋪直營的管理模式，秉持提檔提價策略，以高端產品匹配目標客戶群，專注產品升級、渠道升級、嚴格把控折扣，在品牌定位逐漸提升的探索過程中保持銷售業績的健康成長。元先品牌帶著悠久的中華歷史文化底蘊，保持小眾高端的品牌定位，目前在探索歷史文化與流行趨勢充分結合的理念中，積極打磨符合品牌定位的產品。TEENIE WEENIE品牌將美國東部貴族的生活方式作為品牌主題，以獨有的熊家族圖騰作為代表性的設計元素，引入韓國的時尚元素，輸出切合年輕一代(九零后、千禧一代)中高端客戶群的時尚產品。

　　2018年維格娜絲在品牌提檔方面持續發力。VGRASS品牌在米蘭頂級時尚街區開設旗艦店，聘請國際知名創意總監和設計師團隊打造兼具中國文化元素和國際流行元素完美結合的高端品牌時裝，在國際奢侈品牌銷售區域逐步打開市場;同時對中國傳統文化元素加以延展，結合西方流行元素，運用高端進口面料，佐以刺繡、手工釘珠等重工工藝，打造精美高端產品。元先品牌的高端工藝品上市后銷售反饋良好，嫁衣系列研發成功，一經推出，引起熱烈反響。TEENIE WEENIE男裝、女裝及童裝強化品牌DNA打造，適當拓寬各品牌產品線，在豐富面料運用以及提升版型研發的基礎上引入手繪及刺繡圖案等多種元素，在貼合現代年輕人時尚訴求的前提下彰顯品質。在多品牌共同升級過程中，各個品牌的上半年積累銷售額同比增幅均有明顯上升，反映出公司的品牌提檔戰略已被消費市場認可與接納。

　　未來，維格娜絲將繼續堅持明確各品牌產品線的品牌DNA及市場定位，差異化品牌管理覆蓋多個顧客群體;持續進行商品優化，推動品牌提檔，打造優勢品類，提升公司整體競爭力;不斷提升渠道質量與店鋪形象，提高單店運營管理水平，拓展高收益新渠道;全面整合三大品牌亞洲、歐洲等國際化運營團隊，實現資源共享、優勢互補，為“創造出具備中國文化元素的奢侈品品牌”的愿景打下堅實基礎。